全球电力市场化改革与中国战略

本文利用98个国家／地区资料,描述电力市场、现货市场、远期合约和期货市场的发展脉络。模型显示,电力现货与期货市场对电力市场化有显著影响,电力市场化程度与经济发展相互激励。中国未来20年电力市场化改革的战略是：第一步,放开发电和售电环节,构筑多元化竞争主体。第二步,发展电力现货市场和远期合约交易。第三步,渐进发展电力期货市场。本文研究的意义在于,充分展示不同阶段成就和问题,为深化电力市场化改革提供建议。     

多管齐下突破电力瓶颈——王永明实话实说缺电现象和我省采取的对策

刚刚步入春季的浙江不得不再度接受缺电这严峻的现实。是什么原因造成了电荒?政府将有何种对策来解决这一现状?这些成为百性当前最关注的问题。缺电，也成为对政府执政为民的一大挑战。日前，副省长王永明就当前市民普遍关心的缺电问题以及政府的对策，做了坦诚的沟通与交流。     

环境与气候挑战中我国电力发展的战略

在我国能源紧张的情况下,原煤价格不断攀升,同时环境与气候问题越来越受到重视,我国电力发展战略面临严峻挑战。变频改造节能技术是先进的减排应用技术,文章进行了变频改造应用技术的节能数据及SWOT分析,并论述了节能减排对环境的影响。为应对气候与环境挑战,文章提出了我国电力发展战略：建立电力经济与生态环境协调发展的制度;电力发展战略中应优先选择循环经济发展模式;快速发展新能源有利于优化能源结构;建立有效的电力监管和环境监管结合机制;重视煤电一体化发展模式对于环境影响。在采用先进技术对策的前提下,运用组合战略,实现电力工业与环境的协调发展。     

电力建设必须同经济发展相协调

当今,电气化水平的提高使我国电能在终端能源消费的比重大大提高,工业用电占全社会用电量的74％,由此决定了电力与经济发展的紧密相关性及电力经济在宏观经济研究中的重要地位。显然,电力需求与经济增长成正比。电力供应满足经济增长的需求是电力发展的主要目标。任何电力建设的大起大落都将导致电力供需的不平衡。同时,任何电力的短缺与过剩都将影响经济的健康发展。因此,电力发展与建设怎样同经济增长相协调,需要认真研究。     

我国电力工业发展战略的若干问题

从电力规划、电力市场、电网建设和电力工业技术改造与建设等４个具体环节,探讨了我省电力工业发展的若干战略问题。     

岱山工业结构调整的战略取向

依托区位和深水岸线资源优势，全力打造“船舶之乡”、创出自己的品牌。发展要点：①在搞好岸线总体规划的基础上，编制与省市相衔接的全县船舶工业发展纲要和实施方案，整顿和规范已有船舶修造市场．通过收购、兼并、联台(联盟)等形式．整合船舶修造业资源，实现少而精、少而专、少     

建设"数字浙江"的发展战略研究

基于浙江省的战略基础，提出了建设“数字浙江”的发展梅想以及实施步骤与原则。     

我国电力工业发展战略的若干问题

从电力规划、电力市场、电网建设和技术改造四个方面探讨了我国电力工业发展战略的问题。     

新能源背景下福建电力发展战略选择

通过客观分析福建电力发展的内外部环境,提出适应“低碳经济”的新能源发展战略,破解“粗放型”电力结构,并提出配套政策,保障新能源发展战略有效实施。     

对县级电力市场营销战略的简析

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力行政管理职能移交地方政府,政企分开、厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进程日益加快,也就把如何实现企业长期合理利润,促进企业的发展,成为十分突出的市场营销战略问题。     

新形势下增强黑龙江省电力工业企业竞争力的对策研究

<正> 中国加入WTO后,经济环境的变化及市场竞争的各种压力,使电力企业面临的经济环境发生了重大变化,在新形势下电力企业应重新审视自己,在危机中把握机遇,在竞争中发展壮大。 一、加入WTO对黑龙江省电力工业的影响 在新世纪初,国家电力公司确立了“控股型、经营型、现代化、集团化、国际一流”的发展战略目标,中国加入WTO后国家电力公司同其他行业一样,在接受挑战的同时,也得到了迅速的发展。黑龙江省是国家重要的能源和原材料生产基地之一。截止到目前,全省装机容量500KW以上的发电厂近200座,总装机容量达     

我国电力改革中的垄断问题分析

2002年3月国务院正式批准了《电力体制改革方案》，打破垄断、引入竞争是这次电力体制改革首先要解决的问题。     

电力施工企业发展战略思考

随着我国经济体制改革的不断深入,原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所替代,电力施工企业将面临新的生存、发展问题.本文以贵州电力建设第一工程公司为例,提出了企业内外部发展战略.     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

试论企业进化的财务战略

选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。文章从企业具有生物性的特征出发 ,研究企业进化的不同阶段所应采取的财务战略。企业进化的过程依次为创立、成长、成熟、衰退 ,相应的财务战略为集中、扩张、稳健、防御。     

论电力施工建设中合同管理

本文根据作者工作经验对电力建设合同管理中施工合同存在的主要问题和解决合同管理问题的主要措施进行了论述.     

对农村电力营销管理现状问题

随着当前我国经济的飞越发展,电力工业建设中电力市场进程也在不断的加快,农村供电企业逐步发展为自负盈亏、自主经营、自我约束、自谋发展的企业法人和经济实体。现结合工作经验,从农村电力营销管理的现状分析,针对存在的问题进行了阐述及问题分析解决。     

试论电力建设施工中的项目管理

随着我国综合国力的不断提升,市场竞争越来越激烈,这一点对于电力工程建设市场来说也是如此。为了保证我国经济建设又快又好的发展态势,我国各个施工企业都在加大改革力度。电力施工企业为了在市场竞争中占有有利地位,也加强了改革,根据市场的需要,形成内抓管理、外抓市场科学合理的工作模式,推动了我国电力工程的健康发展。但是在电力工程建设的过程中,越来越多的问题也逐渐产生,电力工程的施工问题不但关系到企业经济的发展速度,还与人们的生活质量息息相关,关系到整个社会的和谐与稳定发展,如何把控电力建设工程管理、搞好项目成本管理,是近年来电力建设工程领域突出的问题,所以已经受到各施工企业的关注。本人现对电力施工工程中的项目管理问题阐述一些我个人的看法,希望为大家提供一些参考意见。