善用人者能成事能成事者善用人

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人,方法可能不一,但道理如一. 江苏有一家大型民营企业,老总在用人上总是怪招百出.他提拔员工时有一条是看其有无犯错误.犯一次错误提拔一次,三次提拔下来再看看部下到底是不是金子.这种选人方式成功率高达80%.     

善用人者能成事 能成事者善用人

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人，方法可能不一，但道理如一。江苏有一家大型民营企业，老总在用人上总是怪招百出。他提拔员工时有一条是看其有无犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔下来再看看部下到底是不是金子。这种选人方式成功率高达80%。     

从“失街亭”说“感情用人”

近日,受中央电视台《三国演义》播放的影响,再次翻阅了"三国演义"之书。阅至"失街亭"这一章节,深感用人的重要。"街亭"失守,马谡固然有不可推脱的直接责任,但是,也与作为调兵遣将的军师诸葛亮在用人上的感情用事有关。诸葛亮和马谡交情深厚非同一般,俩人之间以父子、兄弟相称。因此,对于马谡自身的弱点诸葛亮是非常清楚的。况且刘备在白帝城临危之时曾一再告诫诸葛亮:马谡言过其实,不可大用。然而,尽管如此,诸葛亮凭着俩人之间的深交,在马谡一再请求和发誓下,诸葛亮终因感情超越了理智,违心派遣马谡前去镇守街亭而最终导致军事上的重大损失。     

用人如器

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是“犯错误”。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80％。这也给企业出了一个命题：如何用人。 善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个     

诸葛亮用人的短板

作为史上著名的政治家、军事家的诸葛亮，在政治、军事领域的成就早已彪炳史册．但是其光辉业绩却难掩其在主政蜀汉政权之时用人策略上的重大失误。诸葛亮在用人上的最大败笔当属其大力扶植起来，又使其北伐大业付诸东流的马谡了。     

用人如器

刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人,方法可能不一,但道理如一     

羽人如器

刘邦用人、诸葛亮砚人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。     

用帅之误危及三军

诸葛亮协助刘备建立了蜀汉政权,可谓功勋卓著,名垂千古。但诸葛亮在用人的决策上,却有过重大败笔,那就是派马谡守卫街亭要塞,并任其为一把手。结果街亭失守,险封汉中咽喉,诸葛亮本人也不得不上演一出系毫发之间的“空城计”。正所谓——     

企业竞争攻心为上

<正> 两千年前,汉高祖刘邦已懂得"得人心者得天下"。三国时期,诸葛亮的战争谋略是:"夫用兵之道,攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下"。其宗旨都是从精神上感化对手,达到"不战而屈人之兵"的最高境界。现如今,市场经济大潮涌动,商场犹如战场,企业要在激烈竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟,也必须明白"得人心者得市场"     

一场领导人的战争

一位朋友说“看看刘邦和项羽两位领导人的气度和用人吧。”楚霸王项羽骁勇善武．但独断冲动．打的是个人英雄仗．汉武帝刘邦智勇不及．但心胸宽大知人善任．能用天下英才．打的是团队仗。     

诸葛亮的用人之道

中国古代头号智者诸葛亮不仅选择人主与众不同,在用人方面也颇有见地。虽然也有用人不当、处事有误的时候,但在用人方面的经验仍然值得当今各级领导借鉴。     

企业竞争攻心为上

两千年前，汉高祖刘邦已懂得“得人心得天下”。三国时期，诸葛亮的战争谋略是：“夫用兵之道，攻心为上，攻城为下：心战为上，兵战为下”。其宗旨都是从精神上感化对手，达到“不战而屈人之兵”的最高境界。现如今，市场经济大潮涌动，商场犹如战场，企业要在激烈竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟，也必须明白“得人心得市场”的经营之道。积极采取攻心为上的市场竞争方略不失为明智之举。     

