魏建军：从干“偏门”到A股首富

26岁，他接手了一家亏损高达200万元的乡镇企业——长城工业公司。经过20多年的努力，他已经把当初的乡镇小厂发展成现代化的国家级大型企业，并成为国内首家在香港上市的民营汽车企业。     

择优扶植 “白鸽”腾飞

<正> 闽东赛岐港上的福安县打火机厂是轻工部打火机生产的定点厂。这家二轻集体小厂从1975年开始以“白鸽”牌作为注册商标专业生产打火机。十三年来工商银行赛岐办事处对“白鸽”产品实行择优扶植,促进其生产年年登上新台阶。1987年“白鸽”产品更上一层楼:总产量330万只、销售量291万只,分别比上年增加190万只和156万只是1975年的165倍和146倍;工业产值573万元、产品销售620万元、实现利润147.5万元,分别比上     

想起“厨子训猫”

俄国作家克雷洛夫写过一则寓言——"厨子训猫":一位厨子外出归来,看见猫儿正在厨房抱着一只烧鸡啃着,仔细查看,发现它还偷吃了其它不少东西。于是,厨子便对猫板着面孔,正儿八经地大声训斥且喋喋不休地唠叨个没完:"你这个败家子,不知羞耻     

从“代”字和“利废”上做文章

阿克苏地区塑料厂是1985年开始筹建并投产的。三年来发展很快。从只有几百元钱的固定资产,发展到现在拥有成龙配套的固定资产设备300余万元;从吹塑冷饮包装袋的单一产品,发展到现在初具规模的地膜生产线、聚乙烯饮水管生产线、打包带、民用塑料制品和废旧膜回收再生颗粒生产线等多品种的产品结构;从年产值仅20万元、利润4600元的微型小厂发展到今年预计利润超百万     

海尔财务升级“三道题”

通过"人单合一"双赢模式,海尔实现"每个人都是自己的CEO"。创业28年来,在张瑞敏首席执行官带领下,海尔集团不断寻找能够最大程度满足消费者需求的商业模式和管理模式,始终面向用户需求,通过持续的颠覆与变革,从1984年资不抵债147万元销售300万元的集体小厂发展     

IPO，A股“伤不起”的痛

截至10月24日，A股比年初又下跌了438点，跌幅15．6％。在股指连续两年不给力的情况下，A股2010年发行新股343只、融资4780亿元，2011年又发新股243只，融资2384亿元，平均每天就有一家IP0公司发行。     

IPO,A股“伤不起”的痛

截至10月24日,A股比年初又下跌了438点,跌幅15.6%。在股指连续两年不给力的情况下,A股2010年发行新股343只、融资4780亿元,2011年又发新股243只,融资2384亿元,平均每天就有一家IPO公司发行。与A股市值蒸发导致股民财富不     

积极支持校办厂发展壮大

<正>泉州无线电五厂是明新华侨中学的一家校办工厂,几年来,在鲤城区农行的大力支持下,从一个仅有十多万元资金的小厂,发展到现在拥有固定资金136万元、自有流动资金60万元、年产值360万元的电子整机厂.该厂产品畅销全国20个省、市、自治区,并打入国际市场,成为全国五大校办厂之一.鲤城区农行是怎样支持这家校办工厂发展壮大的呢?     

有感于“桃林的有机食品不够卖”

夏收以后，江苏东海县桃林镇有机洋葱，有机土豆可是卖火了，价格一直居高不下，每公斤在1元左右，同比提高30％。南来北往的客商为了能买到桃林的有机食品，舍弃神通广大的手机、网络等现代通讯工具不用，吃住在桃林坐镇等货。有关部门打电话写条子到桃林，要的不再是桃林烧鸡、五香花生米，而是有机洋葱、有机土豆等     

浅析中国烟草企业的激励机制

有这样一则故事:一位烧鸡厂的老板在吃烧鸡时,常常发现烧鸡只有一只腿,便奇怪地问身旁侍奉的厨师:"你送来的烧鸡怎么都是一只腿呢?"厨师说:"鸡本来就只有一只腿!""胡说,"老板气急败坏地斥责道:"谁说鸡只有一只腿?一定是你半路偷吃了!"厨师哭笑不得,便说:"如果老板不相信,就到厂子后边的鸡场去看看."老板气呼呼地跟着厨师,来到厂子后边养鸡场里一看,傻眼了--奇怪,一只只鸡全都是"金鸡独立"的一个姿势.原来,大响午的,鸡困倦了,全都在一只爪子站着,另一只爪子蜷缩在腹部,远远看去,鸡好像真的只有一只腿.老板当然很聪明,啪啪地拍了几个巴掌,鸡受到了惊吓,跑动的时候,又全部变成了两只腿.这时,老板恼怒地对厨师说:"你不是说鸡是一只腿吗?怎么都是两只腿?"厨师接过话茬说:"老板啊,你为什么不对我拍拍巴掌呢?"     

