ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序，具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质，其次，分析了ERP项目管理的主要内容。最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考，具有一定的参考价值。     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

本文结合ERP(企业资源计划)系统自身的特点,分析了ERP系统与项目管理之间的联系,并对如何在ERP系统中实现项目管理进行了详细地阐述,分别从项目管理与成本控制两个方面提出看法并进行论证,最后进行总结。     

项目管理在ERP系统实施过程中的应用研究

ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。本文分析了我国项目管理在ERP系统实施过程中的应用以及存在的一些问题,并有针对性地列举了一些比较切合我国实际的对策。     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

在信息化高速发展的今天,信息技术水平已经成为衡量一个企业现代化程度、综合实力和国际竞争力的重要标志。ERP项目是集团公司"十一五"期间信息化工作的一个重点项目,企业能在它的实施中得到什么,关键看企业自身怎么去做。     

项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究

ERP系统的引入和实施,对企业来说是一个复杂的系统工程,将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中,本着整体规划,分步实施的原则,对企业ERP项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控,进而达到预期目标和效果,进而为企业创造更大的效益。     

ERP实施的项目管理循环探讨

ERP作为一种先进的管理理念起源于欧美发达国家．我国引进ERP借助其思想提升中国企业的效益及竞争力的尝试持续的20多年，其间经历了风风雨雨．力挺与打压并存，究其原因就是ERP实施的成功率不高。本人试图从ERP应用的项目管理循环出发探讨有效控制实施并确保成功的思路及方法．希望能给企业ERP实施工作的合理化和标准化尽上绵薄之力．使ERP在中国发挥其优势，给中国企业带来真实的效益．提升管理水平．构建核心竞争力。     

ERP软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

ERP在建筑工程项目管理中的应用核心研究

随着市场经济的快速发展,建筑行业的竞争也越来越激烈,企业想要提高竞争优势,就应该加强建筑工程项目的管理,利用先进的科学技术和管理手段提高企业的管理水平。ERP是一种以先进管理理论为基础,实现企业信息化集成的最佳方案。本文结合建筑行业的特点,对ERP在建筑工程项目管理中的应用做简单研究。     

关于项目管理的几点思考

随着现代经济的发展,市场竞争日趋激烈,信息技术的成熟、计算机水平的不断提升,当今企业的生存和发展需要掌握更为先进的管理经验和更为丰富的知识技术,项目管理成为企业管理的关键技能和管理经验。项目管理有着明确的使用领域和应用范围,因此企业或组织是否适用项目管理需要特定的条件限制和约束。一方面需要考虑企业规模、经营方式、组织结构、具体项目规模;另一方面当地的经济水平、组织文化、企业价值观念和员工的综合素质、法律条文等成为项目管理是否应用的重要影响因素。     

基于项目管理的ERP实施过程控制

本文结合作者多年实践中的经验体会,应用项目管理知识探讨了企业ERP项目的实施过程,并对实施中的主要风险提出了应对措施。     

优化企业项目管理的思考

项目管理是现代企业管理的关键环节,应该基于企业战略目标的项目管理,团队建设,项目级激励体系制度,沟通管理等方面进行优化管理,为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。     

关于企业项目管理的思考

企业作为推动社会发展的一股重要力量,企业发展的好坏对我国社会经济的发展有着重大影响。而企业项目管理是企业发展的核心,项目管理工作好坏直接关系到了企业的经济效益。本文就企业项目管理进行了相关的分析。     

国有投资项目管理中的思考

建设项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（project planning）和项目控制（project control）以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。 近年来，随着经济的快速发展，国有投资力度进一步加大，保证了重点项目顺利建设，对加快城市基础设施建设，推动区域经济发展起到了非常重要的作用。但是国有投资项目管理中存在的诸多问题也不得不令人担忧，全国各地均已开始推行国有投资建设工程管理模式的探索和试点工作，并取得一定成效。但由于国有投资管理受多重因素影响，管理难度大，本文通过国有投资项目管理中存在的诸多问题，思考如何顺应国有体制改革，加强国有投资管理，提高国有投资效益，从国有投资业主方项目管理的角度进行探索并找出对策，愿意用更多的心得与思考与大家共同探索。     

国内企业实施ERP的思考

随着中国加入WTO和世界经济一体化的逐步深化,国内企借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量,满足客户不断增长的个性化需求,增强自身核心竞争力,成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用,其实质是对企业管理模式的再造,是企业管理的又一次革命。文章对实施ERP应注意的问题进行研究,为企业实施ERP提供可借鉴的对策和建议。     

浅析ERP系统为企业带来的经济效益

一、ERP与会计软件的关系 （一）从ERP软件的发展看 一种是首先开发生产管理方面的软件然后引入会计软件,形成ERP软件。另一种是先开发会计软件,然后再扩展到生产管理等模块,形成ERP软件。如用友、金算盘等就属于这类。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

关于加强施工企业项目管理几个突出问题的思考

本文从五个方面阐述了目前施工企业项目管理存在的问题、问题产生的根源及解决的办法。通过此文希望能够对项目管理起到一定的启迪和帮助作用。     

浅议企业多项目管理与企业战略管理

企业的经营和发展中,项目管理是非常重要的一项内容,它对企业的科学运营和管理有着非常重要的作用,此外在管理的过程中也可以更好的对项目进行科学合理的规划,这对企业后期的建设和发展而言有着十分重要的意义。本文主要分析了企业多项目管理与企业战略管理,以供参考和借鉴。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。