IT巨头的家电迷情

“如果说TCL能做电脑，那么联想就能做电视”。上世纪90年代末期家电厂商热衷于做PC时曾有人这样说过。数年之后，不单是联想想做电视，全球IT业似乎都在向家电转身。国际IT巨头戴尔、惠普、微软、IBM、英特尔，国内及台湾地区IT厂商联想、长城、明基、宏基、美格，都正在或准备进军家电     

陈明哲评中国企业海外收购事件

联想并购IBM联想和IBM个人电脑业务的合并,打造了仅次于戴尔和惠普的全球第三大个人电脑业务。并在个人电脑销售、服务和全球融资方面形成了长期战略联盟。收购后,IBM拥有联想18.9%的股份,使其获得了进入中国IT服务市场的     

IT巨头的家电迷情

“如果说TCL能做电脑，那么联想就能做电视”。九十年代末期家电厂商热衷于做PC时曾有人这样说过。数年之后，不单是联想想做电视，全球IT业似乎都在向家电转身。国际IT巨头戴尔、惠普、微软、IBM、英特尔，大陆及台湾IT厂商联想、长城、明基、宏基、美格，都正在或准备进军家电业。是什么因素促使这些IT巨头集体转身?而在以竞争残酷著称的家电市场，它们有什么优势可以后来居上?     

百年IBM对美国IT企业新战略转移的影响

今年6月16日是IBM公司（NYSE：IBM）的101岁华诞，对于这家迈入“百年老店”的IT企业来说，其依然充满的活力使同行艳羡。在IT业消费类技术产品走俏的时代大背景下，IBM继续依靠向公司和政府销售取胜。其产品和服务组合颇具实力，利润丰厚。     

解读转型新大陆电脑公司

至少对IT界人士来说，新大陆电脑２００１年报和２００２年第一季度报是值得关注的，这不完全是指它的每股收益和高成长性，尽管这也是值得让人称道的。值得注意的是它的营收和利润结构，在它的营业额和利润构成中，软件和服务已明显超过了硬件业，成为新大陆电脑的主要利润来源。换句话说，人们所熟悉的，以IT硬件制造业著称的新大陆电脑，已经在悄无声息中实现了转型。没有人会怀疑这一转型对一家IT企业意味着什么———事实上，在国内IT界，从硬件制造商向IT服务商转型，即便不能说是绝无仅有，也是不多见的，更重要的是，这一转型正…     

谁来“心疼”中国工人

目前，美国全国劳工委员会发布了一份报告指控，IBM、微软、戴尔、联想和惠普的供应商东莞美泰塑胶电子制品厂为一家“血汗工厂”，工人不仅要超时加班、人身自由受到限制，而且收入却没有达到当地生活标准。随后，美国科技业行业组织“电子产业公民联盟（EICC）以及五大IT巨头纷纷宣布将对美泰的工作环境展开调查。     

谁来“心疼”中国工人

目前，美国全国劳工委员会发布了一份报告指控，IBM、微软、戴尔、联想和惠普的供应商东莞美泰塑胶电子制品厂为一家“血汗工厂”，工人不仅要超时加班、人身自由受到限制，而且收入却没有达到当地生活标准。随后，美国科技业行业组织“电子产业公民联盟（EICC）以及五大IT巨头纷纷宣布将对美泰的工作环境展开调查。     

"蓝色巨人"——IBM

2005年5月1日联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。 联想宣布以12.5亿美元的价格收购IBM PC部门后,开始面向全球市场销售产品,其中主要是联想在中国市场赖以起家的消费PC。联想进入美国市场之后,将与戴尔和惠普等国际知名品牌展开竞争,而这同时也是IBM在放弃家用PC消费市场后重返这一领域。对于"接管"后的"IBM ThinkPad"笔记本电脑的技术和质量,联想高层一致表示：ThinkPad产品所采用的技术和质量不会出现倒退。     

神州数码转型之痛

基于分销体系建立的传统思维模式和管理模式,将是神州数码完全向IT服务转型的最大阻碍分销路漫漫,服务路难卜。这是神州数码当前情况的真实写照。早在联想分拆之际,神州数码就喊出了“向IT服务转型”的口号。经过几年发展,神州数码已成长为中国本土最大的IT服务提供商,但就业绩     

IT服务患上“亚健康”

在“硬件是老年，软件是壮年，服务是青年”的呐喊声中，热情高涨的本土IT服务企业，生存艰难：老成持重的IBM、HP也同样遭遇尴尬，中国区IT服务业务的表现远远落后于全球业务。[编者按]     

