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作为中国传媒业市场化不断提高的产物,“媒体广告经理人”成为中国广告圈中一批略带“特殊性”的广告“异”生代,他们成长于中国特有的媒体语义环境,同时又要深谙市场经济中的媒体运营规则;市场赋予他们更多的机遇,同时也带来前所未有的困惑,他们往往力求在规矩中寻找突破。 相似文献
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2005年,重庆电视台广告经营中心顺利完成5亿元的广告经营任务,比2004年增长20%,其中卫视频道广告创收上涨50%,其持续不减的增长势头受到业界广泛关注和赞扬。在媒体品牌建设上,“麻辣中国”的定位和理念已经得到观众、客户的普遍认可,深入人心。在此基础上,2005年,重庆电视台广告经营中心贯彻整合营销沟通的计划,通过构建“经销商战略联盟”,升华活动营销,使广告主的广告价值达到最大化。2006年,重庆电视台在实现成功征订的基础上,推行新的广告经营策略和理念——即“二次服务”理论,通过行之有效的服务手段和措施来适应市场的变化,使得广告经营进入了市场化、专业化、科学化的全面营销新阶段。借重庆电视台举行2005年广告客户答谢会暨广告签约仪式的机会,本刊记者独家走访了重庆电视台广告经营中心主任郭列亚,回顾重庆电视台的2005年的辉煌业绩,展望2006。 相似文献
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重庆电视台广告经营中心经销商战略联盟自2004年7月成立至今,得到了营销专家、客户、经销商、同行的赞许和支持。作为“经销商战略联盟”概念的提出者,重庆电视台广告经营中心主任郭列亚在联盟即将迎来自己的周岁生日之际接受了记者采访。 相似文献
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记者:我们知道今年年初,重庆电视台实行了三台合一的重大调整,将原来的重庆卫视、重庆有线电视台和原重庆电视台合并为重庆电视台。为什么重庆电视台选择在这个时候进行整合,而且要将3家电视台合而为一呢? 相似文献
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2004年7月,重庆电视台广告经营中心成立了全国第一个专门为本土经销商和全国客户提供双向服务的战略性组织——“经销商战略联盟”,在省级电视媒体中率先打出“畅通销售渠道”的广告服务旗帜。 相似文献
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回顾2007年中国电视行业的发展时,这样一组数字无法回避:上星10年,GDP全国排名第二十二,年产值超过13亿元,35城市省级卫视排名排行第三……这组数据对于重庆电视台广告经营中心(下简称经营中心)的所有人都可谓是烂熟于胸,对于中心主任郭列亚而言则更是如此。然而,成绩与美誉对于郭列亚而言更多的是意味着压力——2008年临近尾声, 相似文献
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曾用“战战兢兢,如履薄冰”来形容此行业的特点,指出公关从业者需要高度敬业、谨慎细致地做好每项工作。这一句话深刻道出了从业者的体会。 相似文献
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重庆电视台广告经营中心首创的“经销商战略联盟”,目前已成为电视媒体效仿的广告增值服务模式,面对电视广告服务项目日趋细分与专业的发展态势,“经销商战略联盟”如何有效掌控庞大的区域市场经销商体系,并与之形成有效互动?如何调研市场销售与电视广告的有机关系,从而扩展广告服务项目,为广告主提供营销决策参考,从下文可以看到,“行业”和“市调 ”成为“经销商战备联盟”持续领跑广告服务模式的关键词。[编者按] 相似文献
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情感营销是现代营销的一个新亮点,多年来,重庆电视台广告经营中心在客户的情感营销上面可渭下足了功夫。2007年7月27日-8月3日,中心精心策划了“天路英雄会“的年度客户联谊会,邀清了百余名全国核心客户共赴西藏,开始了一次新情感旅程,在圣洁的旅途中交流互动,在8天的旅程中彼此结下了深厚的友谊,同时得到了全国客户朋友的广泛称赞。[编者按] 相似文献
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2004年4月,重庆电视台、重庆有线电视台、重庆教育台和重庆公共频道三台四机构资源整合工作宣告完成,以新形象、新编排、新包装、新推广示人的重庆电视台,在实现集团化资源整合的大背景下,开始了履新之旅。整合了重庆地区电视广告资源的重庆电视台广告经营中心于2003年11月28日成立,隶属于广告经营中心的营销部也正式成立。 相似文献