发挥“三名”效应 塑造美好企业形象

随着社会主义市场经济体制的建立,国内市场与国际惯例接轨,市场的竞争日趋激烈。企业竞争说到底是企业综合实力竞争,具体地表现为企业形象的竞争。谁具有良好企业形象,谁就能在激烈市场竞争中占上风。企业形象塑造是企业文化建设的重要课题。站在发展战略的高度,切实加强企业文化建设,积极地造就名人、名牌、名厂,发挥名牌效应,是握有企业竞争胜券的良策,也是我们推进公司大发展,立于不败之地的法宝。     

迎接企业形象战略时代

企业在经过产品战略、推销战略和营销战略时代之后,正步入企业形象战略时代,谁具有良好的企业形象,谁就能在激烈的竞争中稳操胜券。笔者认为,注重企业精神的培植,努力创造名牌产品,搞好企业职工的道德建设等方面工作,对企业形象的塑造至关重要。一、确立企业精神是塑造企业形象的根本企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。企业形象的好坏,关键取决全体职工的思想状况和精神风貌。职工是塑造企业形象的主体,也是企业活动的载体,因此,要树厂先树人,树人先树魂,树魂是塑造企业形象的根本。     

企业文化建设的简述

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的,能够推动本企业发展壮大的意识形态和物质财富的总和。优秀的企业文化能够造就高适应性、高凝聚力、高美誉度的企业,能够造就高智慧的群体。在当今信息时代,企业的竞争归根结底就是企业文化的竞争,谁拥有优秀的企业文化,谁就立于不败之地。因此,要努力使企业持续、快速、健康发展,就必须发挥企业的文化力的作用．不断加强企业文化建设．大力檫高企业的文化品位．     

试论践行企业文化——全面提升营销系统员工综合素质

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业     

管理者要高度重视企业文化建设

在发展市场经济的今天，企业文化建设对提高职工的素质、增强职工的参与意识、改变企业形象以及推动生产力的发展都起着十分重要的作用。企业要想在竞争中取胜，必须把企业文化建设注入到企业的管理之中，因此管理者要高度重视企业文化建设。     

提高电力企业精神文明建设的建议

电力企业在市场经济机制下,为实现"努力超越,追求卓越"的企业目标,势必要通过市场的竞争来达到目标,所以归根到底是电力企业是人才和职工素质的竞争。供电企业必须面向市场,加强企业文化建设,优化企业形象,以增强企业市场竞争能力,这也正是电力企业抓好精神文明建设的重要性和必要性,以及在企业内部如何抓好精神文明建设的一些建议。     

企业文化建设中形象塑造

企业形象是企业文化建设的基本内容,是企业在实际运作过程中所体现出来的行为特征和精神面貌的总和在社会公众心目中所留下的印象。随着市场经济的发展,企业形象更显示出其自身的巨大价值。激烈的市场竞争中,企业形象已成为最根本的竞争,塑造完美的企业形象,促使企业获得良好的经济效益和社会效益,是每个企业希望追求的共同目标。在当前企业文化建设中,如何塑造良好的企业形象？笔者以为应重点放在市场、管理、职工三个方面上。 一、瞄准企业文化的“生长点”,塑造市场形象,增强企业竞争力 １、抓产品形象塑造。企业赖于生存的关键…     

企业文化建设须抓好“四个结合”

