论社区医疗卫生绩效考核

绩效考核的目的是为了获得组织的长期发展.作为处在改革中的社区医疗卫生,绩效考核必不可少.本文在分析社区医疗卫生考核现状的基础上,从考核指标体系设计、考核标准和评估主体确定、考核实施注意等几方面对社区医疗卫生绩效考核做了简要说明.     

关于医疗卫生事业单位绩效考核管理工作的途径分析

近年来,随着我国医疗事业的发展,原有的医疗事业单位的管理体系已经不能够适应当前的发展状况,所以要想医疗事业单位能够和当前的经济发展相适应,就必须及时更新自己的知识理念,引进先进的管理机制,而绩效考核制度在这其中起了重要的作用,在当前的事业单位发展中发挥着重要的作用。 因此需要对绩效考核加大投入成本,引进先进的绩效考核管理理念,为此文章将从医疗卫生事业绩效考核的重要性出发,进一步分析了当前绩效考核中存在的问题,并针对问题给出了一定的解决策略。     

基层医疗卫生机构绩效考核现状与对策探讨

农村卫生工作关系到保护农村生产力、振兴农村经济、维护农村社会发展和稳定的大局,对提高全民素质具有重要意义,是我国卫生工作的重点.大力推进基层医疗卫生机构综合改革,引导基层医疗卫生机构主动转变运行机制,提高服务质量和效率,发挥好承担基本公共卫生服务和诊疗常见病、多发病的功能,绩效管理成为基层医疗卫生机构管理活动的重中之重...     

基层医疗卫生单位绩效考核工作之我见

随着绩效工资改革的不断深入,各级政府对卫生投入的不断加大,医疗卫生行业越来越受到社会的关注,人们对卫生医疗服务的水平也越来越期待。如何向全体纳税人、向我们的服务对象交一份满意的答卷,是摆在我们每一个卫生人面前的一道课题,而破解这道题至关重要的就是做好绩效考核工作。一、绩效考核工作的现状：1、考核方案全面,但考核兑现趋于平均。经过这么多年来的不断探索,大部分基层医疗卫生单位几乎都在本区县综合考核方案的指导下,制订有本单位的绩效考核方案,而方案中对本单位所有岗位的考评方法、考核内容也均有详尽地表述。但是,回过头来看看近两年来各区县基层医疗卫生单位（以下简称基层单位）考核兑现情况,效果却不尽如人意：越是经济效益好的单位,考核兑现的差距越大。而那些经济效益举步不前,甚至出现倒退的城市社区卫生服务中心,考核兑现的差距越小。也就是说,多干少干一个样,导致职工苦乐不均、单位停滞不前,严重挫伤了职工的积极性。     

基层医疗卫生事业单位绩效考核管理办法初探

绩效考核（performanceexamine）,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。随着经济全球一体化及我国经济的进步和飞速发展,在企业、公司运作良好的绩效考核管理日益提上医疗卫生事业单位管理日程,成为基层医疗卫生事业单位管理不可或缺的一部分。那么,如何进行实施和操作呢？这确实是摆在卫生行业管理者面前的一道难题。     

论事业单位人力资源绩效考核

随着我国改革开放事业的发展,市场经济的逐步完善及全球经济一体化的局势逐渐形成,事业单位与其他组织在管理理念上的差距开始区别开来。事业单位是国家为了公益目的而成立的一些从事教育、科学、文化等方面的组织结构形式,一直备受国民关注,然而随着时代的发展,事业单位内部一些不良习气正在侵蚀其健康发展,如何发现这些问题,及时有效的进行处理,成为相关部门热切关心的话题。个人结合学习和工作经验,就事业单位人力资源绩效考核问题作出一系列分析,旨在改革以前存在却被忽视的弊端。     

论事业单位绩效考核制度

绩效考核问题研究是事业单位人力资源管理部门一项紧迫的任务。长期以来,我国事业单位绩效考核中存在许多问题,本文将针对这些问题提出解决的具体方法。     

基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨

根据绩效考核的两种目的——发展型和评估型,利用坐标系法把绩效考核分为对比区别型、合作互利型、交换互惠型和流于形式型,具体分析对比了这四种类型绩效考核下员工的差异性反应,指出采用合作互利型绩效考核的组织能够和员工保持长期合作双赢的关系,是一种较好的绩效考核,而流于形式型的绩效考核是较差的绩效考核。     

论人力资源管理中的绩效考核管理

绩效考核是人力资源管理的重要工具,旨在通过跟踪和收集各岗位员工的工作态度,科学分析工作情况,客观评价工作结果,保障企业组织实现目标,提供人事决策依据。本文分析了人力资源管理中绩效考核管理的重要性,剖析了当今企业人力资源管理中的绩效考核存在的主要问题,提出了人力资源管理中的绩效考核管理的有效策略,为优化企业人力资源管理机制,提高绩效考核管理效果,强化企业人员素质具有重要意义。     

