内部审计与企业管理

企业管理，简单地说是企业经济运行管理。管理，蕴含着控制的涵义，因此，企业管理的核心内容应为企业内部的经济控制。而内部审计则是企业强化内部管理的重要手段，是完善监督制约机制的有效途径。笔者就加强内部审计谈点认识。     

水运企业目标成本管理必要性之我见

在所有企业均面临市场经济的今天，企业均处于竞争无比激烈的环境，除了外延的扩大再生产，依靠加强管理，挖掘企业内部潜力来提高企业效益，增强企业在市场中的竞争能力，已成为企业生存的一个重要方面，而挖掘内部潜力最重要的就是加强成本管理，努力降低成本开支。在前几年经济过热时期，“有水大家行船”的口号，造成了运力的无序增长，国家宏观调控，过热经济迅速降温，国民经济发展速度放慢，使得运力大大超过了运量，市场竞争十分激烈，水运企业以往靠扩大运力、增加船舶来提高效益，增强竞争能力的方法受到了严重挑战c在外延扩大再…     

浅谈水运企业“责任会计”的应用

建立和完善责任会计 制度是落实企业内部经济 责任制,增强企业活力, 提高经济效益的需要,也 是变革管理体制,使企业内部会计控制活动和经济责任制相结合的必然发展趋势。本文就水运企业如何建立和实施责任会计制度问题谈谈个人的粗浅看法。 一、责任会计在水运企业的作用及内容 责任会计是适应企业内部控制管理和外部决策需要的一种会计信息体系。它侧重于对责任中心(成本责任、利润责任、资金责任)的业绩进行核算和考评。实行责任会计能激发人的积极性、事业心和责任感,可帮助一个企业的承包人制定正确的规划和决策,保证企业取得预期的经济…     

新形势下水运企业的生存与发展

中央发出三个“一起上”的号召以后,水运事业如虎添翼,个体运输从零的突破以后,很快冲到了专业水运企业的前头。以盐城市为例,1987年,个体运输及社会运输所拥有的运力和完成的运输量已分别占社会总运力和总运量的75.61％与53.68％,运输市场被他们占去了一半以上。专业水运企业过去那种有船不愁没货装,坐在家里等上门的时代一去不复返了。在变化多端的运输市场上,面对突起的异军,企业要为自己争得一席位置,就要毫不犹豫地、有勇有谋地和自己的对手抗衡。 1.强化管理,提高企业素质。管理就是生产力。目前,水运企业的不景气,从内部情况     

重新定位内部控制 有效管理企业风险

本文着重强调了内部控制是企业全面管理风险的有效手段。我国企业与国际理论研究及实践相比,普遍的认识停留在会计控制层面上,片面强调内控制度的制定,不能顺应内部控制的发展趋势。为此,本文认为我国企业应当借鉴西方的理论研究成果,对现行的内部控制进行重新定位,促使企业全面有效地管理风险。本文着重介绍了中海发展油轮公司针对航运企业的特点,在强化内部控制管理企业风险方面的实践过程。     

水运企业责任成本核算目标模式初探

随着水运企业 内部生产经营组织 的进一步变革,传 统的成本核算已经 明显地适应不了企 业内部划小核算单 位后的成本管理需 要。因此,探讨水运 企业新的成本核算 管理体制,建立一 个适合于水运企业 特点的责任成本核 算的目标模式已经 摆在我们面前。 一、水运企业 责任成本的涵义及 其构成要素 责任成本核算 是随着水运企业经 济责任制特别是承 包经营责任制的推 行而引进的西方国 家的现代成本管理 方法。 所谓责任成本 核算,是指以责任 者为核算对象,实 行成本、费用与责 任者直接挂钩,并 据此进行业绩考核和利益分配的一种成本管理制度…     

基层站段内部模拟市场对策

目前的国有企业管理不规范、经营责任“应力”集中、经营管理粗放等问题严重制约企业的发展。实行内部模拟市场是增细活力、降低成本的有效途径。     

走出产权改革误区 搞活小型水运企业

小型水运企业的特点是:块头小,人才少,管理经验不足,运力结构单一,周转资金短缺,运输货种单一,加上市场疲软,黄砂运价偏低,大部分的小型水运企业效益滑坡,困难重重。然而,也要看到有少数小型水运企业却在扭亏为盈,这说明:只要正确把握市场,走出企业改革的误区,立足自我,苦练内功,小型水运企业完全可以摆脱困境。     

发挥会计职能加强应收账款管理

随着社会主义市场经济体制的发展，交通水运企业为落实交通部提出的培育和发展水运市场，逐步建立和完善与社会主义市场经济体制相适应的水路运输市场体系，规定水路货物运输都应签订运输合同。因此运输企业的商业信用日益扩大。但是讲信用，按合同规定付款的单位还不是那么普遍。影响了水运企业的应收账款有增无减，已成为一个突出的表现，并且不少企业中一般均存在着潜在的呆坏死账现象，增加了企业的财务风险，使本来说十分紧缺的流动资金显得更为紧张，直接影响到企业的经济效益、生产发展和职工利益。因此强化应收账款的核算与管理问题…     