企业文化是企业的核心竞争力。创造优秀企业文化,从根本上提高企业的经营管理水平,以适应现代市场经济发展的需要,是目前国有企业迫在眉睫的大事。当前,企业文化建设应达到两个方面的目的:对内调动职工的积极性,对外提高用户满意度,提高企业竞争力。建设企业文化,要从自身发展和成长的实际需要出发,结合各自企业自身条件和职工素质,把职工的积极性与企业的目标结合起来,建立适应新经济时代下企业发展所需要的新的价值观念、新的服务理念和新的竞争理念,从而达到内强素质、外树形象的目的。抓好企业文化建设与职工思想政治工作的结合企业文化建设和职工思想政治工作有很多共同的地方,它把开展员工思想政治工作与塑造企业形象结合起来,既注重精神层面的工作,又强调外观形象的塑造,它能有效改变企业思想政治工作“说起来重要,做起来次要”的“两张皮”现象。因此,要通过企业文化建设,不断加强思想政治工作,不断学习创新。首先要求必须时刻注重学以致用、学而创新。要实施有效的学习培训计划,强化职工素质教育和再学习,推动企业向国内外先进企业学习经验,创新思维,掌握竞争本领,不断提高综合实力。其次要求树立和培养典型人物。在对企业文化进行宣传培训后,有一部分人能够直接认同...     

塑造企业形象建设企业文化

我们在企业文化实践过程中认识到,塑造良好的企业形象,必须坚持党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,必须坚持长期不懈的努力,做好大量的艰苦细致的工作.从创建企业文化的视角来看,塑造良好的企业形象,主要应当注意以下几方面.1、要立足于塑造良好的企业内部形象.企业形象是企业在社会上站稳脚跟的关键,因此,企业内部形象的塑造,应当着力于提高职工素质,增强职工的自信心和荣誉感.职工是企业的主体,也是企业与社会联系的纽带,企业形象首先应该由该企业职工的形象表现出来.当今,     

企业形象的塑造

企业形象是指企业在社会、消费者和本企业职工心目中所形成的总体印象,是企业物质文化和精神文化的综合体现。它由员工、产品、信誉、环境等内容构成。企业形象是企业宝贵的无形资产,良好的企业形象有利于内聚职工,稳定职工队伍,不断吸     

规范职工行为 塑造职工形象

塑造良好的职工形象是塑造企业形象的关键。进入市场经济以来,一些企业为适应市场的需要,使职工的行为与企业目标协调一致,针对职工的新旧观念冲撞、心理失衡、职业道德弱化、思想道德滑坡等问题,加大精神文明建设的力度,把着眼点放在提高职工的文明素质上来,在进行经常性教育的同时,采用了"职工行为规范"的方式来指导职工的行为。企业职工行为规范的实质,是围绕企业目标,为职工个体行     

企业文化建设要“三化”

企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和行为规范,提高职工素质;重在用已有的文化建设成果指导企业实践,提升企业的经营管理水平;重在运用文化的手段,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度,最终以文化力促进经济力。就是要以观念创新为先导,制度创新为基础,管理创新作保证,在“内化”于心,“固化”于制,“外化”于行上狠下工夫,从而形成鲜明的个性特色。     

营造文化环境 提高综合素质

鞍钢附属企业公司崔华撰文指出，营造良好的文化环境，是提高社会文明程度、推进改革开放和现代化建设的重要条件。当前，如何营造良好的企业文化环境，使企业尽快适应币场经济发展的需要，这是摆在国有企业、股份制企业或是集体企业面前的一个亟待解决的课题。他认为，营造企业文化环境必须提高领导者和职工的综合素质C江泽民同志提出：“实施科教兴国的战略，关键是人才。”人才是第一生产力的开拓者和科技知识的传播者，是社会主义现代化建设的骨干力量。企业要在市场经济的竞争中获胜，必须全面提高领导者和职工的综合素质。首先要提高…     

塑造新形象——上海机电局开展“形象工程”建设

在市场经济条件下,产品、企业以及职工形象有着十分重要的作用。为了适应新形势必须建塑新形象。上海市机电局精神文明建设活动委员会决定用三年时间在全行业开展"形象工程"建设。"形象工程"建设以"企业形象、职工形象、产品形象"三大项目为主体。通过"形象工程"建设,在机电行业内塑造一批"内部管理素质良好,外部环境‘净化、绿化、美化’"的企业形象;"职业道德良好,行为文明规范"的职工形象;"质量优良,外形设计、包装美观"的产品形象。今年,"形象工程"建设主要抓"三个建设、四个重点":三个建设:一抓思想建设。以科学理论武装人,组织干部、职工认真学习《邓小平文选》第三卷和社     