开拓进取 促进社区医疗惠民政策落实——成都市武侯区物价局着力推进社区医疗卫生发展

2008年我局按照“坚持科学发展、构建和谐武侯”的战略部署,紧紧围绕区委、区政府力争创建“国家社区卫生服务示范区”的中心工作,以确保社区卫生服务的公益性质、着力缓解群众“看病难、看病贵”问题为核心,维护居民健康,实行惠民举措,促进社会和谐,更好地体现价格工作服务于社会和人民群众的职能,取得了一定成绩,得到了区委、区政府的充分肯定和人民群众的一致好评。     

论企业绩效考核的有效实施

绩效考核是企业绩效管理活动中最为关键的一个环节,对高质量、高效率的绩效管理过程而言,其重要性不言而喻。绩效考核质量和效率的高低,对整个绩效管理活动具有决定性的影响,也对企业人力资源管理起着非常重要的作用。本文从企业绩效考核的概念谈起,重点阐述了企业如何实施绩效考核才会更有效,并就如何有效实施绩效考核与考核结果的反馈与运用给出了相应的一些建议。     

论高校教师绩效考核系统的构建

从现行高校教师绩效考核系统存在的问题出发,建立了更加科学和实用的绩效考核系统,并对该系统的具体内容进行了阐述,旨在进一步提高高校教师的工作积极性和创造性,更好地实现自我目标,从而有助于高校建立切实可行的战略发展目标。     

探讨基层医疗卫生机构预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系

结合基层医疗卫生机构实际情况,探讨了预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系。指出预算管理、成本核算存在的不足,并提出有效的应对策略,希望能够为实际工作提供启示与参考。     

论绩效考核中的道德风险及其规避

企业绩效考核过程中存在种种道德风险行为,诸如利用绩效考核来构建关系圈、借绩效考核来表达个人意见、发泄私愤或者进行报复等,使得绩效考核结果不公,破坏了企业和谐人际关系。更新考核观念、恰当选择考核主体、建立和完善考核制度、运用良好的企业文化引导是规避绩效考核中道德风险的有效策略。     

探讨基层医疗卫生机构预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系

结合基层医疗卫生机构实际情况,探讨了预算管理、成本核算与绩效考核之间的关系。指出预算管理、成本核算存在的不足,并提出有效的应对策略,希望能够为实际工作提供启示与参考。     

政策执行的效果评估模型及其检验——上海市长宁社区医疗卫生综合改革经验

建立科学、客观、公正的政策评估机制,不仅是检验过去改革成效的重要手段,而且也是推进和完善政府工作的重要基础。本文以上海市长宁社区医疗卫生服务综合改革政策评估为案例进行研究,提出并论证了政府公共政策实施后,对其进行评价的指标体系内容,评价的主体、评价的主要对象、评价的方式和途径等。本文主要内容包括:建立公共政策评估的逻辑模型;设计政策评估的指标体系;对上海市社区卫生服务综合改革政策评估的案例研究。     

绩效考核信息化之绩效考核信息化构想

本文是绩效考核信息化研究系列论文中的一篇,是基于目前企业绩效考核中存在的问题和解决方法而提出的绩效考核信息化构想.绩效考核信息化是信息时代下的产物,其本身就是提升绩效考核管理的有效手段,也为绩效考核管理体系的研究提供了一个新的思考方向.     

论新时期高校教师绩效考核问题

目前,高校教师绩效考核存在的问题,主要是对绩效考核的目的和意义认识不清;缺乏科学、量化的缋效考核指标体系;绩效考核的指标普遍雷同,缺乏针对性;忽视平时考核,重视年终考核;对考核结果缺乏反馈和合理运用等.高校应从正确认识教师绩效考核的目的和意义,建立科学的考核指标体系,完善平时考核制度,注重考核结果的反馈,设立申诉程序等方面入手,完善高校教师绩效考核制度.从而达到优化高校人力资源配置,合理利用现有的教师资源,促进高校科学发展、理性办学的目的.     

论企业量化管理与绩效考核

该文阐述量化管理在企业管理中应用的优势与误区,分析如何把握量化管理的“度”,最后详细论述量化管理在绩效考核中的应用。     

论地方高校医疗卫生保障制度的改革

公费医疗制度在高校运行过程中演变成了"透支医疗",各高校相继进行的医疗卫生保障制度改革成效也不满意。笔者认为,要明确政府在高校公共卫生发展中的职能,改革现行公共卫生财政支出体制,强化医院管理,建立完善的卫生保障体系,形成有效的医疗卫生防范工作机制,以满足多方面的医疗卫生需求。