刘邦的用人之道

知人善任,这是讲到领导艺术时,经常要说到的一个词。什么叫知人善任？知人善任,首在于知人,其次是善任。知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,这个是很难,确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点,而且他也非常清楚地知道,一个领导最重要的才能是什么,如何调动部下的积极性,下属都有什么才能,他的才能是哪些方面的,有什么性格,有什么特征,有什么长处,有什么短处,放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能,领导不是说要自己亲自去做什么事,事必躬亲的领导绝非好领导,作为一个领导,     

诸葛亮的用人之道

中国古代头号智者诸葛亮不仅选择人主与众不同,在用人方面也颇有见地。虽然也有用人不当、处事有误的时候,但在用人方面的经验仍然值得当今各级领导借鉴。     

用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，因此来拜佛的人非常多。但他丢三落四，什么都不在乎，没有管理好账务，所以入不敷出。韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得拜佛的人越来越少，最后香火断绝。     

浅谈人才流动与用人之道

在人才流动大潮面前，尤其面对人才流失、能人“跳槽”问题，作为企业领导既不能听之任之，无动于衷，也不能惊慌失措，强制性堵、卡、压，而是应该审时度势，清醒地洞察人才流动的态势，冷静地分析人才“跳槽”的原因．科学地做出对策．采取有效措施来引才、育才、用才，这样不仅可以发挥人才的最大效益，而且可以稳住人才、留住人才。即使飞出去的“孔雀”也完全有回巢的可能。     

刘邦智慧与企业管理

本文从刘邦简史、名人对其评价等各方面客观分析他的成功,并深刻分他在使用能臣良将上的才能,为中国企业家提升领导力提供参考。     

海尔的用人之道

目前从国内企业发展的情况看,能够持续16年保持超高速发展,企业充满活力,并且敢于与洋人试比高的,当首推海尔了.对于海尔,近年来许多人都从不同角度努力探究其活力之源.对此,笔者认为,由于人是企业的主体,只有全面深入地解析海尔的用人之道,才能真正找到问题的答案.     

微软的用人之道

微软公司１９７５ 年创办之始,人员只有３人,年创利仅为１．６万美元。２０多年过去了,如今微软公司已拥有２．５万名员工,市场价值高达４０００多亿美元,微软首脑比尔·盖茨个人财富超过７００亿美元而成为世界首富,微软公司则被称为“致力于ＰＣ软件开发的迄今为止世界上最大和最富有的公司”。微软公司发展如此迅速,比尔·盖茨个人如此成功,与微软的用人之道是分不开的。 全能之才商业头脑 所谓全能之才,是指既精通技术又善于经营的人才。这种人才的高明之处,就在于掌握深厚的科技专业知识的同时,还具有非凡的商业头脑,了解…     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉,中小企业也不例外.常常有些中小企业主们抱怨"企业找不到合适的人才,找到合适的人才却留不住;留住的人才又调动不起积极性."可见,人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障.     

浅谈用人之道

21世纪人类进入知识经济时代,我国社会的发展已经由传统的以"物"为基础的机制逐渐转移到以"人"为基础的机制,人才成为最为宝贵的"第一资源"。对此,本人谈点粗浅的看法。     

名家的用人之道

你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，…     

刘鸿生的用人之道

作为一个成功实业家,刘鸿生交际范围广,结识朋友多,三教九流,无所不包。政界方面,民国时期有他的校友,民国政要宋子文、宋子良,还有孔祥熙等社会名流,与他相交的有宁波旅沪同乡会和上海总商会的负责人朱葆三、周仰山以及实业巨子张謇、叶友才、王启宇等人。即使是青红帮头子杜月笙。也与他交谊甚厚。至于洋人方面,英商开平矿务局上海办事处经理考尔德和英商大班司脱诺．均对他器重有加。     

名企的用人之道

<正> 被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森,曾说过这么一句引人深思的话:“你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下这些人,我就可以重新建起IBM。”由此可见人才对于一国经济和一家企业的意     

红顶商人的用人之道

“为政要看《曾国藩》，经商要看《胡雪岩》”，是当今中国社会流行的一句话。那么徽商的代表胡雪岩成功究竟靠的是什么？[编者按]     

松下电器的用人之道

注重员工的精神教育和才能培养。对员工进行精神和常识上的教导,是身为经营者的责任。松下公司主要培养员工的向心力,让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。