读者来信

副职太多的现象在基层银行还普遍存在。凤城县人民银行,现有正副行长5名。行长下设秘书、计划、信贷、储蓄、会计、出纳等专业股,各股设正副股长多人。5名正副行长的分工是:正行长抓全面工作,4名副行长中一名主管政工,一名主管工商信贷和计划,一名主管会计出纳,一名主管行政秘书(后勤)。这样,4名副行长实际上是起各专业股股长的作用,但又不具体负责专业股的工作。各专业股的股长要向主管的副行长请示汇报工作,副行长不能作主的要向正行长请示,有     

县支行内部机构设置之我见

当前,相当部分县支行内部机构设置为了上下对口,越设越多,由于机构多,划地为牢,互相扯皮;而在一些营业所,人员少得可怜,主任兼信贷员,历年积下的呆滞沉淀贷款无人力去清收搞活,工作十分被动。县支行内部机构如何设置?本人认为,县支行内部机构设五个便可以了(不含对外营业机构):①政工办公室。主管人事、监察、工会、宣传、教育等工作。设一正一副主任,业务量大、辖属人员多的,可设工会专干,教育干事之类人员;②会计出纳股。主管会计、出纳、存款、总务等工作,设一正股长,侧重负责会计工作的管理;设三位副股长,分管出纳、存款、总务工作。③计划信贷股。主管计划、信贷、统计等工作,可设一正一副股长,股里     

对都安县农行抓基层建设工作的回顾与建议

（一）基层建设取得的主要成就。 都安县农行恢复十年间抓基层建设的成绩是显著的,主要表现在如下方面: 1、健全支行职能机构,接管基层营业所。都安县农业银行于1980年元月恢复后,首先抓了县支行职能机构的建立健全和接管基层营业所工作,保证了全县农村金融工作的正常开展。当时县支行职能机关设立了人秘、会计出纳、计划、企业信贷、农业信贷、拨款、信用合作、社队会计辅导等八个股,配备干部职工36人（包括正副行长3人）。并对接管的23个基层营业所,及时配备127名干部。     

上岗考核是提高职工业务素质的关键

随着经济体制和金融体制改革的不断深入,银行的各项业务蓬勃发展,工作范围日趋扩大,新业务种类不断开拓。随着业务量的不断增大,新职工也大量增加,由于岗位培训抓得不紧,职工的业务素质也出现下降的状况。这就很不适应银行发展的需要。为了尽快提高职工的业务素质,去年工商银行总行下发了《中国工商银行基层行处业务人员上岗考核标准》,对工商银行会计、储蓄、出纳、信贷、计划五大类专业人员的上岗工作规定了具体的“应知、应会”内容和标准,同时还规定了参加上岗考核的人员的年龄和有     

永福县积极开展农村金融研究

恢复农业银行以来,永福县积极地开展农村金融科学研究工作。研究的内容涉及到农业信贷、信用合作、农村人民公社社队财会辅导、工商信贷、计划统计、储蓄存款、会计、出纳、现金管理等各个方面,而农村金融工作应如何适应当前农村的新形势、新特点、新要     

银行信息技术的发展与会计柜面人员职能定位

从银行信息系统的角度出发,会计柜面人员位于前台处理系统,会计核算人员则位于后台处理系统。从这个意义上来说,会计柜面人员和储蓄、出纳柜面人员一样,其工作职能都是对客户信息的收集、加工和处理,因此,现代商业银行实行柜员制是大势所趋,而负责核算工作的会计人员则逐步分离出去并成为一个独立的管理部门。     

中路人民银行总行召开先进工作者代表经验交流会

全国先进生产者代表会议闭幕后,中国人民银行总行在5月11日召开了出席这个会议的银行系统代表的经验交流会。银行系统的代表共88人。他们来自银行各个部门,有做农村金融工作的;有做工业信贷和商业信贷工作的;有做储蓄、出纳和会计工作的;有做计划工作的;也有做货币流通和外汇工作     

