作业成本管理与成本企划集成的可行性分析

作业成本管理模式最早是由美国哈佛大学的卡普兰(Kaplan R)和罗宾库珀(Robin-Cooper)教授提出的。1988年,他们在《哈佛商业评论》发表《正确计量成本才能作出正确决策》一文中,详细论述了这一模式的原理。作业成本法是一种以作业为基础的先进成本管理信息系统,其将管理重心从产品深入到作业层次,着     

作业成本管理与战略成本管理的融合——基于价值链纽带的作用

作业成本管理(Activity—Based Costing Management,简写为ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括     

作业成本法理论在我国企业中应用统计分析

作业成本法是建立在产品导致作业的发生、作业消耗资源并导致成本的发生、产品消耗作业。所以。作业成本计算法下的计算程序．就是把各资源库存的成本分配给各作业．再将各作业成本库计算的成本分配给最终的产品或劳务。     

超组织边界视角下供应链成本管理研究

供应链成本管理是在作业成本法的基础上,将交易成本纳入企业成本管理考核范围。供应链成本可分为直接成本、作业成本、交易成本三个层次。直接成本是与生产单位产品直接相关的成本费用,如直接材料、直接人工等,可直接分配到相关产品进行归集与控制;作业成本是与产品生产无直接关联,但与产品生产流转相关的管理活动引发的成本费用,不可直接归集,与企业的组织结构有关;     

浅议作业成本法在企业成本管理中的应用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法,是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行的动态追踪和反映,以计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次。通过对支持作业的资源、实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源活动、成本变化的原因的识别和分析来评价作业成本法对资源的利用是否有效。但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素。     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

以作业分析改进企业价值链

作业分析源于作业成本法的形成．作业成本法（ABC）是由美国芝加哥大学学者库伯和哈佛大学教授卡普兰在总结、发展了前人学术思想的基础上于1988年正式提出的。ABC法将成本分配分为两个过程，分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配。与此相对应，成本动因也被分为两类。资源动因和作业动因．分别用于资源费用向作业分配和作业成本向成本对象分配。ABC法认为：产品消耗作业，作业消耗资源。因而把作业作为间接费用向成本对象归集的中间环节，首先通过资源动因的确认、计量，把资源费用归集到各种作业上．然后再通过作业动因的确认、计量，把作业成本归集到成本对象，即产品或业务上去。作业成本法不仅以准确的成本核算信息发展了原有的管理方法外，而且还创造了新的成本管理方法——作业分析法。作业分析法引入了作业管理的理念，通过对产品、价值（作业）链、作业和资源的分析，为改善企业的经营管理提供非财务信息．是一种全新的企业观。     

作业成本法理论在我国企业中的应用统计分析

作业成本法是建立在产品导致作业的发生、作业消耗资源并导致成本的发生、产品消耗作业。所以,作业成本计算法下的计算程序,就是把各资源库存的成本分配给各作业,再将各作业成本库计算的成本分配给最终的产品或劳务。作业成本管理,不同于传统成本管理,从以“产品”为中心,转移到以“作业”为中心,为成本管理提供了新的思路。ABM以作业作为企业管理的起点和核心,把重点放在每一作业的完成及其耗费资源上,通过作业分析,溯本求源,正确核算产品的生产成本,建立起一个以作业为基本对象的科学的成本核算和控制系统,能有效地降低产品成本,提高企…     

浅谈作业成本控制法在现代企业中的研究和运用

作业成本法是把企业的生产活动看成是由一系列的作业所组成的，它通过一定的成本动因将产品与实际所使用的作业联系在一起，而作业又再与所消耗的资源相联系，每完成一项作业都要消耗一定的资源。这样核算出来的成本就比较能反映出企业真实的成本状况，从而为管理者提供较为真实的成本信息，有利于企业的成本核算和成本管理。     

作业成本法在制造业的应用探讨

<正>一简述作业成本法(一)作业成本法的涵义作业成本法是一种以作业为出发点,根据作业资源的消耗情况(资源动因)将资源成本分配到作业,再依据作业对最终成本的贡献方式(作业动因)将作业成本追踪归集到产品,由此得出最终产品成本的成本计算方法。其基本思想是在资源和产品之间引入"作业"这个中介,基本原则     

