推进浙江连锁企业跨城市发展的制度设计

连锁企业要扩张成为一个大企业，跨城市连锁是必经之路。浙江连锁企业的跨城市发展已经取得了一定的进展，但是，规模还十分有限，发展速度也不快，主要原因在于存在着税收征管体制、政府行政管理体制、企业财务管理体制以及专卖商品管理体制的约束，要推进浙江连锁企业跨城市发展，需从制度设计层面突破上述体制性障碍，为此，本文提出了推动供锁社系统的连锁企业联合重组、连锁企业直营店实行包税制、简化申办证照手续、为连锁企业创造股票上市场条件、成立浙江连锁经营协会、允许专卖商品在连锁企业内部跨地区划拨等制度设计方案。     

小型连锁企业发展的问题与对策

连锁之风刮遍神州大地,一夜之间风起云涌,各行各业大以连锁发展的态势来占领市场。连锁发展优势明显,但是大多连锁企业虎头蛇尾,开始阵势逼人,随后就归于平静,最后默默消失。本文就这种连锁企业发展现象谈谈自己的想法。     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

连锁企业规模扩张的理论思考

连锁商业是一种规模经济较为明显的商业组织形式。连锁企业在发展中普遍具有规模扩张的本能，通过规模扩张来实现规模经济效益。但是，我国连锁企业的规模的扩张存在一些问题，尤其是某些基本概念混淆不清，这造成了实践中的许多偏差。因此，本文通过对连锁企业规模扩张进行理论梳理，重新界定连锁企业的规模扩张，分析探索其内在规律，以便提供对我国连锁企业规模扩张的有益启示。     

以品类管理为导向的连锁企业管理功能重组

中国连锁企业市场对外资全面开放以来,国外连锁企业巨头纷纷抢滩,与此同时国内大型连锁企业企业也在广泛布局,连锁企业市场竞争激烈。在激烈的竞争中一大批连锁企业企业被并购、甚至倒闭,连锁企业企业如何解决发展中的实际问题,在竞争中存活并且发展壮大,企业通过实施品类管理来,形成自己的竞争力。     

7—11连锁便利店物流配送体系研究

随着中国连锁企业的蓬勃发展，相对滞后的物流配送体系严重制约了连锁企业的发展。本文通过研究全球最大的连锁便利店7-11的物流配送体系，希望借此为中国连锁企业物流配送体系的发展模式提供借鉴。     

浅谈现阶段我国连锁零售企业存在的问题

零售业是我国改革开放以来最早放开的行业之一，经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼，我国零售业取得了长足的进步，特别是连锁零售业规模不断扩大，市场集中度进一步提高。自加入WTO后，我国市场进一步开放，跨国连锁零售巨头的不断进入，冲击着国内零售市场，对我国连锁零售业提出了更高的要求。文章试图通过分析我国连锁零售企业的发展现状，找出目前存在的问题，作为连锁零售企业发展的借鉴。     

重新设计企业连锁财务管理模式

随着零售连锁企业的发展，如何加强现代连锁零售企业的财务管理，健全连锁零售企业的财务管理模式，使其职能与企业战略目标一致，已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理，提出一些思路。     

HP商务角一体化你的连锁店

经过十余年的发展，国内连锁企业近年来保持稳步增长。在WTO等内外环境的冲击下，越来越多的国内外连锁企业如雨后春笋般出现，竞争也因此更激烈。如何最大限度地提高竞争力。真正实现连锁做“大”做“强”。成为摆在连锁商家面前的棘手问题。[编者按]     

连锁企业内部控制机制的构建

随着经济体制改革的不断深入,连锁企业的内部控制日显薄弱,加快企业集团内部的改革步伐,规范和完善连锁企业的内部管理和控制体制,已经成为连锁企业发展过程中急需改进的关键内容。本文在连锁企业内部控制机制的存在机理分析的基础上,以一种创新的集成理念来寻求解决方案,以期为连锁企业的内部管控提供有益参考。     

HP商务角一体化你的连锁店

经过十余年的发展，国内连锁企业近年来保持稳步增长。在WTO等内外环境的冲击下，越来越多的国内外连锁企业如雨后春笋般出现，竞争也因此更激烈。如何最大限度地提高竞争力，真正实现连锁做“大”做“强”，成为摆在连锁商家面前的棘手问题。     

规模经营:连锁企业发展的关键

规模经营是连锁企业的生命力之所在，实行规模经营是连锁企业实现规模效益的基本条件，也是连锁企业发展的关键。     

城市连锁起市配送中心的发展及其规划

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识，本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状，指出配送中心的重要作用，并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议，为我们连锁企业的成长提供保障。     

建立系统的连锁经营策略

我国连锁业态发展经历了起步成长与快速发展两个阶段。我国连锁业态的发展取得了巨大成就，目前，连锁业态向更多行业和业态延伸．连锁企业通过兼并、重组等途径呈现出集中化、大型化等特点。为此，连锁企业就必须从经营模式、规模化扩张、业态组合、品牌运作、管理系统设计等方面建立一条系统的连锁经营策略。     

连锁药业财务管理工作之我见

随着市场经济的飞速发展，连锁药业的财务管理的质量关系到整个连锁企业的生存和发展。财务管理必须随着企业需求的不断变化而变化，优化财务管理，使企业适应当今激烈的市场竞争，在市场经济的大潮中稳步发展。     

构建连锁企业培训体系的五大事项

培训体系构建是连锁企业不可或缺的关键部分，其在连锁企业中有特殊的位置，与一般企业所谈的培训体系有本质上的不同。连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。基于此，连锁企业经营管理的复制与输出就显得至关重要，尤其是加盟网络，如何复制呢？培训在这里发挥了独特且关键的作用。     

连锁企业的审计管理方法探讨

我国连锁企业在审计管理方面已经经历了萌芽阶段、初级发展阶段以及独立发展等几个阶段，连锁企业在不同阶段的审计管理有着一定的特征，随着连锁企业战略性风险的日益扩大，对企业的审计管理也提出了越来越高的要求，本文将对当前我国连锁企业审计管理存在的问题进行分析，然后在此基础之上提出了我国连锁企业审计创新管理策略建议。     

营口市连锁药店市场营销环境调研分析

近年来我国连锁药店企业得到飞速发展，目前营口市有各类药店近千家，更有营口成大方圆连锁药店、阳光大药店、东北大药店等知名全国连锁药店企业。面对这些连锁药店巨头的竞争，要想求得生存和发展，必须对营口市药店行业所面对的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、行业技术环境进行了全面深入的分析，才能帮助连锁药店企业制定适应本地的生存与发展战略。     

中国限额以上连锁企业1400余家增长三成多

据悉，2005年中国限额以上连锁集团（企业）达1416家，比上年增长34．2％，连锁餐饮集团（企业）达300家，比上年增长19．5％。     

连锁企业的经营方式分析

从经营方式来看,现代连锁经营企业在业务发展的不同阶段,通常会针对其自身的资源占有状况,市场的发展需要,实施不同的业务扩张方式,选择不同的对外发展连锁企业的方式。从通常意义来看,连锁企业的常见经营扩张方式可以分为直营连锁、特许连锁、自愿连锁。