小米 粉丝经济要用心来做

营销者说小米是很小的公司,谈不上什么成功,更多的是一些体会和想法。不过,我坚信"专注极致口碑快"七字诀是互联网创业的关键,小米是我亲自实践的案例。如果要对2012年小米发展进行总结,那就是"运气好"。在2012年,小米手机销量为700万台,仅10月推出的最新一款小米手机二代,其销量也已经达到了三十万台,对于小米来说,我们的产品只出售了一年,其销售额已     

小米的道歉为什么错了?

正但求真相,不问立场7月底,小米因在台湾开展在线抢购活动,被台湾公平交易委员会发现虚报商品数量的证据,并受到"违反公平交易法"的裁定,需要支付60万新台币的罚单。事情原委其实并不复杂,根据惯例,小米事先释放出了一批F码,持有F码的用户可以获得优先购机的权限,而他们也将会直接占用小米承诺发货的名额,最终造成台湾公平交易委员会所     

小米被乐视卡住“脖子”？

一直在手机硬件市场混的风生水起的小米,这一次终于在互联网电视领域遭遇了他的＂劲敌＂乐视 7月3日,乐视交出进入电视行业1年给出的成绩单：超级电视销售量接近100万台;更重要的是,在7月初,乐视已经和它的小伙伴准备一起打造智能家居系统和智慧社区,这让在智能家居市场还处于摸索阶段的小米更无力应对,原本想做互联网企业大规模进军智能家居市场的第一人的小米,却被乐视抢了先。     

小米科技：互联网思维下的“蛋”

近日,日本著名的经济类媒体《日本经济新闻》采访了小米公司总裁林斌,在采访过程中林斌透露,目前小米手机每月的出货量就已经达到了600万台,10？12月可能会突破这个数字,并表示＂我们计划2014年全年售出6000万台手机,我觉得这个计划很容易实现。＂     

小米“脱媒”

手机制造也是轻资产?互联网正在消解并重构这个行业。仅用了一年多的时间,小米便成为传统手机市场的搅局者。小米方面提供的数据是,2012年其手机销量超过712万台,对于一家成立不到三年的公司,平均每月近60万台的销售已经超过诸多品牌的表现。此前,手机行业已经形成以苹果、     

小米 归零心态

营销者说从2015年开始,小米要以归零的心态重新出发,继续怀抱血战到底的决心。2014年小米手机共销售6112万部,含税销售额743亿元,成功登顶智能手机行业中国市场份额第一。2014年成为小米发展历史上的一个重要里程碑,从行业的追赶者,变成了被全行业追赶的对象。小米用互联网思维颠覆了传统企业的游戏规则,所谓的"专注、极致、口碑、快"的互联网思维,又可以从三个维度来理解:     

打破传统的“雷神”之锤

今年1月15日,京东商城上演了一场小米式的抢购场景,3000台笔记本电脑,20分钟被抢购一空,还有数万名网友留下预购信息,海尔“雷神”游戏本一夜成名,问世半年便出人意料地拿下了京东商城游戏本销量亚军。同样没人想到的是,这款火爆的产品背后是一个只有三个人的＂雷神小微团队＂,而雷神游戏本既没有海尔的logo,也不是由海尔生产的。它在海尔内部孵化,从品牌到生产、销售都完全独立运营,它是海尔在硬件崛起时代转型的典型样本。     

#奔驰Smart“微”卖车#

2012年末,小米打响了社会化网购第一单;2013年伊始,奔驰Smart又选择了新浪微博做开年促销”秀”,开卖15分钟内卖掉了100辆车．平均1分钟被抢购3,25辆车,社会化电商的前景似乎正在我们面前徐徐展开。     

声音

小米卖的是参与感。小米CEO雷军近日在接受采访时谈到了小米手机的销售情况:上半年,小米共售出703万台手机,仅上半年营收就超过去年全年126亿,达到132.7亿。雷军在接受媒体采访时总结小米半年过100亿的秘密,有六个关键因素,也是互联网手机的核心打法:1、电子商务的威力;2、社交媒体的威力;3、把手机当电脑做;4、发动群众运动做手机;5、粉丝经济;6、在中国的一个硅谷式创业故事。但是,在访谈中,雷军说,这6条都是表象,他说:说得直白一点,小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。     

小米数字造假 危险!

