领导者与专家（上）

她提出的管理问题依然存在,她总结的管理经验依然有益,她总结的管理逻辑依然普遍,她创造的管理方法依然有效。因此我们在这里节选由机械工业出版社于2007年6月出版的最新译著《福列特论管理》中的部分章节以飨读者,让我们一起来聆听和感受这位100多年前划时代的智者的精妙思想和独特追求吧!     

用真情谱写和谐华章——记兰州石化离退休职工管理二处主任霍宝霞

2008年10月16日，对霍宝霞来说是一个难忘的日子。她在集团公司离退休职工管理局举办的宣传思想工作培训班上做的《如何做好新时期离退休职工管理服务工作》专题发言，受到上级和同行的好评。这次发言是全处员工不断探索实践的总结，也是她从事离退休工作五年多的真切感受。     

世界是你们的，国货也是

里约奥运会今日闭幕，但16天来的精彩和感动依然闪现在眼前。在被奥运精神鼓舞的同时，中国年青一代的鲜明个性和崭新风貌让人惊喜。“洪荒少女”傅园慧无疑是90后的一个代表，在她幽默率性表达的背后，更有训练时“挣扎在绝望边缘”却拼搏不息，她向世界展现了中国年轻人的另一面。     

栀子花开

这个世上有种人,虽然没有惊天动地之举,但你那颗被世俗的种种日益包裹得坚硬冰冷的心,却会在某个瞬间被来自她的温暖解冻,那种温暖她自己并不自觉,由她的掌心传递到你的心里。就是这样一些平凡的人,却像一颗永恒的光源,她的光和热从飘动的小红旗到这绵延半里的栀子花,一路撒下来。从此,我们行走在路上,沐浴在她的温暖和芬芳里,不再孤单,并永远心存感激。——摘自本文     

向管理要效益

奥运落幕已有数日,但热度依然不减。奥运健儿凯旋归来,庆功摆宴,其中最受欢迎的队伍当属女排。在诸多的报道中,郎平对队伍的管理、对女排精神的传承尤其值得关注和思索。在她的带领下,女排大胆启用新人,在训练方法上不断创新,在队伍思想建设上毫不松懈,遇到困难时永不放弃,敢打敢拼,勇于面对,终于在12年后再次站上了奥运的最高领奖台。     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

顾盼神飞 怡然我心 记第二届“旭化成中国大奖”获奖设计师顾怡 中国服装创意50杰作品展示之⑨

从犹如一张白纸,到登上国际舞台,顾怡似乎注定要做设计这一行。25岁当上设计主管,29岁被评为中国十佳设计师,2003年登上了法国卢浮宫的舞台,2008年获得旭化成大奖,这些光环足以证明她的能力早已得到各界的肯定,但她却如同她的名字一样,内敛低调、怡然恬淡。早春的一天,记者与她相约在星巴克,伴随着阵阵咖啡香,我们一起开启顾怡的成长旅程。     

私募之英：看守好公司

她出身证券名门，却远离机构的学院之气；她驰骋证券疆场数十年，方自立门户，代人理财；她坚守好公司，无论熊牛市业绩皆笑傲指数；她是私募人中的巾帼英雄，言辞中怀林泉之风，大雅之义；她实有令名，却不求闻达于舆论，化名“私募之英”；她以其言，兼其行，告诉我们做投资可以不聪明，却务必要坚守[编者按]     

松下“70%原则”的管理智慧

<正>松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为"经营之神"。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处     

回顾篇 依靠企业办会刊 办好会刊为企业──关于探索《中国电力企业管理》杂志特色的实践与体会

《中国电力企业管理》杂志的前身是创于1983年的《水利电力企业管理》杂志,1996年更为现名。1997年在由中国企业管理协会组织的全国管理类期刊评比中获表扬奖,1998年,被中国期刊协会指定为赠建全国百家期刊阅览室赠送期刊、至今,《中国电力企业管理》杂志已出刊100期。纵观办刊历程,特别是近2年多办刊的实践,我们深深地体会到,本刊所以取得较大进步,在为政府、为企业“双向”服务中发挥了一定作用,在全国电为企业、事业单位中产生一定影响,其中一个重要原因就是她有自己的特色。而为了形成自己的特色,我们进行了不断的探索和实践…     

企业改革中如何处理制度创新与管理创新的关系

当前,国有企业改革已成为我国经济体制改革的中心环节,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这既是适应社会主义市场经济的客观需要,也是企业改革和发展的必然趋势。但是,总结近年来国有企业改革的经验和教训,我们也应当注意到,有些国有企业的改革,只是致力于企业制度创新,而忽视企业的管理创新;只是简单地把“工厂制”改为“公司制”,而不是坚持“三改一加强”,配套推进,综合治理。虽然是“制”改了,但企业的管理思想、方法、手段依然陈旧,管理效能依然低下。其结果是治表没治本,欲速则不达,企业的经济效益并没有达到预想的目标。究其原因,与     

