信息时代的国际企业合作

信息时代的国际企业合作陈守明在当今信息时代，信息技术革命在改变生产面貌的同时，也改变着各种生产要素有效组合的载体——企业组织的形态。值得指出的是，技术基础变化引发的组织变革已超出了企业的边界，拓展到了产业组织领域，产生了“企业网络”这种企业合作的新形...     

如何提高财务分析的有效性

财务人员每月都要编制财务报表,向管理者提供有助于决策的基本财务信息。但由于财务报表本身是高度浓缩的财务指标体系,在各个指标之间还缺乏若干必要的联系,管理者并不能直接利用它作出正确的决策。因此,为了使之能更充分地发挥作用,财务人员还需对财务报表进行深加工,即开展财务分析。在实际工作中,一个银行财务分析的好坏,对该行的经营决策起着非常重要的作用。好的财务分析(称之为有效财务分析)可以帮助管理者作出正确的决策;而一份低质量的财务分析(称之     

网络：服装企业品牌竞争的新舞台

信息时代的到来,使传统服装行业的管理和营销正在经历着新的变化,在资金、技术、产品、管理等等原有因素之外又出现了新的竞争,率先使用互联网和最会利用网络工具的企业更多、更频繁地成为赢家。以在商战中“招招领先”为自豪的鄂尔多斯集团又在网络商海中先行了一步,他们利用网络实名一口气注册了企业实名鄂尔多斯、erdos、鄂尔多斯集团、鄂尔多斯羊绒衫,同时还注册行业实名羊绒、羊绒衫。现在无论输入鄂尔多斯注册的哪个名称(比如鄂尔多斯集团、羊绒)都会在互联网络上准确指向鄂尔多斯的网站。     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

随着全球化和科学技术的日益发展，全球范围内的市场竞争日益激烈，特别是在高新技术产业表现出“超竞争”的特点。本文结合国外关于超竞争研究的最新成果，联系高新技术企业的竞争实践，对超竞争产生的动因、超竞争所需求的全新竞争理念以及超竞争条件下高新技术企业所应实施的竞争策略等问题进行较为细致的分析。     

信息时代下企业中的客户关系管理

顾客就是企业的上帝。为了生存和发展,企业必须始终把握好"顾客"这个最为重要的导向性指标。诚然每个业务领域都有着自身系统性的规范与准则,但是服务客户的"旗帜"是不会改变的。要想成为时代的弄潮儿,立于不败之地,必须要重视客户关系管理,毫不夸张地说,这就是企业发展的不二法门。海尔总裁张瑞敏指出:"客户资源决定了公司的核心竞争力"因此,通过各种不同渠道的创新,抓住有限的客户资源,维护公司与客户的关系,了解客户的需求趋势,它已变成企业成长面临的一个重大课题。     

企业竞争情报系统研究

企业竞争情报系统(ECIS)的核心部分由ECIO、ECI收集子系统、ECI分析子系统、ECI服务子系统以及Intranet五部分组成。ECIS具有预警功能和智囊功能,它的发展趋势是网络化、虚拟化、集成化和智能化。文中的研究成果充实了ECIS的基本理论。     

企业如何制定竞争战略

一个相对稳定的战略防御带,使得竞争者的进入需花费相当多的人力、财力、物力去克服这种障碍。这本身就扩大了对手的成本。     

在企业竞争中如何建立有效的知识管理机制

进入21世纪，企业要想取得成功就必须越来越依赖企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争能力对企业采说始终是一个挑战。企业实施知识管理的重要性在于：     

基于竞争优势的企业竞争情报系统建设问题研究

本文通过简单介绍竞争情报系统的内涵、作用以及应用现状，针对其在应用过程中出现的一些问题，提出几点建议。     

信息时代企业营销管理的变革与创新

信息时代,企业营销环境的巨大变化要求企业的营销理念、营销方式、营销策略和营销手段发生相应的变革与创新。企业只有树立不断追求顾客价值的营销理念;强化与中间商、消费者、供应商、竞争者、政府及社会组织等利益相关者之间的关系并真诚合作;在消费者个性化4C需求上建立相应的使企业利润最大化的4P营销策略;并将传统与现代营销手段有机结合起来发挥整合营销的综合效果,企业的营销管理才能适应信息时代的要求,并为企业的发展提供持续的保证。     

基于竞争优势的企业竞争情报系统建设问题研究

本文通过简单介绍竞争情报系统的内涵、作用以及应用现状,针对其在应用过程中出现的一些问题,提出几点建议.     