正7月31日,台湾公平交易委员会表示小米公司在去年12月间举办网络购买红米机活动中,虚报商品数量。随后小米发出道歉声明"对不起,我们的确少了30台"。而7月25日小米发布致歉信回应"新品发布会直播网站PV和观看人数数据不实"的致歉事件刚刚落幕。两起事件掀起了质疑小米销售数据真实情况的风潮。科技自媒体人阑夕:小米的道歉声明是对"加多宝败诉王老吉"的模仿和翻新;与加多宝卖萌求抚摸不同,小米的意图是颇有攻     

小米梦想之慌

远在小米还是概念的时候,它便创造了30万部订单的美丽神话,之后新闻不断的雷军和他的小米就一直在风口浪尖上在搜索引擎中输入"小米"二字,你会看到什么?去年8月之前,排名第一的词条是:谷物。8月之后,排名第一的词条是:小米公司。改变这一结果的是去年8月16日横空出     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,     

小米迷途

"粉丝营销"让小米和雷军创造了销售神话;然而,对小米来说,最大的一个迷途是,该如何撑起市梦率?小米可以用"粉丝营销"完成用户数量的快速积累,但如果小米未来发展只依赖如此,反倒可能成为一件坏事:资源总是有限的,小米的成长又如此之快,当它在"粉丝营销"投入的资源越多,就越无法顾及系统、软件层面的事     

外刊文摘

正开放创新,赢更多!上线4分36秒,就卖出15万支手机,今年出货量挑战4千万支,公司成立短短4年,就创造出高达100亿美元的市值,几乎是宏达电的3倍。没错,这就是来自中国的小米机!小米科技创办人雷军常说:"小米不是一家卖产品的公司,而是一家互联网公司。"小米没有自家的制造工厂,主力放在经营社群网站,竭尽所能地讨好米粉(小米手机     

浅析小米手机新媒体营销策略

运用文献研究法、实地调研法,以小米手机的新媒体营销策略作为研究对象,结合新媒体营销的基本概念,由浅入深地分析小米手机新媒体营销模式。 通过对小米手机微博营销、话题营销、微电影营销的研究,详细分析出小米手机在新媒体营销策略方面的得失。 同时针对存在的问题提出了改进建议,包括小米手机应该采取加大研发力度,增强产品竞争力;增加产品附加值,扩大利润率;加强合作,增加宣传渠道;增加线下体验,加强售后服务等。 研究表明随着互联网的崛起,虽然国内不乏一些依托互联网成长起来的创新型企业,其中小米的成功最具有代表性,在这样的背景下,研究小米的营销创新就显得特别有意义。 小米的出现为其他企业在新媒体环境下的营销提供一种新的商业模型和发展方向,为正考虑进行转型及将要使用新媒体营销策略的企业提供参考价值。     

雷军：小米卖的是参与感

最近，互联网上放出两个数字炸弹，一个是百度19亿英元收购91无线，一个是小米半年就千出了去年一年的业绩——上半年其售出703万台手机，     

浅谈小米的存货管理

哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特曾说过:"一个企业要在市场竞争中取得优胜地位,有三种战略可供选择:最低成本、差异化营销、市场集中。"本文从"最低成本"的角度分析年轻的小米用仅仅5年的时间在竞争激烈的手机行业中脱颖而出的原因。首先,简单介绍了小米公司发展现状;其次,介绍了手机行业的产业环境;再次,阐述了存货管理及其重要性;最后,分析了小米公司是如何通过存货管理是降低成本:第一,小米科技的成本领先战略;第二,采用创新的销售模式,降低库存成本;第三,学习戴尔式的供应链管理,实现零库存。     

彩电销售现状评析

<正> 争夺市场占有率 大型企业仰仗近两年来的资产重组、结构调整、联合兼并等手段进行深度扩张,强化品牌意识,提高市场占有率,排挤其他厂家介入市场。长虹彩电1995年产销量达305万台,1996年产销量达450万台,相当于年产量在10万台以下的73家国内企业产量的总和,1997年产量增加至670万台,1998年计划产量800万台,三年产量增加1.67倍。目前,年产量达到100万台以上的国内彩电企业已上升至8家。市场占有率前     

恐龙企业的反击

正未来十年,众多传统企业将作为数字巨头而重新崛起?现实世界和虚拟世界的边界正在模糊,不光每天的生活是这样的,企业界也有同样的感受。如今,新兴的数字化公司是最当红的企业明星,在美国有搜索引擎Google、社交媒体Facebook、视频网站YouTube等,在中国,很多人不厌其烦地讨论BAT或小米,还不忘揶揄传统企业缺少所谓"互联网思维"。     

小米粉丝节背后的“触网深思”

正粉丝节的成功是厚积薄发、理所当然,还是有秘密可寻,有经验可分享?同时,这也引发传统手机厂商触网的深思。4月8日22:00,小米公司宣布2014年米粉节12小时支付金额破15亿元,刷新小米2013年"双11"4.5亿元的纪录。小米将米粉节从线下转移到线上,吸引1500万用户参与,凸显了之前未被充分关注的电商属性,完成电商成人礼。