中国企业怎样走向吏化管理

家族企业与家族管理,中国目前的企业中,家族企业的优势是明显的,但是如果做大的话,矛盾就会暴露出来。其实用自己的亲戚不一定就是家族管理,如果以才能用人,那么用儿子、女儿也不算是家族管理。比如说清华大学和北大就是家族管理,因为校长、主任什么的都是清华、北大毕业的。实际上中国很早就有家族化管理和职业化管理的争议问题了。秦始皇统一中国以后,在家族管理还是吏化管理的争议中,采用了李斯提出的吏化管理,但后来秦国很快就灭亡了。秦国为什么灭亡?就是因为没有家族管理。出乱子的时候大家都看着,没有人保护秦国。汉代刘邦也面临同样的问题,刘邦采纳家族化管理的建议封王。但没有过多久,也出现了家族叛乱。     

《三国演义》中的用人艺术

用人的艺术千变万化,一部《三国演义》给我们提供了许多生动的范例。一、以事服人,以理服人大凡人才,都有主见,有傲气。刘备的五虎将之首关羽,"过五关斩六将",抓檛鼓三通斩蔡阳,单刀赴会,文武兼备,忠义有加,与刘备是结义兄弟。有此前提,所以,对刘备器重诸葛,内心是有不服的。对这一点,诸葛亮心中有数,不与计较。他深     

腾飞吧!“汉江蛟龙”——陕西汉江纺织集团崛起纪实

“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵”.汉高祖刘邦设坛亲拜韩信为将,以横扫千军如席卷之势,据汉中以成西汉霸业,遂使汉中名扬天下.千百年来,在汉中这块神奇的土地上涌现出一大批英雄名士,张骞、蔡伦、诸葛亮、张良等历史名人象一颗颗璀璨的明珠,使这座历史古城更加绚丽多彩,汉中真是盘龙卧虎之地,地杰人灵之乡.如今,在这片神奇的土地上,有一群新时代的“英雄名士”正踏着先人们的光辉足迹,披荆斩棘,勇占市场,谱写出一曲新时代的《大风歌》,他们就是陕西汉江纺织集团能立潮     

《三国演义》中诸葛亮和司马懿的人物差异探究

司马懿与诸葛亮都是三国中的奇才,杰出的智者。二人对各自所效力的政权命运有着至关重要的作用,二人有很多的可比性。本文重点对两人之间的差异进行了比较分析,这两个智者各方面的差异影响了他们在为人处事斗智上的决断。     

中国企业缺“刘备”不缺“诸葛亮”

中华民族是世界上最聪明的民族之一,为何企业却做不好呢？因为中国人都是过分相信自己,不相信别人,而且越是成功的老板,越自以为是。所以中国大多数企业的人才都被浪费了。诸葛亮是中国历史上公认为最聪明的人。诸葛亮之所以有这么大的成就,关键不在于诸葛亮有多厉害,而在于刘备对人才的欣赏和重用。     

举贤才浅议

<正>改革开放20多年了,第一代企业家或退休或退二线,第二代企业家或已就任或准备就任。在此转折之机,用什么人,怎样用人已成为一个非常重要的问题。史传,汉高祖刘邦,在用人上有一段佳话。刘邦统一中国后,置酒洛阳南宫,问大臣们:“我所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”大臣王陵说:“……项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不     

诸葛亮慧眼识明主

诸葛亮在《三国演义》里可以说是一个光芒耀眼、充满传奇式的人物。无论是舌战群儒,草船借箭,还是六出祁山,都是关注焦点。诸葛亮从躬耕南阳的一介平民,跃身成为刘备的军师、蜀国的丞相,其华丽转身虽然与他卓越的军事才能和政治才能有很大关系,但从某种意义上讲,还是因为他跟对了人,选对了老板。试想如果诸葛亮投靠了曹操,可能最终也只会落得与孔融、杨修同样的下场。     

纳谏何尝不是领导力

用人不昏中华民族的历史中,诸葛亮几乎成为智慧的象征。历朝历代的王公大臣,一人之下万人之上者不计其数,却没有一个人能像诸葛丞相一样,在中国的历史长河中稳居人臣首位。隆中对、前后出师表成为千古绝唱。借东风、空城计、舌战群儒、骂死王朗等故事,更是脍炙人口,妇孺皆知。就是这样一个聪慧绝伦、计谋百出,能够挽狂澜于既倒,为西蜀鼎立创下不世功勋的诸葛亮,却委任