精细化管理是我国企业管理实践的必经之路——以科学发展观认识精细化管理

目前．精细化管理已被各类组织广泛关注。那么．什么是精细化管理呢7精细化管理的操作特征．可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精．精益求精．追求最好,不仅把产品做精．也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量．准确的时间衔接和正确的工作方法。细：操作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差．严格执行标准和制度。总的来说,精细化管理是以科学管理为基础．以精细操作为特征．通过充分运用企业的各种资源．强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本。费用．提高效率和效益的目的。     

浅谈粮食仓储企业规范化管理机制创新

一、规范化管理企业,认真开展粮食仓储企业规范化管理活动。努力创建规范化管理工作。推进仓储工作纵深发展 1．明确目标。落实各部岗位责任,实现管理制度化。公司以“精细管理,诚信经营”为主线,以管理制度和保粮技术创新为保障,坚持“以人为本．务实协作,高效创新．追求卓越”的理念．强化为“三农”服务意识,围绕“促管增收”总体工作要求,     

谈思想政治工作的精细化

正确理解和把握思想政治工作精细化的具体内涵思想政治工作精细化就是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做精做细。理解精细化的涵义,关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含义,一是规范,思想政治工作的每一个环节都必须规范,符合思想政治工作的管理要求;二是科学,思想政治工作的方法要科学,各个环节都要严密控制、有机衔接,符合思想政治工作的客观规律;三是周到,思想政治工作的每一环节都必须考虑到工作的精细,不留死角,不留漏洞,要时时跟踪,注重过程控制,检查效果。同时,要求在开展思想政治工作过程中要做到条理清楚、层次清晰。…     

吐哈石油如何推行精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。     

深化政府采购预算和计划执行力度推动政府采购科学化和精细化管理

加强政府采购预算和计划执行管理,是政府采购管理工作的一项基础工作,也是深化政府采购制度改革,实现政府采购科学化和精细化管理的有效手段,根据《中华人民共和国政府采购法》以及《中央单位政府采购管理实施办法》（财库[2004】104号）和《财政部关于进一步做好中央单位政府集中采购工作有关问题的通知》（财库【2009】101号）等有关文件精神,进一步加强和完善政府采购预算和计划执行管理,对政府采购工作来讲是一个不可或缺的环节。     

精细化管理在饭店业中的价值贡献及有效实施

饭店业引入精细化管理十分必要,饭店精细化管理强调将工作做精、做细,将精细化管理的思想和作风贯穿到饭店的每个环节。在饭店业中有效实施精细化管理需建立起精细化的工作流程、加强成本控制、培养精细化管理人才、建立相应的考核体系、塑造精细化管理的饭店企业文化等。     

管理提升:企业强基固本之道——中铁电气化局集团-公司管理提升活动的实践与思考

中铁电气化局集团一公司(以下简称一公司)深入学习国资委有关中央企业全面开展管理提升活动,加快转型升级,提升企业管理水平的精神,结合企业自身特点,找准工作要点,扎实推进管理提升活动,取得了显著成效. 一、对管理提升活动的认识和企业自我定位 2012年3月,国务院国资委印发了《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导》(以下简称《指导》),提出力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平,为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础.其中,重点集中解决基层企业的共性问题,做好现场诊断,查找管理漏洞,使管理精细化,实现企业降本增效.     

以全过程控制为手段全面提高成本目标管理水平

2011年，中国石化集团中原石油勘探局通信管理处（简称“通信管理处”）认真贯彻中原石油勘探局《持续推进全员目标成本管理工作实施细则》精神，以推进“四个体系”建设为主线，以细化成本控制节点为抓手，全面实行成本全过程精细化管理，使成本费用得到有效控制，该处的生产费用扣除折旧费用后同比下降95．56万元，经济运行质量得到了整体的提升。     

关于党群工作实施精细化管理的思考

精细化管理是新时期提出的一种新型的管理模式。企业管理方式的不断升级与转型正是企业能够与时俱进的现实基础，而企业的管理模式在升级转型的过程中必须强调“精”和“细”两个字。精于细微才能切实提高企业管理的水平，细中有精才可以实现统领企业的全局发展。本文在分析党群工作现状的基础上，对当前做好企业党群工作的要点进行科学、客观地分析，并对如何做好企业党群工作精细化管理提出了相应的策略。     

ERP的电力物资平衡利库系统分析

为了深入贯彻执行电力物资精细化管理的要求,加速对仓储管理体系的合理化、运转高效化建设,实现储备物资的需求规划和现有库存储备的有效配置,不断提升仓储管理水平,提升电力物资库存的有效利用率,提出利用EPR的电子物资平衡利库系统。本文通过分析平衡利库的工作理念、操作策略,以及基于EPR之于平衡利库系统的最终应用,为有效提高物资储备的精细化管理水平提供有力保障。     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

精细化管理的渐进式联动优化

精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精：是做精，精益求精，追求最好。不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法．细：操作细化、管理细化，特别是执行细化。严：是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以精、准、细、严为操作特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的的系统管理方法。     

市国资委2010年工作要点

2010年,市国资委工作的总体要求是：牢固树立和落实科学发展观,认真学习贯彻中央经济工作会议、上海市经济工作会议以及市委九届十次全会精神,围绕市委、市政府“五个确保”的要求,以落实《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》和全市国资国企改革发展工作会议精神为主线．     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

管理者的“三件事”

自从日本的企业在20世纪50年代提出精细化管理的概念之后，已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓，“天下大事，必做于细。”其实，精细化不仅仅是一种管理理念和概念，更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕．细大不捐。     

学习宣传《中央储备粮管理条例》依法搞好代储企业财务监管工作

《中央储备粮管理条例》是我国建立中央储备粮管理体制以来出台的第一部行政法规，于2003年8月15日颁布实施，以下简称《条例》，它的颁布实施说明中储粮事业得到了国家的高度重视，它标志着中央储备粮的管理开始步入法制化轨道，这对于加强中央储备粮的科学管理、     

创新经营管理方式夯实"两个确保"基础

中央储备粮直属库任务十分明确,就是聚精会神地做好中央储备粮经营管理工作,确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全,确保国家急需时调得动、用得上.笔者联系中央储备粮巴彦淖尔直属库的实际,试从中央储备粮的经营和管理两个方面谈一些粗浅看法.     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

抓住关键环节 落实精细化管理理念

农垦总局党委（扩大）会议报告中指出，“坚持细、全、高、严、新、实管理原则，将精细化科学管理理念贯穿到垦区经济社会发展各领域，落实到企业管理、行政管理和社会管理各方面，体现在决策管理、财务管理、资产管理和人力资源管理各环节，全面提升管控力和执行力，实现管理效益最大化。”理解好、贯彻好精细化管理，对于农场的经济社会发展。有着极其重要的作用。在实际操作中，云山农场抓住关键环节落实精细化管理理念．积累了宝贵的经验。     

推进乡镇财政科学化精细化管理的思考

全面推进财政科学化精细化管理,进一步提高财政管理水平,重点在基础,关键在基层。2010年7月29日,《中国财经报》刊发了财政部部长谢旭人同志在安徽省肥西县花岗镇财政所视察基层建设、基础工作和财政管理科学化、精细化工作。为推进我县乡镇财政管理科学化、精细化(以下简称"两化")工作,近期,南昌县组织县财政局