试论加强企业项目管理中的成本控制

成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容，本文首先阐述了成本控制对于企业项目管理的重要性，其次，对如何加强企业项目管理中的成本控制提出了自己的建议和看法。具有一定的参考价值。     

浅析加强煤矿企业成本控制的有效途径

通过建立生产投入控制度,严格财务管理制度及提高物质使用率等几条有效途径使企业成本降下来.     

浅谈如何加强生产型企业的成本控制

我国加入WTO的重大举措虽然为国内企业带来了良好的发展机遇,但同时也加剧了市场竞争的激烈程度,这无疑增大了企业的竞争压力,而增强自身竞争实力成为企业在经济大潮中站稳脚跟的唯一出路,其中降低成本成为企业立足市场的首选手段,特别是生产型企业。对此,本文阐述了生产型企业加强成本控制的必要性,分析了其现状,并就其如何加强成本控制进行了探讨。     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。     

财务成本控制在公司项目管理中的应用新探

本文从财务成本控制的角度来研究如何在公司项目管理中降低成本,提高项目资金的运用效率,同时在依据公司项目管理体系的基础上构建增强企业市场竞争力的财务成本结构,对提高单个公司和整个行业都具有重大的理论意义和现实意义。     

浅论如何加强企业成本控制

为了实现企业利润的最大化,必须对企业成本严加控制。成本控制可以提高现代企业的管理水平,从而减少企业成本,增加利润,最终促进企业竞争力的提升。本文首先阐述了成本控制的内涵和意义,接着指出企业在成本控制中存在的主要问题,并就加强成本控制提出了相应的政策建议。     

试论企业成本控制

在社会主义市场经济条件下，企业效益的大小，竞争能力的强弱在很大程度上，取决于成本的高低。企业的成本越低，竞争优势就越大，企业效益就越好。因此，企业应加强成本控制。     

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理模式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制

成本控制是建筑工程项目管理的核心控制目标之一,有效地控制项目成本,降低工程投入的支出,增加企业的收益,对于建筑企业的发展壮大有着至关重要的作用。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.     

试论项目管理中的成本管理问题

工程项目的成本管理工作是工程财务管理的重要内容,成本管理工作进展的好与坏,直接影响着企业盈利与否、已及盈利规模的大小.本文将从目前我国工程项目成本管理过程中存在的问题着手进行讨论,并提出相应的解决对策.     

试论房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及到的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求,在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理,以完善成本管理体系,在保证房地产项目质量的基础上,全面提高利润。     

加强企业营销成本控制的具体措施

企业营销中的成本控制应当是多方面的。在营销成本控制过程中,应当从各环节、多层面以至于企业营销的全过程采取有效措施,才能切实提高企业营销管理水平,实现企业预期经济效益。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下，企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。     

财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

项目管理作为公司运行和发展的重要部分,提高其管理效率,成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值,是实现项目管理效率提高的有效途径。本文首先对财务成本控制进行简要概述,进而分析其在公司项目管理中的作用价值,探究公司项目管理中的常见问题,并提出财务成本控制应用于公司项目管理的改进策略,以期为公司项目管理效率和提高和整体经济效益的提高提供有效参考。     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

浅谈制造业成本控制方面项目管理的有效应用

一个企业只有有效的降低成本才可以增强自己的产品的市场竞争力，然而对与制造业的成本控制中，项目管理是一个非常关键的所在，项目管理突出了系统解决问题的方法，在制造业中，项目管理是将各个部门，各个专业做到有效的沟通、协调、合作，将企业的各个部门和各个专业紧密地结合为一个有机的整体，使其企业大大地降低成本，缩短运作时间，从而提高工作效率和产品的质量。将项目管理体系引入制造业的成本控制和管理将为企业的发展起到事半功倍的效果。