股票期权制度的关键性技术设计

股票期权制度作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国,在90年代得到长足的发展。有统计表明,1998年,美国用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近8％,总体上实施股票期权计划的公司用于股票期权计划的股票已占股票总数的10％。在推行股票期权计划的企业数量急剧增加的同时,股票期权计划的受益面也在扩大,开始由经理层面向一般的公司雇员扩散。在我国香港,上市公司也普遍实行了认股期权计划(SOS)作为对公司雇员进行激励的重要手段。在香港上市的红筹股公司包括联想香港公司、方正香港公司、上海实业及北京控股等均参照实行了SOS。     

股票期权与内部员工持股制度

一.股票期权 期权(Option)是指持有人正确定的价格和日期内买入(买入期权)或者卖出(卖出期权)一种资产的权利,但不是义务。 股票期权,是以一定的价格在规定日期内买入或者卖出股票的权利。可以简单的说,就是公司赋予其内部职工以一个预先设定好的价格(常常是很优惠的价格)在将来购买一定数量公司股标的权利。     

对我国实行经理人股票期权的思考

经理人股票期权,作为一种制度创新的产物,被西方人喻为“金手铐”。本文分析了经理人股票期权的特点和性质,认为该制度的实施将有利于解决国有企业中长期存在的一些难题,同时分析了在实施经理人股票期权制度时存在的障碍,并提出了一些建议。     

股票期权制是人才激励制度的创新

对企业高层次管理人才和技术人才实行股票期权分配 ,是我国企业高层次人才分配制度改革的新尝试 ,这可以从马克思的劳动价值理论和西方人力资本理论中找到思想理论根源 ,对于我国新时期人才激励制度创新和人才资源开发战略的实施具有十分重要的意义     

探索以年薪制为核心内容的激励机制

随着我国市场经济的逐步完善和国有企业现代企业制度的初步建立，企业经营者的地位和作用也显得越来越重要，如何把经营者的工作实绩与其收入挂钩，真正体现“劳者有其果”，是当前经营者收入分配的热点问题。年薪制能使企业经营者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营者收入市场化，解决企业经营者的动力和压力问题。经营者要对企业所有活动负责，而其劳动成果不一定在短时间内体现，因此，推行年薪制不应只局限于和年底经营业绩挂钩的单一固定数量年薪制，还应根据企业特点，积极采取具有长期激励作用的持有本公司股票或实行股票期权等形式。实践中，以年薪制为核心的激励机制主要应分为两种模式。     

股票期权计划在我国的实践及前景

我国的国有企业在传统的计划经济体制下,既缺乏动力机制,又缺乏约束机制,运转效率十分低下。改革以来,先后实行了承包制、租赁制,正在进行以股份制为主体的现代企业制度改革,取得了有目共睹的成就。但是,动力不足、约束无效的弊端仍未从根本上解决,偷懒行为和机会主义广泛存在,尤其是经营者行为短期化问题严重。这种情况下,借鉴国外成功经验,引入“股票期权计划”具有重要的现实意义。     

股票期权激励机制及其在我国的应用

本文论述了股票期权的产生和发展、我国股票期权的现状和制约我国股票期权制的因素 ,并对此提出了前景展望。     

期权理论在公司管理中的若干应用

期权理论无论在风险管理还是在公司激励中都有重要的作用。本文从期权的内涵出发 ,简要介绍了期权理论 ,阐述了期权理论在风险管理和公司激励中的运用     

论期权激励模式的局限性

期权激励模式是二十年来风行西方的一种长期激励报酬制度 ,近年来被国内国有企业“拿过来”借用 ,旨在解决企业经营者的激励不足问题。由于制度及市场条件的约束 ,期权激励模式的应用有其局限性     

关于完善股权激励和技术入股有关所得税政策的通知

财税〔2016〕101号2016年9月20日为支持国家大众创业、万众创新战略的实施,促进我国经济结构转型升级,经国务院批准,现就完善股权激励和技术入股有关所得税政策通知如下：一、对符合条件的非上市公司股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励实行递延纳税政策（一）非上市公司授予本公司员工的股票期权、股权期权、限制性股票和股权奖励.     