苏联专家在现金出纳计划工作座谈会上的报告记录(摘要)

一现金出纳计划与信贷计数的结合问题两个计划要不要结合呢?回答是过去、现在和将来都要结合。无论是现金出纳计划或信贷计划,其执行结果必相一致,这种结合是客观的必然性。这种联系和结合,是生活中存在的,不管你愿意与否,它还是结合的。现金出纳计划与信贷计划的结果如果不相结合,那两个计划就不会成为计划了。但这种联系与结合仅在全国的综合信贷计划和全国的综合现金出纳计划中反映出来。至於各县、各省、各大区,这两种计划的联系与结合也是客观存在的。但我们应当说明一点,在区行、分行和支行的计划中,是不能把这种联系反映出来.     

对加强会计出纳管理的思考

会计出纳业务是银行内部工作的主要组成部分,是银行的基础业务。会计出纳管理从一定程度上反映了一个银行的经营管理水平。加强会计出纳管理是建设现代化银行的重要步骤和措施。 (一) 强化会计出纳管理的目的是调动会计、出纳人员工作积极性,更好地发挥内部管理反     

敬业,用一颗炽热的心 扶贫,献一片真挚的情——许娴同志信贷扶贫工作小记

许娴,农业银行盘县支行农业信贷开发部主任。她自1980年参加农行工作以来,曾从事过营业所联行记帐、储蓄、主办会计以及支行计划统计、信贷、会计等工作,并任营业室坐班主任、信贷科副科长等职。1998年7月,刚从农发行营业室主任岗位上调回农行的她,毅然接受组织的安排,挑起了在盘县这个百余万人口的国家级贫困县负责信贷扶贫工作的重担。     

信贷员考核管理办法初探

<正>当前,加强信贷队伍建设已成当务之急,探讨信贷员考核管理的具体办法,有利于提高银行内部管理水平,有利于调功信贷人员的工作积极性,有利于促进信贷工作健康顺利发展。笔者根据基层行处信贷工作的实际情况和长期的管理实践,提出以下六条设想方案,望能抛砖引玉。 一、考评与档案相结合 首先,由于信贷业务内容多样化(不象会计、出纳、储蓄柜台人员往往是重复记帐点钞等单一化),业务行为效果后期化(指贷款能否收回、经济效益高低等结果有待日后体现),对信贷员的考核,客观上要求有系统和具体的工作情况资料作为考核依据。这些资料不但是本期考核的依据,而且有留作下期考核参考的价值。如贷款项目经济效益评估、贷前调查贷后检查的反映材料、专题调查报告或调研文章等资料。有了这些资料作依据,对信贷员的考核管理     

基层商业银行管理工作之我见

基层行是商业银行经营的"前沿阵地",其规模虽小,但其业务却大而全、小而全,涵盖了会计、出纳、储蓄、信贷、保卫等各项业务.笔者认为,新形势下要做好一个商业银行基层行的管理工作,其核心需要"确立一个中心、抓好两个方面、完善三项措施".     

基层行会计、出纳、储蓄业务内控制度执行中“断层”现象透视

基层行会计、出纳、储蓄业务内控制度执行中“断层”现象透视□林金秀刘武明一、会计、出纳、储蓄业务内控制度执行中的“断层”现象及其根源（一）内控制度执行带有浓厚的主观色彩，一些内控制度形同虚设当前各基层行对会计、出纳、储蓄业务内控制度都制定了相当细致的操...     