电子商务——信息时代企业的经营模式

电子商务是一种崭新的企业经营模式。从广义上讲电子商务是指政府、企业和个人利用计算机技术和网络技术实现行政管理和商业交换的整个过程：狭义的电子商务则是指企业网络化过程，系统通过国际互联网（Internet）、企业内部网（Intarnet）、企业协作网（Extranet）将企业的业务系统与用户、供应商、销售商等各个商贸环节联系起来，在网络上完成一系列商务活动。一、电子商务给企业带来的机遇１企业能以最少的费用在国际互联网（Internet）上做产品和服务广告商务营销是商务活动中的重要一环，任何商务活动都是以经营者之间的互通信息、相…     

论竞争导向的企业合理规模

文章针对长期以来对竞争导向的企业持续不断扩张的内在动因的争论，提出了一个垄断竞争条件下的企业规模扩张机制假说，以求对原有理论框架的补充完善，更好地解释现实经济中的企业扩张现象     

关于出口企业竞争策略的调整

企业竞争策略分价格竞争和非价格竞争。价格竞争是商品价值的竞争，其实现方法和途径是强化企业管理，不断采取新技术、新工艺，提高劳动生产率，使商品个别劳动时间低于社会必要劳动时间。非价格竞争则是指商品使用价值的竞争，其实现方法和途径是在强化企业管理和科技进步的基础上，通过突出商品性能、提高商品质量、改善商品包装、增加花色品种、加强售后服务、提高合同履约等非价格优势，吸引顾客，扩大市场份额，实现企业的经营目标和盈利目的。在价格竞争中，有高价策略、平价策略和低价策略。高价策略和平价策略一般是以商品在非价格竞方面具有某种优势为前提的。在缺乏非价格竞争优势的情况下，低价策略常常是价格竞争的基本表现形式。在我国现阶段，由于市场经济制度及法律法规尚不完善，市场竞争基本处于初级竞争阶段，企业往往过于看重价格的作用，把市场竞争片面地理解为价格竞争，尤其是出口企业，其产品在国际市场上非价格竞争优势普遍较弱，企业在制定产品出口价格时更多地采用低价策略。然而，商品个别劳动时间的下降是有限和有条件的，加之国际市场竞争的激烈和市场优胜劣汰机制的残酷无情，很多企业为了打进国际市场，竞相压低价格，展开恶性价格大战，使正常的价格策略演变为过度的价格竞争。     

现代企业核心竞争优势综述

文章从现实逻辑的角度分析了企业的核心系统,指出并分析了当前对企业核心系统的几种不同观念,然后提出了企业家的理性系统才是企业的核心系统.     

企业可持续竞争优势衡量方法研究综述

本文从财务资源和非财务资源两个角度对企业可持续竞争优势的主要衡量方法进行了讨论,并论述了相关的管理方法.接着,本文在指出现有衡量方法的缺陷之后,提出了广义财务战略的概念,并试图构造沟通财务资源衡量方法和非财务资源衡量方法之间的桥梁.     

联合行动—当代企业竞争新趋势

随着世界经济集团区域化趋势的发展，贸易保护主义和市场竞争日益加剧，一个企业要想在国际竞争中占有一席之地，仅仅依靠自身的力量已经远远不够，另一方面，无论是从业人员，资本还是技术力量上来看，如今能够单抢匹马地用众多的产品去占领世界市场的企业正日趋减少，大多数企业必须通过共同拥有资源和共同承担风险，才能在全球竞争中生存下去。