适应改制需要强化企业内部管理

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业制度逐渐成为我国企业的基本组织形式。企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，在改制的同时进一步强化企业内部管理就显得尤为重要。本文拟就我公司在建立现代企业制度的同时强化企业内部管理的必要性，加强企业内部管理制度建设中应注意的问题和建设目标谈谈个人的粗浅看法。1强化企业内部管理的必要性1．1加强企业内部管理制度的建设是建立现代企业制度的内在要求现代企业制度的特征是“产权清晰、权责明确、政…     

浅谈施工企业内部会计控制

施工企业由于内部管理的不完善、不到位而导致目前会计信息严重失真.内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立制度保障.本文就施工企业内部会计控制问题做一些探讨.     

加强采油企业内部管理的方法

加强内部管理、降低生产成本、提高企业经济效益是上市公司兑现资本市场承诺的需要 ,针对这一目标 ,提出采油企业 ,强化内部管理的工作方针。     

从施工企业效益滑坡的外因分析谈强化企业管理

企业是市场竞争的主体,从实行“三改一加强”（改革、改组、改制、加强管理）到现在建立现代企业制度的改革措施,目的只有一个,那就是提高企业的经济效益,创造更大的社会价值,所以效益成为衡量一个企业经营成败的参数。而影响一个企业效益的因素多种多样,并且这睦因素是动态的,是随着市场经济的日益发展而不断变化的,这里从外部环境方面简要分析一下影响企业效益的因素及在内部管理方面应采取的措施。     

全面预算管理在集团企业的应用

全面预算起源于20世纪初,是西方发达国家企业为加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和风险抵御能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度.经过几十年的发展和演变,已发展成为一种现代企业管理模式.下面就企业集团实行全面预算管理谈谈自己的看法.     

创新企业内部管理

一、更新观念,深化对企业管理的认识 当前,国有企业改制后讲得比较多的是外部条件。建立明确的产权制度,落实企业自主权,完善社会保障体系等。诚然,这是非常重要的,这方面的改革今后还要加快,但外因毕竟是变化的条件,变化的根据主要是内因,即企业的管理。加强企业内部管理非企业自身努力不可,这项工作搞不好,即使     

内部审计主、客体之间的矛盾及其解决措施

随着现代企业制度的建立和逐步发展,如何加强企业内部管理,有效地发挥企业内部管理效能使企业管理逐步制度化、专业化、规范化,已经成为一个重要课题。企业内部审计是规范企业内部管理、强化业务基础建设不可缺少的一环。内部审计机构很重要的一点就是为其所在的单位加强管理,提高效益,建立良好的秩序,促进内部管理良性运转,这就是内部审计的主要目标。内审中的“审”与“被审”双方,即审计主体与客体,是审计矛盾统一体中的两个方面,既是对立,     

缓解企业资金紧张的对策探讨

资金是企业进行生产经营的物质基础 ,是企业维持生命的血液 ,也是影响企业经济效益的主要因素。多年来 ,资金紧张始终是制约企业发展的关键因素。它不仅阻碍了产品的价值的实现 ,困扰着企业的经营 ,而且阻碍了社会主义现代企业制度的建立 ,乃至整个经济体制改革。缓解企业资金紧张的根本途径是适应社会主义市场经济体制的要求 ,转换经营机制 ,逐步建立起现代企业制度 ,加强企业内部管理 ,努力提高企业的整体素质。1、配套改革 ,加强财务管理 ,增强企业实力。解决资金紧张应从多方面入手 ,企业在适应国家宏观政策基础上 ,主要从内部管理入手 …     

企业信息系统价值评价指标体系的建立——基于平衡记分卡理念

一直以来,企业信息系统价值的评价偏重于从系统性能和企业财务角度来分析,而忽略了企业信息系统给企业内部管理和人员素质方面带来的影响,而这方面的影响往往是最重要.本文借助平衡记分卡的思想,建立了包括系统性能、顾客角度的评价、内部管理、持久竞争力和财务指标五个维度的企业信息系统价值评价指标体系,并运用调查问卷数据结合层次分析法,计算出各项指标的权重.     

浅析管理会计在企业经营管理中的作用

管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。     

建制与管理同行

党的十四届五中全会通过的《建议》一个重要思想是：国有企业改革要以建立现代企业制度为目标并与加强内部管理相结合。这是在总结国有企业改革经验教训基础上做出的一个重要决择，标志着国有企业改革已到了攻坚阶段。个人体会是：建立现代企业制度与加强内部管理并重现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。我国要建立的现代国有企业制度，是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的规范的企业制度。从企业改革和发展的角度看，建立现代企业制度与加强内部管理的目的都是为了增强企业活力、提高企…     

论管理会计如何在企业经营管理中发挥作用

管理会计是一门新兴的学科，它是为适应企业内部管理上预测、决策、规划、控制和考核的需要而产生的。它把会计和管理有机地结合起来，为加强企业内部管理、提高经济效益服务。     

切实加强企业科学管理

十五届四中全会《决定》指出“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”。随着市场经济的秩序逐步规范,企业的生存和发展越来越多地要依靠自身的经营能力、技术创新能力和管理水平,要依靠企业整体素质的提高。因此,所有企业应该眼睛向内,若练内功,立足于内部挖潜增效,立足于改善和加强内部管理,重点是加强战略、成本、资金和质     

现代企业成本管理存在的问题和解决对策

现代成本有别于传统成本.传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按一定标准进行分配.现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.     

企业内部管理审计初探

企业内部审计是经济发展的产物.随着现代企业制度的建立,一方面企业内控体系逐步健全与完善,另一方面企业规模不断扩大、投资及产权多元化、市场竞争日趋激烈等因素导致企业经营风险加大,内部控制与管理亟待加强,传统的以查错纠弊为主要目的的财务收支审计等审计手段已不能满足企业发展的需要,内部审计事前、事中、事后全过程监督、评价的职能日益重要.开展管理审计的目的正是充分发挥内审部门贴近经营、熟悉企业内部管理的优势,帮助企业挖掘潜力,增加效益,促进提高内部管理水平.     

企业人力资源管理外包风险及应对策略

随着知识经济的高速发展及专业分工的日渐细化,"外包"的应用逐渐被企业所重视.人力资源管理外包(HRMO)作为公司管理中的一项新兴内容,正日益显示出高速的成长性和市场潜力.它给企业带来了很多便利和收益,但也隐藏着如安全性、企业文化沟通、企业内部管理、信息不对称等诸多风险.企业可以采取合理选择服务商、建立有效的监控机制、加强与服务商的交流沟通、加强企业内部管理等策略来应对这些风险.     

浅谈加强企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量，利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度，应从以下三方面考虑：     

浅谈企业内部控制制度的加强措施

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量，利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度，应从以下几方面考虑。[第一段]     

企业内部审计问题探析

企业的内部审计是为了加强企业内部管理和提高经济效益,对企业内部的一切经济活动进行监督和评价,其目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况,查处企业财务收支中各种违法违规问题,维护国家所有者权益,促进廉政建设,防止国有资产流失,为政府加强宏观调控服务。企业内部审计是我国社会主义审计体系的重要组成部分,它的重要职能是进行经济监督和经济评价,建立内部审计制度也是国际上通行的做法,随着我国社会主义市场经济体制的建立,内部审计正发挥着越来越重要的作用。     

企业内部会计控制

建立企业内部会计控制制度是现代企业制度的迫切要求，是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。内部会计控制制度作为一种先进的单位内部管理制度已经普遍被各企、事业单位所采用，在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。