结算中心模式下“银企”对账工作初探

结算中心是铁路部门内部的资金管理机构,按照中国人民银行和铁道部有关规定为铁路单位开立内部账户,办理内部结算,监管内部货币资金收付、承担内部资金调剂和铁路资金集中调度,为铁路经营与建设提供资金支持.本文就结算中心模式下"银企"对账工作进行探讨,具有一定的参考价值.     

完善银企对账工作的实践思考

银企对账是进行会计核算的重要基础．是银行结算业务中的重要一环。也是加强内部控制、防范案件发生的有效监督手段．因而需要银行和开户单位的高度重视。然而，从目前银行结算业务中存在的问题看．银企对账工作亟待加强和完善。[编者按]     

企业应重视银企对账工作

在财产清查过程中，银企对账是重要一环，及时准确的银企对账对于确保银行存款的安全起着不可替代的作用。然而，目前的财产清查中，银企对账工作却没有引起一些企业的足够重视，工作力度不是太大，还存在一些问题，需要企业高度重视。     

关于银企对账的思考和建议

银企对账是指银行和企业对当期发生的业务进行核对,调平双方账户,是银行结算业务中的重要一环,银企双方均应高度重视。银企对账应做到对账人员与柜台人员分离,建立对账工作考核制度,开发完备的银行对账信息系统。     

银企对账不可小视

银企对账,即:企业与银行对同一笔经济事项在办理支付结算过程中的记载是否一致而进行的定期核对.     

浅析企业往来的对账工作及注意事项

企业往来的对账工作越来越重要,但是企业在其对账工作的管理上却依旧存在很多问题。本文着重对其进行详细分析,并提出相关的解决措施。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

山东烟草跨地域结算中心模式构建研究

加强资金管理是我国大型企业集团提升管理水平必然要求,烟草企业作为资产规模、现金流量大的行业代表,地市级烟草公司通过改制成为市场竞争主体进一步加剧会计主体繁多、资金结算量大的情况,如何强化企业内部控制、加强资金集中管理成为企业管理研究重点内容.     

山东烟草跨地域结算中心模式构建研究

加强资金管理是我国大型企业集团提升管理水平必然要求,烟草企业作为资产规模、现金流量大的行业代表,地市级烟草公司通过改制成为市场竞争主体进一步加剧会计主体繁多、资金结算量大的情况,如何强化企业内部控制、加强资金集中管理成为企业管理研究重点内容。     

银企互联模式下的企业财务管理

网上银行在很大程度上满足了企业资金的使用率提高、资金的集中管理得以实现、经营成本得到降低的有关财务需求。而银企互联是企业能够通过有关软件实现与网上银行联接,并对银行和企业双方的资源进行整合,使企业得到安全、简易以及个性化的服务。银企互联也给企业财务管理带来了新的变化和课题。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

人民银行与财政部门国库对账工作信息化建设

国库对账工作是确保国库同财政、税务等部门之间账务一致的有效途径；也是有效防范国库资金风险、确保资金安全的重要手段.目前很多地方仍然采用传统的人工核对方式进行国库对账工作,存在诸多弊端.本文针对当前国库对账工作中存在的问题,立足国库对账工作实际,设计开发了国库对账系统,实现国库对账工作的信息化.     

人民银行与财政部门国库对账工作信息化建设

国库对账工作是确保国库同财政、税务等部门之间账务一致的有效途径;也是有效防范国库资金风险、确保资金安全的重要手段。目前很多地方仍然采用传统的人工核对方式进行国库对账工作,存在诸多弊端。本文针对当前国库对账工作中存在的问题,立足国库对账工作实际,设计开发了国库对账系统,实现国库对账工作的信息化。     

铁道结算中心内部稽核工作探析

铁路运输业的发展,对内部稽核工作提出了更多更高要求。本文从铁道结算中心的内部稽核工作现状入手,结合行业特点,提出一些相关的建议与措施。以期提高内部稽核工作整体水平,完善资金管理,为铁路跨越式发展提供有力的资金保障。     

浅谈结算中心统管工作规范化、科学化的对策

结算中心工作是一项业务性和政策性很强的工作,结算中心统管多家单位,负责统管单位的人员及公用经费开支.但是各部门单位财务进入会计中心核算后,是不是万事大吉,十全十美,什么违纪违规问题就不再发生呢?是不是就可以放松财务监管,无需审计监督呢?笔者认为,在部门单位会计集中核算后,结算中心要及时思考财务监管新方式、新内容,研究新对策、新措施.     

对财政结算中心工作规范化的探讨

当前,全国各地不少地区财政及有关主管部门相继建立了会计结算中心,对其所属的行政事业单位会计实行集中核算,进行财务统管.实践证明,这一做法对于规范部门单位财经秩序,增强单位财务收支的计划性、合规性,促进党风廉政建设确实起到了非常好的作用,收到了明显的成效.本文就如何完善财政结算中心工作规范化,科学化进行简要分析.     

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。