企业绩效评价在实际应用中若干问题的探讨

绩效评价考核办法的实行,为投资者和经营者提供了新的评价思想,通过对经营者定量和定性的综合评价,建立一种激励和约束机制,对改善企业管理方法和方式,建立现代企业制度具有重大意义。本文就绩效评价客观性的影响因素和具体措施进行了探讨。     

会计委派制的应用分析

一、如何看待会计委派制 我国目前正在进行的国有企业改革,其目的是建立现代企业制度,而现代企业制度的基础是所有权和经营权的分离。由于两权的分离,在资产所有者和经营者之间就形成了委托代理关系,在这种关系中,所有者和经营者之间存在着效用的差异,而效用的差异导致了两者目标的不一致。作为理性的经济人,所有者和经营者都在追求自身利益的最大化。在二者利益并不完全一致的     

对高速公路收费站提升员工内在报酬的思考

绩效管理是企业管理的一项重要内容。收费站作为高速公路经营企业最基层组织,推行绩效管理的一个重要方面就是运用报酬激励员工。一般而言,员工报酬可分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要是指企业提供的工资、津贴、奖金、股票期权、社会保险、员工服务、带薪休假及其它福利或服     

探索以年薪制为核心的长期激励机制

随着市场经济的逐步完善和现代企业制度的建立,企业经营者的地位和作用也显得越来越重要。年薪制是对经营者人力资本价值的充分肯定,其突出的特点是在对经营者智慧、能力和绩效进行科学合理评价后与其收入挂起钩来,激发经营者的潜能。一、以年薪制为核心的激励机制模式分析经营者要对企业所有活动负责,而其劳动成果不一定在短时间内体现,因此,推行年薪制不应只局限于和年底经营业绩挂钩的单一数量年薪制,还应根据企业特点,本着短期激励与长期激励相结合的原则,探索具有长期激励作用的年薪制形式。1.非持股形式的年薪制这种形式的年薪制,年薪…     

股票期权与内部员工持股制度（续）

(三)国内内部员工持股制的试点情況 1.金地(集团)股份有艰公司,在1995年,以产权制度改革为突破口,建立起规范的内部员工持股制度为特色的现代企业制度,逐步形成了规模与效益同步快速增长的格局,并从一个小小     

国有交通客运企业经营者薪酬激励优化——以QY集团公司为例

在现代公司制企业中,作为企业出资者的代理人,经营者是企业日常经营的控制者、决策者和管理者,发挥着配置各种劳动要素的重要作用,是企业的核心人力资源.因此,现代企业制度中关于公司治理的核心内容就是“加强对企业经营者的监督和控制,使其既守法经营,同时又激励他们为公司的长期发展和财产保值增值尽最大努力”.     

建立有效的国有企业经营者激励机制

一、突破国有企业现行分配模式的束缚,多方位、多形式建立经营者激励制度 国有企业改革从放权让利、承包经营、扩大经营自主权直至明晰产权责任主体,一直沿着解决国企经营的利益驱动问题深入推进,最终焦点决直接经营者的利益激励问题。而相对于这一改革的进程,国企分配制度改革尤其是经营者报酬激励制度改革明     

论企业经营者激励与约束机制的建立

两权分离决定了必须在现代企业构建一种所有者利益和经营者利益相容的经营者行为的激励与约束机制。     

浅谈股份有限公司的规范运作

随着经济全球化的发展,中国股市“经济晴雨表”功能的不断加强,因此,中国证监会对上市公司的监管力度越来越大,股份公司上市的门槛也越来越高,这都将使得公司资本运营的难度越来越大。任何一家股份有限公司或拟上市公司都要充分认识到规范运作的重要性、必要性,必须清醒地知晓规范运作的有关标准和要求。一、股份有限公司规范运作的必要性1.规范运作是建立现代企业制度的内在要求公司制度是现代企业制度的具体表现形式。现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。产权清晰,是要求进行清产核资、评估资产、界定…     

Q汽车研发公司股权激励实施效果研究

股权激励作为一种重要的激励手段,自我国引进股权激励政策开始,就在我国公司中发挥着作用并且不断的发展,我国对于股权激励给出了很多的限制和规模,使得股权激励制度越发完善.然而,很多时候,公司的股权激励并没有取得理想的效果甚至起到反效果.