物业管理究竟谁作主

2005年1月,深圳市政府正式出台了<导则>.据一位朋友介绍说,深圳市国土房产局从2004年7月就开始起草<导则>,此后多方调查反复讨论,历时半年九易其稿,才顺利通过深圳市政府常务会议审查,作为规范性文件颁布施行.     

全面落实『物业管理条例』规范发展物业管理行业工作--谢之平谈安徽省物业管理行业工作

为了学习和贯彻我国第一部物业管理的全国性的行政法规——《物业管理条例》的精神,更好地维护业主和物业管理企业的合法权益,从而达到规范和发展安徽省的物业管理行业之目的,安徽省建设厅厅长谢之平于2003年8月26日在学习和贯彻《物业管理条例》电视电话会议上发表了重要讲话。     

规范物业管理招投标市场

房地产业已逐步成为我国各大中城市的支柱产业,而物业管理伴随着房地产业的兴旺,也将成为第三产业中的朝阳行业,物业管理为社会创造的有形、无形价值已初成规模。     

市场化改革中物业管理经费管理的规范

一、引言目前,物业管理行业必须回答的一个问题是:谁对物业管理经费的结余拥有权利?举例来说,公司甲2000年在A小区收取管理费用10万元,开支9万元,年底结余1万元,谁对这结余的1万元拥有权利?业主认为1万元属于预收的管理费用,应当结转下一年使用;税务部门认为1万元属于物业公司的利润,应当交付企业所得税。物业管理公司两头不讨好,如果     

健全物业管理信誉机制规范物业管理市场秩序

针对物业管理存在的突出问题,本文认为,降低物业管理投诉,规范物业管理市场秩序需要健全物业管理的信誉机制,使物业管理的各方行为主体不愿违规,不敢违规,从而达到社区安定、环境整洁,人与人之间和谐共处,共建和谐社会的目标.物业管理信誉机制的建立既需要各级物业管理行政主管部门严格执法、依法行政,同时在产权上需要大力发展产权明晰的民营物业管理企业,还要扩大物业管理各方主体行为的透明度.     

物业管理公司如何应对抱怨

物业管理在中国是新生事物,要被业主接受需要一个过程;况且物业面对的是众多的业主,所谓众口难调,因此,在物业管理公司提供物业管理的过程中,遇到业主的种种不配合,不支持乃至抱怨都可以理解。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难，并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行.国有企业物业管理走向市场成为必然.本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策.     

如何做好物业管理企业的服务工作

本文通过对物业管理中造成各类纠纷原因的分析，对物业管理企业应如何做好服务工作，提出了自己的解决思路：政府部门充分发挥自身职能作用；与开发商建立完善的沟通渠道；正确引导、抓住要点、打造亮点；建立沟通平台、加强对客服部的认识；真情感动、掌握方法。     

如何实现对物业管理市场消费主体规范运作监管到位

物业管理市场不发达,纠纷频频,成为消费者投诉的热点,其矛盾的焦点和解决问题的关键,就是交易双方主体不对等,作为物业管理交易市场主体一方——物业管理公司,不管从人力、物力、财力哪一方面都比另一方主体——业主(业主大会,业主委员会)强大无数倍。而作为主体的另一方——业主委员会,业主大会却是一无所有,连起码的法人资格都不够。按经济合同法规定,签订合同的主体(双方)必须符合四个要件:     

规范发展物业管理业的法律武器--《物业管理条例》浅析

《物业管理条例》,以下简称《条例》,经2003年5月28日国务院第9次常务会议审议通过,2003年6月8日国务院第379号令公布,2003年9月1日起施行。《条例》的颁布和实施,标志着我国物业管理进入了法制化、规范化发展的新时期,对促进我国物业管理行业持续、健康、有序的发展,将会起到巨大的推动作用。笔者在学习过程中将《条例》的条款作了粗略的归纳整理。《条例》共七章,七十条,一百一十款。如果用一句话可以将《条例》的内容概括为:十一个一、九个二、三个配合、二个四、五个按照、六项约定、七个应当、八个允许(可以)、九项制度、十项禁止行为,十三个处罚条款。     

物业管理企业风险及其来源分析

本文在描述物业管理企业风险内涵的基础上,对物业管理企业可能遭遇的风险进行了分类,并根据风险的来源提出了相应的防范措施.     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

寻找规范物业管理工作的有效途径

从一个具有坐标意义的案例说起北京“欧陆经典万兴苑”201户业主状告中海物业管理有限公司超标收费一案,由朝阳区人民法院判决被告将超标准多收物业费260元至5000元不等分别退还给原告。北京市朝阳区法院大屯法庭庭长张维平说。“据我们所知,像‘欧陆经典万兴苑’小区这么多业主因物业公司多收费将其告上法庭并最终胜诉,     

如何实现物业管理品牌的创建

随着房地产市场的发展,物业管理的作用与地位正在不断提高,是物业项目品牌形象体现最充分、最长久的一个环节.因此,要树立物业品牌效应,就应从抓好物业管理品牌入手.     

物业管理的新模式:绿色物业管理

绿色物业管理已成为当前住宅业发展的一种必然趋势.实施绿色物业管理必须深刻理解绿色物业管理内涵,在物业管理中要适时宣传绿色物业管理理念,合理运用绿色物业管理模式.     

物业管理企业如何推行绿色消费

绿色消费是随着人类消费观念变化而产生的一种全新的生活理念和消费模式,目前正成为我国消费发展的潮流。本文从绿色消费的特征出发,对于物业管理企业在其管理服务过程中应如何推行绿色消费提出了几点建议。     

物业管理如何将"节电"落到实处

如何将"节约用电"落到实处,既响应政府"节约用电"的号召,又不能给业主或客户带来不便?本文对不同类型的物业所采取的不同的节电方法进行了分析.     

加快物业管理立法步伐 依法规范物业公司行为

论文首先阐述了加快物业管理立法的必要性 ,接着提出了物业管理法立法宗旨、指导思想和应注意解决的几个重要问题。     

物业管理企业如何介入立项阶段

目前，人们对物业管理的要求越来越高，物业管理作为楼盘销售卖点的地位也越来越凸现。一些有远见的房地产开发商从房地产开发的最早阶段一房地产立项阶段就聘请物业管理公司全程介入。事实证明，物业管理企业在房地产立项阶段介入，效果较佳。