“信息化迁徙”大有所为

现在有一个有意思的现象：就是在许多一、二线城市的机场或者车站都可以看到众多一线IT厂商有关提供信息化解决方案的广告牌，如国内的联想、方正、用友、金蝶以至一些中小厂商等，而国外的IBM、微软、惠普等IT界巨头厂商自然也是当仁不让，广告语也是大气磅礴，引人入胜。而在一些县级市，街上的有关信息化的广告宣传也很多，但主角不是IT企业，而是国内电信运营商。如中国移动的移动秘书服务、中国联通的“农业新时空”、中国电信的“互联星空”以至中国网通的“宽天下”宽带接入服务。县城中林林总总的个体工商户以至大量的小企业都在使用着他们的服务。     

中国IT七大“钱途”

最近的IT业有点衰，从朗讯开始，裁员之风陆续波及摩托罗拉、爱立信、飞利浦等全球IT金牌企业，仅在今年3月，世界最大的芯片生产商英特尔公司决定裁减5000名员工，占公司员工总数的6％；世界最大的网络路由器生产商思科公司裁员11％；世界第二大手机生产商摩托罗拉公司裁员7000人，使其去年12月以来裁员总人数达到1．2万人；世界最大的个人电脑生产商康柏电脑公司也将减少5000名雇员，占公司总人数的7％……。到目前为止，除国际商用机器公司（IBM）、微软公司和太阳微系统公司等少数几家公司外，美国主要的高科技公司都已经宣布了自己的裁员计划。一瞬间，IT人心惶惶，谈裁色变。     

神州数码：九年转型之路

昨天2000年，联想拆分，神州数码公司成立。自成立之时起，神州数码的核心业务就是IT产品分销。2001年中国加入世贸组织后，分销已经成为竞争激烈、利润稀薄的“红海”，神州数码总裁郭为认为，神州数码要转型，开创“蓝海”。那年秋天，郭为采纳了麦肯锡给出的转型方案：让供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务大旗下。     

“大象”的舞姿

这是一个变化的时代，从传统IT时代向云计算时代转型的时候，所有的IT巨头在云计算时代突然处在了同一起跑线。未来的电信运营商除了面向一般消费者提供一般的通讯服务外，同时将向企业提供IT服务，比如办公协作、人事处理、电子商务等应用与服务，对个人消费者的服务则包括邮箱、网盘等个人IT服务。     

联想：与巨人结盟后离巨人还有多远？

当联想集团在北京正式宣布其以6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时，整个业界都沸腾了，毫不讳言，这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购，也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。     

百年企业长盛不衰之道——IBM对IT业的影响

IBM公司成立已有百年,它仍然充满活力。尽管IT业消费类技术走俏,IBM却继续靠向公司和政府销售取胜。其产品和服务组合颇具实力,利润丰厚。去年初,IBM的股价市值超过了谷歌,后又超过微软,成为财富500强中1 0大技术公司中的第二位,这在有百年历史的老企业中实属不易。回顾1990年代初,IBM公司的大型机业务因受到个人电脑低成本技术的挤压而举步维艰,公司能否生存尚成问题。随后,公司引进新的领导层,辞退数千名职工,开始了走向"后垄断时代的繁荣"历程。     

联想 方正 IT大佬欲对决山城医药业

同属国内乃至世界级的IT界大佬,在IT行业利润日趋单薄的现实下,它们均迈开了多元化发展的步伐, 欲借此实现资本利润的最大化。作为西部地区桥头堡的重庆,则成了他们投资的沃土。继方正吃下我市两大药企并逐步实现赢利后,联想也迅速在渝拿下了1100亩土地,进军重庆房地产。而就在最近,联想高层秘密潜身重庆医药业,与业界人士频频接触,欲将重庆作为又一医药投资宝地。联想和方正之间的资本搏弈就这样悄无声息地在重庆展开。     

司伟煜谢幕

从IBM中国到中国IBM，周伟煜用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆；这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的？他的继任者如何延续这种对接？[编者按]     

论客户服务在网络游戏中的作用

在IT业，服务已经不可或缺。IBM大中华区全球服务部总经理曾元曦就曾指出，一个IT企业赢利空间由3个部分构成，分别是技术开发、产品制造及销售、服务提供，这3个部分的构成是两头大中间小。也就是说，对企业利润的贡献，技术开发和服务的提供远大于产品制造及销售。本文对网络客户服务的价值链、网络游戏客户的价值链及优秀客户服务团队的建设进行分析。     

联想的棋子

联想——成都这一联合发展结构的建立，可以在很大程度上形成针对IT业从设计到制造、从技术到营销、从创新到传承的拉动式发展结构，以覆盖整个的IT价值链。