“五个一样”与“五个不一样”

江苏省阜宁县有一家植物油厂经济效益比较好,今年1至4月份完成产值387万元,实现利润67万元;而该县另一家同类型同规模的粮油加工厂经济效益却较差,发生经营性亏损。这是什么原因呢? 据笔者了解,这两个厂有“五个基本一样”:1.建厂时间基本     

从“厨子训猫”说开去

俄国作家克雷洛夫写过一则厨子训猫的寓言：厨子外出归来，见猫儿偷吃了许多东西，这时还在啃着一只烧鸡。厨子便对猫大加训斥，什么“不害臊”呀，“祸根”呀，“败类”呀，等等，等等，呼叨个没完没了。而猫呢？根本不理会他，一边听一边不停地吃着，直到又把那只烧鸡吃完了，剩下一堆骨头让厨子去打扫。读罢这则寓言，初觉滑稽可笑，后来仔细一想，觉得类似这种事情，在当今社会生活中屡见不鲜。别的权且不说，单谈谈公款吃喝现象，中央早就三令五申，各级也屡屡发文严加禁止。可有些部门、有些同志依然我行我素，照吃照喝不误，且越吃花…     

小厂大生意──记巩义市重工机械厂

小厂大生意──记巩义市重工机械厂靳治国１９９４年５月，我们对原为集体小厂的巩义市重工机械厂进行了审计。一个１６０多人、固定资产９５万元的小厂，年创产值５５２万元，销售收入５０１万元，实现税利１０３万元，效益之高令人惊讶。通过审计得知，他们的高效来自严...     

挑战“禁区”，川妹“尿”出一条财路

灵机一动，从“内急”尴尬中觅到商机 1998年春节后．我随同乡的姐妹去南京打工．先在一家小饭馆端盘子，每月500元的工资。一年后．我又在朋友的推荐下去卖保险，尽管我起早贪黑地工作，生活依然窘迫。1999年春节前几天，打工近1年只积攒了3000元的我坐火车回家过年。当时正值春运高峰期．我买了一张硬座火车票踏上归乡的旅途。     

兑收助力步步为“赢”——山东美晨科技股份有限公司发展侧记

九年时间,由一个资产不到500万元、只有几十名员工的汽配小厂,发展成为注册资本5700万元、主营业务收入6亿多元、员工1000多人的上市高新技术企业,山东美晨科技股份有限公司（以下简称美晨科技）可谓创造了业内发展的奇迹。企业成功的秘诀是什么？当有人问起公司创始人也是现任董事长张磊时,他深有感触地说：“创新是企业发展的不竭动力。     

从放“水”养“鱼”得到的启示

湖南东信集团有限公司是1999年成立的一家以棉纺加工为主的大型民营股份有限公司。农发行湘潭市分行自2005年9月份开始与该公司建立信贷关系至今,贷款额从5000万元增加到35000万元。在该行信贷资金的支     

“我有三只耳朵”

卡尔是一家银行营业所的经理,才上任两年便使营业所的业务量处于全市前列。用他自己的话说,他的秘诀是他有两只耳朵,一只善于倾听下属员工的心声,一只善于倾听业务客户的意见。     

交出“小金库”再走

交出“小金库”再走１９９５年元月份，我们受委托对某乡办铸造厂进行了联营终结审计。审计结果令人深思，一个仅有六七十人的小厂，“小金库”数额竟达１７．５８万元，有１３万多元仍以现金形式存放于会计的保险柜中。该厂系某乡和洛阳某大厂的联营企业，签订五年合同，...     

母亲买了只停牌股

前一段日子,一个证券公司的朋友极力推荐我买一只消息股,他信誓旦旦地说这只股票三个月内翻倍没问题,经不住诱惑,我从积蓄中拿出八万元准备买这只股票。母亲是个老股民,她劝我说消息股靠不住,我像是着了魔一般,根本听不进去母亲的劝告。最后母亲无奈地说:"你从没炒过股,连个股市账户都没有怎么买股票?干脆我帮你买下这只股票,赚了算你的,亏了算我的。"母亲的话很     

“三位一体”样本

作为国企改革不可复制的样本，中联重科股份有限公司（下称“中联重科”）的混合所有制改革成果堪为国企典范。从前身为建设部下属的一家二级研究院所，到如今一家股权多元化、全球工程机械领域第六强的A＋H股上市公司；从研究院每天收入不超过1万元，到如今日均收入超过2亿元，年销售产值超过900亿元，22年间，中联重科股份有限公司走过了一段不平凡的混合所有制改革之路。