谈港口装卸生产经济责任制的落实

随着企业内部改革的深入发展,港口经营管理部门面临着如何在现行经济管理组织体制下,落实经济责任制的重要课题。是部门全面经济核算,还是部门分项核算考核。这是多年来,水运装卸企业内部核算考核徘徊不定的问题。作为产品生产单位,严格的产品加工工艺及固定的生产组织,形成了“块、条”分别的经济生产组织形式,为经济责任制的落实创造了优良的内部条件。而港口的装卸生产则要复杂得多,在现有经济管理体制下,水运装卸部门生产组织形式是按装卸生产功能为单位划分的随机“联合体”,在经营收费上则是“联合体”生产全过程的一次收费,在分配上…     

推行责任成本制度有效控制企业成本

产权明晰、政企分开、责任明确、管理科学是现代企业制度的基本特征。充分调动职工积极性，发挥其主人翁精神，完成国有资产保值增值的责任，在企业成本管理方面，逐步建立和完善适合企业自身特点的责任成本控制制度，是当前企业成本管理的中心工作和提高经济效益的有效途径之一。责任成本制度是责任会计系统的一部分，它实质上是企业为强化内部管理而实施的内控制度，其主要职能是对企业内部成本耗费进行控制、考核和评价，使之与管理、信息、控制系统融为一体，是信息管理型的控制系统，它涵盖了企业经营全过程。因此，现代企业制度下的责…     

山东省航运局为搞好港航企业推出六条措施

一是加强水运市场治理整顿工作,重点发展国营骨干水运企业的船舶运力,加快船舶的更新改造步伐,协调好各水运企业之间的分工合作,避免内部压价竞争。坚持港口配套与提高港口综合功能相结合,加快港口设备配套的步伐,增加港口仓储、贸易等多种功能。重点发展滚装运输和集装箱运输。二是广开生产门路,扩大经营范围,开辟新的航线。打破运输经营范围的限制,经批准,外运船可以跑     

再谈企业内部银行的作用

改革开放以来，国有大中型企业不断探索企业内部财务管理的新思路，牢固树立企业管理以财务管理为中心一财务管理又以资金管理为中心的新观念。企业内部银行的设立，不失为强化企业资金管理，降低筹资成本．提高企业整体资金使用效益，解决企业资金短缺开辟了一条有效途径。笔者就内部银行的正负效应以及如何在金融体制和货币政策日臻完善的今天充分发挥内部银行的作用谈几点粗浅认识。一、企业内部银行的效能1有利于促进企业内部经营机制的转换。企业内部银行通过结算、信贷和监督职能，对强化企业内部管理，完善内部经营机制，提高经济效…     

我们是怎样进行成本管理的

成本管理是对生产经营的一切环节的耗费和支出实行科学管理,是企业经营管理的重要环节。我公司是以水路运输为主的航、港、厂合一的综合性大型企业,有内部独立核算单位十二个,在职职工八千多人,家大业大,加强成本管理,尤为重要,它对挖掘内部潜力,节约费用开支,降低成本,增加盈利,办好水运企业,具有重要意义。近年来,我们把现代化管理的知识运用到成本管理中去,取得了初步成效。我们的做法是: 一、开展经济预测,制定目标成本 水运企业的目标成本是根据企业的运输生产量预测和其他经济因素确定的,它是企业利润目标的基础,在设立成本目标时: 1.…     

管理会计技术与水运企业目标管理

目标管理是现代化管理方法之一。其核 心是通过目标的制定、分解、实施、控制和 考评等一系列环节,充分发挥企业全体职工 自主管理的巨大作用,同时又使企业生产经 营得到系统管理,从而保证企业总目标的实 现。近年来,目标管理已为越来越多的水运 企业所采用。本文试结合水运企业的特点, 通过若干实例的分析,探讨如何在目标管理 中应用管理会计学的技术和方法,以提高水 运企业目标管理水平。 一、应用盈亏分析技术建立生产经营目 标体系 按目标管理要求,企业生产经营的各项目标应相互衔接、协调,形成完整的目标体系,以保证企业总目标实现。盈…     

创新内部控制制度构建铁路全面风险管理体系

从内部控制和风险管理基本理论的发展过程入手，基于内部控制制度的创新，阐述构建铁路企业全面风险管理体系的必要性，提出构建铁路全面风险管理体系的总体目标、基本原则、主要内容及基本方法的初步设想。     

浅议港口企业的全面预算管理

全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段。由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区。本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项。     

关于水运价格管理改革的探讨

关于水运价格管理改革的探讨马和源社会主义市场经济体制确立后，许多新经济措施应运而生。水运企业的成本中消耗最大的燃物料供应渠道已经走向市场，价格基本放开，并且涨落变化又快又大。这对现行水运价格的冲击是必然的。本文旨在对水运运价管理改革提一些粗浅的看法。...     

实行全面预算管理 完善成本控制体系

鉴于目前建筑施工企业的成本控制与管理现状,本文从财务、预算、材料等几大职能管理部门分析,在企业内部加强全面预算管理,结合成本指标的分解,积极推行内部承包,将责权利层层落实,完善成本控制体系,实现成本的全过程控制。     

水运企业推行责任成本管理探讨

责任成本管理与核算体制是一种有效的成本控制方法,作为一项系统的管理体制,在现代企业制度中处于十分重要的地位。当前,我国水位企业正处于社会主义市场经济的建立与发展过程中,传统的完成成本核算方法已经不能适应水运企业参与国际竞争的需要,适时引入责任成本管理方法不仅必然,而且必要。