聚焦经典管理理论和管理定律

企业管理的发展,首先是一部管理理论发展史,正是管理理论的不断创新,推动着企业管理实践的深刻变化。最近,《哈佛商业评论》杂志评出上世纪以来最具影响力的管理思想,也正是这些管理思想构成了现代企业管理最重要的柱石和基本体系。在电力企业改革重组之际,我们摘编了以下经典管理理论和在企业管理实践中经常应用的定律,希望通过重温经典,为电力企业的创新发展带来新的启示和思考———     

为老总度身打造信息平台 为老总贴心安排交流空间——《化工管理》杂志2003年编辑思想及组稿要求

化工管理杂志是化工行业唯一的专业管理期刊是我们为化工行业与化工企业的各级管理工作者们倾心奉献的一本货真价实的老总读物年杂志总的编辑思想依然是为老总度身打造信息平台为老总贴心安排交流空间在杂志的内容设置上围绕老总这一特定读者群体的特点我们专门设计了决策大参考和理论与实践两大内容板块决策大参考包括每月行业盘点专家观点政策专题政策动态决策沙龙行业聚焦行业扫描等若干个栏目试图给老总们提供从宏观到微观的一整套精选行业信息其中既有采写或约自各界权威人士的独家专稿也有广收博纳的精编文摘每期杂志中的管理论坛与企…     

树立以人为本的思想 增强企业内部凝聚力——牙克石市五九煤矿党委

我们五九煤矿于1989年实行矿长集团承包.两年多来,矿党委按着“党建目标化管理方案”积极开展工作,充分发挥思想政治工作优势,牢牢树立起以人为本的思想,使职工主人翁责任感进一步提高,企业内部凝聚力不断增强,生产稳步发展.一年迈出一大步,两年跨上一个新台阶,全面完成了生产的各项经济指标.1989年和1990年连续两年被市评为“党建目标化     

王黎平:成功路上,感谢有你

她,有一个全国劳动模范的爸爸、一个省级劳动模范的妈妈;她,曾是一家手表厂的质检业务骨干和团组织书记;她,有着殷实、幸福的家庭和衣食无忧的生活;然而,在上世纪九十年代末的那个企业转制年代,她依然选择了当时才刚起步,还不太为人知、不被人看好的保险行业,并矢志不渝地以16年的"天道酬勤",成为一名如今受人尊重、为人乐道的"爱的使者"——     

对推行作业长制的几个基本认识

宝钢从国外引进的管理制度之一——作业长制,已经推行二年多了.实践过程也是不断研究、提高的过程.现在需要总结一下,统一我们的认识,以利于在企业深化改革中进一步提高,一、作业长制的思想基础——全员经营经营通常被认为是商品销售、市场开发,它与基层管理和作业人员无关,是经理、厂长判断和决策的事.     

深入开展学吉化、学邯钢活动 努力提高化工企业管理和思想政治工作水平——在全国化工企业管理暨思想政治工作会议上的讲话(摘要)

<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新     

海量数据库多维构筑

当前建企转型升级和信息化都举步维艰,年年在抓的问题反而愈来愈严重.2010年上海胶州路大火和中铁建沙特轻轨项目一举亏损41亿,表明我们的基础管理依然十分薄弱.特级资质信息化标准实施今年进入申报核定,结论已很清楚:虽然推动了一轮特级建企信息化热潮,但建筑企业核心业务的信息化管理却丝毫未能突破,关键问题之一在于缺乏三大基础数据库的支撑.     

论企业思想政治工作的目标管理

<正> 研究目标管理是企业思想政治工作科学化的迫切要求。从八十年代中期开始,部分化工企业把现代企业管理的目标管理理论引入思想政治工作,在改进求加强中,努力研究、探索、实践着企业思想政治工作目标管理的新课题。十几年来,积累了丰富的经验,为了更自觉更健康地实施企业思想政治工作目标管理,有必要对这些经验进行理性思考,总结、概括出带有规律性的东西,以更好地指导     

我是怎样发展理论的(上)

真正的科学包含大量的艺术和技巧。过分痴迷于狭义的科学,只会阻挡科学的发展。本文为亨利·明茨伯格受肯·史密斯(KenSmith)和麦克尔·希特(MichaelHitt)之邀为他们两人合作编著的《伟大的管理思想》一书撰写,该书由牛津大学出版社于2005年出版。在文中,明茨伯格详细地阐述了自己对理论的本质和理论产生过程的见解。关于“我是怎样发展理论的”这个问题,我没有什么头绪。我不考虑这个问题;我只是努力去发展理论罢了。的确,去想这个问题可能会是很危险的:蜈蚣原本很开心直到蛤蟆跟她开玩笑说:“请告诉我,你哪条腿先走哪条后走?”这个问题…