刘约兰靠自学晋升为经济师

湖南省汉寿县人民银行计划股长刘约三,最近被中国人民银行湖南省分行授予经济师的业务技术职称。刘约三今年43岁,是1956年初中毕业后参加银行工作的,曾先后在银行搞过收发、出纳、储蓄、统计、工商信贷和计划工作,1979年被提升为计划股副股长,1981年又提为股长。26年来,他在实践中坚持刻苦自学,比较系统地学习了政治经济学、货币与信用、货币流通与计划、工     

做好会计、出纳稽核工作的经验体会

江苏省东台县人民银行,从一九六二年开始建立会计、出纳工作的稽核制度。两年多来,由于稽核工作的逐步加强,会计、出纳工作上的各种基本制度逐步健全起来了;并且在实际工作中培养锻炼出一批熟悉业务、吃苦耐劳、严肃认真、助人为乐的稽核工作干部。统一使用力量明确工作任务东台县人民银行和农业银行的会计、出纳稽核工作是统一进行的。全县二十八个基层银行,按照自然区划分为五个片,每片配备一名稽核人员,分片包干。稽核人员的主要任务有三:第一,检查各个基层银行的会计、出纳工作是否遵守有关的规章制度;第     

试论储蓄业务中出纳计算机处理系统的设计

试论储蓄业务中出纳计算机处理系统的设计工商银行陕西省三原县支行潘卫军为了更好地为储户服务，方便广大顾客，促进储蓄工作，工商银行储蓄会计业务普遍使用了储蓄会计业务计算机处理系统，大大减少了顾客的等候时间，为储蓄业务全面实行银行电子化开了一个好头。在当前...     

适应改革开放形势加强企业经营管理

改革、开放是当今我国社会的大趋势,改革愈是深入,管理则愈要加强,农业银行要通过经营机制改革来推动金融业务的发展,就必须强化企业管理。基于这样的认识,我们行几年来以改革的精神加强企业管理,并主要抓了以下六个方面的工作:1、深化基础工作管理会计、出纳工作是银行的基础工作,也是最重要、最关键的基础管理。我行下属机构较多,担负着全市30个乡镇、735个村、2200多个工农商企业和经济联合组织及25万农户的现金、信贷、结算业务、全辖会计、出纳人员321人,占行社干部总数的61％。随着农村商品经济的迅猛发展,行所社会计、出纳工作的业务量大幅度增加,为了抓好这个基础工作管     

稽核工作不能只满足于内部帐务的稽核

当前,很多会计出纳人员认为:工作上能做到帐平、表对、库款安全就行了.而稽核人员也大都是围绕上述三个要求进行稽核,最多兼稽核一下财务管理、执行会计出纳基本制度和利息收支的计算情况.我认为:上述稽核内容虽然是稽核工作所必须进行的,但是,仅仅稽核以上内容是不够的,还必须对内外帐务进行稽核.因为银行会计出纳工作即使实现了帐平、表对、库款安全,但并不能证明我们的会计出纳就做得好了或没有问题,且看下面几个事例:     

干部地方化好不好

干部地方化好不好,人们有不同的看法,有的认为:干部地方化,故乡本土,人地两熟,条件有利,易于开展工作;有的则认为:干部地方化,三亲六友,情深千尺,难过面子关,易犯感情用事等等。笔者认为,后者更有道理,合乎于现状。 东兰县农业银行现有干部职工104人,在本公社工作的79人,占总人数的75.9%,其中:股长、主任18人,占股级干部74.8%;农金干部19人,占农金人员86.4%;会计出纳11人,占会计出纳人员47.1%,工商信贷5人,占工商信贷人员45.4%。这79人中,八○年后参加工作的14人,占家在农村的青年干部74.1%,可说是基本地方化了。     

农业银行稽核审计体制改革浅探

目前,农行系统稽核审计体制已基本形成,各级行普遍设立了机构,配备了人员,明确了职责。但现行体制未能完全适应农行稽核工作的要求。主要是存在“三差”(一)完整性差。表现之一:各级农行虽然普遍设立了稽核审计专业机构,但有的支行尚未按照规定设置总稽核。表现之二:有的行稽核人员调离岗位后,不及时补员。有的行配备稽核人员,只要熟悉会计出纳业务就行,忽视了全面熟悉农行信贷、计划、存款等业务的要求。表现之三:稽核面窄。目前农行稽核工作只限于日常财务、会计出纳及简单的信贷业务,对资金拆借、资金管理、基建等基本没有审查。表现之四:稽核内部管理不完善,只有检查,没有结论。