用文化力量助推企业发展

企业文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证,对于促进企业持续、快速、健康发展．实现企业经济发展目标,有着雨要的现实意义,     

塑造形象是职业道德建设的关键

在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，加强职工道德建设，塑造文明企业形象，对提高企业队伍素质具有重要作用，是提高市场竞争力的法宝。市场经济是一种竞争经济。市场的竞争既是质量的竞争、技术的竞争、人才的竞争，同时还是形象力的（即企业领导形象、员工形象、产品形象、服务形象等）竞争。企业市场竞争力如何，从某种意义上讲取决于其形象力，可以说，形象建设是企业之本。就向一个人，无论男女老幼，无不愿意自己有一个可爱的形象。为什么呢？不外乎得到外界的赞美和认可。同样，一个企业形象的好坏，关系到企业内部是否具…     

培育优秀企业文化 争创世界一流品质

文化管理是现代企业管理的最高境界。企业文化力的作用能对内增强凝聚力，对外塑造形象、创造品牌个性。江佳电子股份有限公司不断完善优化企业文化建设，培育和提高江佳全体员工的素质，创造了一流的江佳企业形象和产品品牌。公司连续14年名列国家“电子元件百强”企业，在全国同行同类产品中，产量、出口量名列第一，外销产品占国际市场的30％。“江佳”被省工商局授予“江苏省著名商标”。     

企业文化建设助推“中条山”发展

近年来,中条山有色金属集团有限公司党委认真贯彻落实科学发展观,加强企业文化建设,以文化促发展,以文化促和谐,营造良好的企业文化氛围,有效地提升了企业的管理力、形象力、凝聚力、核心竞争力,企业的整体实力有了明显的提升.与时俱进地建设中条文化 在20世纪50年代,来自五湖四海汇集中条的创业者,面对蛮荒的大山,怀着建设祖国、献身中条的崇高志向,靠"人拉肩扛毛驴驮,弯腰弓背抡大锤,风沙披身月作灯,天当屋顶地为床",发扬"艰苦奋斗、不畏困难、甘于奉献、争创一流"的精神,用很短的时间,在中条大地上建起了一座大型铜联合企业.20世纪90年代,培育形成的"献身中条做主人,立足本职创效益"的企业精神,极大地激发了职工的工作积极性、主动性和创造性,广大干部职工以强烈的主人翁责任感,立足本职,敬业奉献,使中条山集团经受住了亚洲金融危机的严峻考验,同舟共济,渡过了几乎濒临破产的困难时期,为企业赢得了新的发展机会.     

塑造良好企业形象的几点思考

企业形象是无形的资产,一个企业的良好形象,将给自身带来兴旺发达,反之,将带来意想不到的后果和灾难.在塑造企业形象时,要强化创新意识、务实意识、竞争意识、全员意识、求变意识和组合意识,从企业的产品服务、效益信誉、基础管理、外观环境、发展后劲、职工素质、精神面貌等全方位考虑塑造良好企业形象.1、塑造良好企业形象需要典型引路目前,在塑造企业形象的过程中存在着闭门塑造,“想当然”的现象.一些企业对形象的塑造和设计存在神秘感,认为其只不过是一种决策性的运作或是一种智能的构造,不必全员投入,倾向于少部分人关起门来拍脑袋、凑路子、出点子.同时,由于企业形象塑造和设计方案为职工所不     

文化强企

以创新企业文化、塑造企业形象、培养"四有"员工队伍、增强企业核心竞争为主要内容和目的,使重庆江北机械有限责任公司在三个文明建设不断迈上新台阶,先后荣获重庆市企业工委文明单位、重庆市文明单位、重庆市模范职工之家、重庆市重合同守信用企业、全国重信用守合同企业、重庆