从人力资源价值链管理的角度看企业绩效提升

优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致企业绩效的提升.本文从人力资源价值链入手,分析了人力资源价值链与企业绩效之间的关系,进而论述了如何通过人力资源价值链管理提升企业绩效.     

从人力资源价值链管理的角度看企业绩效提升

优秀的人力资源实战通过影响人力资源价值链上的各个环节，最终能导致企业绩效的提升。本文从人力资源价值链入手，分析了人力资源价值链与企业绩效之间的关系，进而论述了如何通过人力资源价值链管理提升企业绩效。     

人力资源价值链管理模型构建的经济学分析

本文构建了人力资源价值链管理模型并通过对价值链的经济学分析,提出了人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提升企业的绩效;最后,提出了通过价值链提升企业绩效的相关发展对策。     

人力资源管理绩效体系的构建

企业建立人力资源管理体系,有助于企业管理者和员工共同参与企业绩效计划的制定和考评,对于有效应用绩效考核的结果,推动绩效目标的持续提升具有重要的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段,也是企业日常管理的重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理,推动人力资源开发和利用,提升人力资源使用效率,推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力资源管理绩效体系的构建,分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用,介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素,并就如何建立人力资源管理绩效体系进行了分析。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

价值链视角下的企业信息化绩效生成机理研究

信息化能够改进和提高企业绩效,两者之间呈正向关系,但是信息化投入如何给企业带来绩效,目前尚无统一的理论框架,鲜有从价值链角度探讨企业信息化绩效的机理。本文沿着企业内部价值生成的过程,分析信息化投入对企业绩效影响的路径,将价值转化分为两个阶段：优化价值链,提高效率;协调整合价值链的各项资源,提升能力。在第一阶段价值转换的基础上,信息化进一步投入和协同化效用形成了基于IT技术的各项能力,这些能力的提升和协同作用使企业整体绩效得到改善。     

战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考

组织绩效提升的核心内容在于战略人力资源管理。当前市场竞争越来越激烈,企业为了提高竞争力,提升企业的绩效,实现可持续发展,必须加强战略人力资源的管理。就战略人力资源管理的内涵以及组织绩效的内涵进行了阐述,分析了人力资源管理对组织绩效的影响,对人力资源管理促进组织绩效的措施进行了详细的探讨。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效路径探析

为了提高企业的管理水平,助力企业持续发展,管理人员更加强调人力资源管理工作。通过加大人力资源管理的落实力度,带动企业竞争力的不断增强。本文论述了企业文化和人力资源管理绩效之间的关联,分析当前中小企业人力资源管理所存在的问题,提出基于企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径,以供参考。     

企业人力资源绩效管理中的问题及对策

企业竞争的关键是人力资源的竞争,而提升企业人力资源竞争的核心是绩效管理。绩效管理通过管理工作工具,发挥人力资源竞争能力,实现企业可持续发展的竞争优势。本文针对当前人力资资源绩效管理中所存在的问题,提出一些应对策略。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

关于情境参数下人力资源部门绩效提升体系研究

目前在我国大多数企业经济发展的过程中,人力资源管理有着十分重要的作用,这不仅有效的提高了企业的经济发展,还增强企业内部结构的凝聚力。而在人力资源部门绩效提升研究的过程中,我们主要是通过情境参数的动态方向,来对其企业的市场、技术、管理以及经济评估等各个方面的参数进行分析,从而保障企业的经济发展。本文首先通过对人力资源部门绩效提升的基本结构框架体系进行简要的介绍,其次阐述了情境参数的相关内容,最后讨论了情境参数在人力资源部门绩效提升体系中的实际应用,以供相关人士参考     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

企业人力资源管理工作是提升企业市场竞争力的一种体现,大数据时代人力资源管理工作发生很大变化,绩效管理作为人力资源核心内容在人才管理中占据重要位置。文章通过对大数据技术基本特征进行分析,探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略。     

企业绩效工资在人力资源管理中的作用

文章主要针对绩效工资的激励作用在现阶段部分企业的人力资源管理工作中的体现进行简要研究与介绍,主要阐述了绩效工资在人力资源管理中可以提升工作人员的专业素质的作用,有效体现员工工作价值的作用和管理人员素质的作用等。通过对这些作用的介绍,提升现阶段企业管理层对企业绩效工资的重视程度。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

人力资源管理对企业绩效的影响

<正>绩效是企业的生命，绩效的创造者是企业的员工。一个企业只要优秀的员工在，企业就能保持活力。所以，企业的人力资源管理颇为重要，它是提升企业绩效的重要因素。本文通过文献综述法、实证研究法研究人力资源管理与企业绩效的关系，给出提高人力资源管理质量的措施，以期为正在优化人力资源管理的企业提供参考。     

企业人力资源管理绩效与影响因素研究——基于主成分分析法的实证研究

企业的管理变革是一个系统工程,人力资源管理绩效的提升是企业变革发展的重要方面,也是破解企业发展难题的关键。本文以战略发展、组织架构、人事管理三个维度分析了企业人力资源管理绩效的现实困境,从宏观层面上分析了影响人力资源管理绩效的原因,运用主成分分析方法构建了影响企业人力资源管理绩效的7个主要影响因子。     

人力资源管理模式对组织绩效的影响作用分析

随着社会经济的快速发展,市场经济体制处于不断改革之中,市场竞争越来也激烈,企业发展也面临着更大的挑战。人力资源替代传统的企业物质资源,对企业的发展有着极大的影响,进行人力资源管理是为了服务于企业组织绩效的提升,也是实现企业经济效益更大化的重要途径。本文通过分析人力资源管理模式与组织绩效的相关概念,进一步探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

跨国创业导向对国际化绩效的作用路径——基于价值链位势视角的研究北大核心CSSCI

本文在对创业导向、全球价值链及国际化绩效相关文献进行梳理的基础上,构建概念模型,设计价值链位势调研量表,提出并验证了企业价值链位势在跨国创业导向与国际化绩效关系中发挥的中介作用及影响机理。文章基于Likert七度量表调研问卷获得数据的实证研究结果表明:创新性和先动性通过改变价值链位势正向影响企业国际化绩效,而风险承担性的作用并不显著。价值链位势是国际化绩效的关键驱动要素,在跨国创业导向与国际化绩效的关系中发挥着重要的中介效应。本文可能存在的创新之处,一是提出了价值链位势概念并进行量化测度,二是从跨国创业导向视角分析了企业获得国际化绩效的路径。     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机制探析

在以知识为基础的经济形态下,企业管理的实质是在人力资源管理与企业战略匹配的基础上,通过对知识、人才进行组织与利用,并予以创新达到提升组织绩效的目标。在实现组织绩效提升的目标后,结果也会进一步提高战略人力资源管理的水     

浅析职级体系、薪酬体系、绩效体系“三位一体”建设

职级体系、薪酬体系以及绩效体系是人力资源管理工作中的重要组成部分,并成为确保人力资源管理有效性的根本和基础,职级、薪酬以及绩效体系管理对于提升企业竞争力具有重要意义。目前无论是国企还是私企中均已经认识到人力资源管理的重要性,但是在实际管理过程中仍然存在些许问题亟待解决,基于此,为了进一步提升企业人力资源管理效率,有必要从职级等体系中入手,通过三位一体的管理方式提升管理效率,为企业的正常运转提供保障。