作业成本法在煤炭企业的实施步骤

作业成本法是高新技术环境下的一种新的企业管理理念。它认为产品消耗作业,作业消耗资源。企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列前后有序的作业的集合体。即以作业为中介,把资源消耗和产品形成紧密联系起来,作业是企业成本核算的基本对象,产品就是所有消耗作业的集合体。它依据不同成本动因即决定作业的工作负担和作业所需资源的因素,分别设立成本库,再分别以各产品的作业量分摊其在成本库中的作业成本,然后分别汇总各产品在各成本库的作业总成本,并在此基础上计算出各产品的总成本或单位成本。     

论作业成本计算法的理论基础和在药品管理中的实施意义

一、作业成本计算法的理论基础1.作业成本计算法简介作业成本计算法简称ABC,即以作业为基础的成本计算方法。任何一个经营组织的所有经营活动都是由一系列相互关联的作业组成,而每一项作业在耗用一定资源的基础上,向社会提供产品或服务。产品或服务的成本就是其全部作业所耗用的资源总合。     

作业成本法在施工企业中的应用分析

作业成本法（ABC）是重要的成本管理理论，在企业中得到广泛运用。作业成本法把直接成本和间接成本同等地对待．拓宽了成本的计算范围．以“产品消耗作业．作业消耗资源”为指导思想．对价值的研究着眼于“资源→作业→产品”的过程，而不是传统的“资源→产品”的过程。     

运用作业成本法提高企业成本管理水平

一、作业成本法定义作业成本法是美国学者于20世纪80年代所创建的。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有企业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法的理论基础是:作业消耗资源,成本对象消耗作业。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等的对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象…     

浅析作业成本法在企业战略管理中的应用

作业成本法是成本动因分析的具体应用,将成本管理深入至"作业"层次,打破了传统成本法下的成本失真的僵局。它不仅是一种成本核算手段,亦能在企业竞争战略的运作上发挥重要的作用。     

我国实施作业成本法的路径分析

一、作业成本法的基本原理 作业成本法包括作业成本计算和作业管理两个方面的内容。作业成本法的理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。因此，作业成本法下成本计算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库成本分配给最终产品或劳务。这一过程可分为三步骤：第一，确认作业中心，计量各种资源耗费；第二，把资源分配到作业，归集成本库成本；     

浅谈作业成本法的费用界限划分

作业成本法(ABC)是通过对成本对象进行成本追踪来提高成本精确性的一种成本核算、管理和分析方法.作业成本法认为"作业耗用资源,成本对象耗用作业",其实质就是在资源耗费与产品耗费之间借助"作业"这一桥梁来分离、归纳和组合发生的费用,最后形成产品成本.     

作业成本法的应用——基于库布公司作业成本法的应用实例

作业成本法建立在作业消耗资源、产品消耗作业的基础上。作业成本管理不同于传统的成本管理,它以作业作为企业管理的起点和核心,把重点放在每一作业的完成及其资源耗费上,通过     

成本动因量的同质性研究

本文从数量属性相同的角度提出“量的同质性”概念。符合量的同质性要求的作业，即不同产品消耗相同比例的某几种作业，也可以视为同质作业，从而可以把它们的成本归并在一起，也构成同质成本库。 一、模型建立与分析 设Ｉ表示产品或成本对象的集合，Ｊ表示与作业相关联的成本动因的集合，ｉ表示第ｉ种产品（ｉＩ），ｊ表示第ｊ种成本动因（ｊＪ），Ｑｉｊ表示产品ｉ消耗成本动因ｊ的数量，Ｃｊ表示成本动因ｊ的作业成本总额，Ｅｉ表示ｉ产品作业成本总额，Ｒｉｊ表示ｉ产品消耗的成本动因ｊ的数量占ｊ成本动因总量的百分比，简称成本动因系…     

作业成本预算管理法在油气工程承包企业的应用

作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法.