悦读会

《激励的真理》 如果员工能够积极投入、对工作更加承诺,那样公司就可以有效提升其整体绩效;而对于每个管理者来说,激励下属是其工作中最重要的内容,也是成为一个好的管理者的最大挑战。作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识,总结出49条如何激励员工的管理技巧。这些技巧都简单易行,切实有效,可以帮助管理者在短时间内提高其激励下属发挥其能力。本书可用于员工培训,也可供中高层管理者学习和参考;对于想提高自身素质、早日成为管理者的员工,也有学习和参考的价值。     

浅谈精神激励对于调动医院员工积极性的作用

医院员工作为一个自然人和社会人的主体，具有多种需求，而当这些需求得不到满足时就会直接影响员工工作的积极性。如果仍然只在金钱和物质上下功夫，而不注重从精神上、事业上去激励他们，就很难真正调动起员工的积极性。在许多管理出色的医院里，管理者对员工的态度是“以人为本”，充分调动广大员工的内在积极性、主动性和创造性。     

论正面强化与员工的有效激励

在竞争日益激烈的现代社会中,一个企业能否成功的一个重要因素就是能否充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,而这一切都要靠激励来完成.在众多的激励手段中,正而强化是一个应用比较广泛的激励手段.如何有效实施正面强化?如何依靠正面强化来挖掘员工的潜能,就成为管理者们关注的焦点.     

跨文化语境中员工激励研究——基于修正的内容型激励理论的视角

按需激励是管理者做好激励工作的首要原则，但如何准确地理解和把握员工之所“需”，对于跨文化管理中的员工激励工作显得尤为关键和富有挑战性。本文基于对主要的内容型激励理论在跨文化语境中的修正，使其经局部修正后在不同的文化语境中能取得较好的激励效果，真正使管理者在管理实践中对“按需激励”的“需”做到胸有成竹，有的放矢。     

从内部公平原则看企业薪酬激励机制

企业内部薪酬是否公平，极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留，是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段。因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题。本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区，并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议。     

酒店员工激励策略初步探讨

人力资源是酒店的战略性资源,激励是人力资源开发的重要手段。在21世纪的今天,激励的有效与否与酒店的兴衰息息相关。当前,我国酒店普遍存在没有建立客观准确的绩效评估体系和合理的薪酬制度;激励的方式单一;酒店管理者的观念和领导艺术不高等问题。这些问题的存在最终将导致我国酒店员工积极性低,服务低下,员工流失率高,酒店缺乏竞争力。因此在此背景下,借鉴中西方酒店在激励管理上的成功经验,提出了有效提高酒店员工激励的策略。     

激励:企业不得不用的武器

管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。因此就必须对员工进行有效的激励。把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。本文拟就新形势下的激励问题作了探讨。     

企业核心员工非物质性激励探讨

核心员工的激励一直以来都是专家学者们关注的重点,尤其是非物质激励得到越来越多管理者的重视,本文在界定核心员工内涵的基础上,通过对核心员工行为特征的分析,提出了核心员工非物质激励的三大支点。     

金钱激励三要点

人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱乃个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,有效的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天,人们生活水平已经显著提高,金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势,然而,物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金,或在做出成绩时给予奖励要使金钱能够成为一种激励因素,管理者必须记住三个要点。     

管理者的人性假设与激励方式的选择

现代企业管理的核心是对人的管理。国内外企业界有许多成功的企业,就是对人的高度重视,对激励员工主动性和创造性的重视。激励的对象是员工,这就首先要研究员工,了解员工,因而就提出了人性的假设。管理者有什么样的人性假设,就会采取相应的激励方式。激励方式的选择则体现了管理者的人性假设。人是复杂的,人有多种需要,且不同的需要之间存在着不十分严格的层次关系,了解员工处于哪个需要层次,对采取激励尤为重要。     

传统文化与员工激励:基于海南航空企业文化的研究

进入知识经济的时代,人们越来越关注员工的激励。物质激励的边际效用递减,管理者开始关注人们的精神需求。建立在西方"经济人"假设基础上的激励方式,对于传统文化影响下的中国员工有其局限性,而依赖于道德进行约束的传统文化,因其低监督性可能会诱发员工的道德风险。本文选取海南航空作为案例,从企业文化的三个层次,即表层文化,中介文化,深层文化在员工激励中的不同作用来分析传统文化对中国员工的激励作用。并希望从中得出如何运用传统文化使其在员工激励方面发挥作用。     

对职业院校知识型员工有效激励的几点思考

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,特别是对于知识型员工密集的高等职业院校而言,人才流动更加频繁。如何吸引人才、留住人才以确保职业院校的可持续发展是管理者亟待研究的一个课题。本文从职业院校知识型员工的特征出发,提出采用“职业发展计划、工资福利、情感激励”等有效激励措施激发人才的潜能,以留住人才,促进职业院校的进一步发展。     

对员工持股计划的思考

员工持股计划是对企业所有权的安排 ,通过调整利益关系而实现企业管理者与员工对企业整体利益的配置 ,从而激励员工提高劳动生产率。企业整体利益的实现依赖于管理者和员工之间长期重复合作博弈的均衡结果。员工持股计划只是给均衡的合作解的实现提供了潜在可能 ,合作的均衡解的实现还依赖于管理者可信任的合作声誉 ,管理者的合作声誉基础是企业有明晰的产权和对管理者业绩的正确评价。     

浅谈供电企业激励机制

在激烈竞争条件下,供电企业要想生存和发展,就必须最大限度地激励组织中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,每个管理者都应该研究激励理论,使激励理论在企业管理中发挥最大作用.因此,必须通过形式多样和卓有成效的激励手段,把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量.     

浅谈科学运用激励手段调动企业员工积极性

企业应当根据员工的需求层次,设计不同的激励方法。激励手段是多样性的,有物资激励与精神激励相结合、激励的相对量、员工持股制、薪酬激励、正向激励与负向激励等。     

正确认识有效激励在企业管理中的重要性

作为企业管理的核心要素和永恒课题，员工激励一直备受关注，以人为本的管理理念已受到越来越多的企业关注。如何构建合理有效的激励机制，就成了企业未来发展的根本。人的需求是多方面、多层次的，作为管理者，要本着多种激励相结合的原则，要根据不同情况，因人、因时、因事，采取有效的激励手段，以达到最大程度提高工作绩效的效果。     

现代管理的两种基本手段

现代管理的手段多种多样,而基本手段有两种：一是激励;二是约束。大到宏观管理,小至微观管理,管理者采用最多的,而且行之有效的便是这两种基本手段。这两种手段同时并举,同处并用,在管理运作中有机结合,相辅相成,形成激励和约束相结合的机制。管理者建立和完善这一机制,学会有效运用这两种手段,既是管理者的一项基本功,也将使管理达到很高的境界。 激励,最早是作为一种管理手段出现并被采用的,后来形成一种很有特色的激励理论,这一理论被应用于管理实践,出现了激励管理行为。激励是古代人事管理的重要手段,也是现代人力资…     

运用双因素理论探析如何有效激励酒店员工

随着全球酒店行业竞争的日益激烈,员工已成为酒店竞争力水平高低的重要标志之一,是企业快速健康稳定发展的根本保证.如何有效激励酒店员工已经成为管理者越来越关注的焦点.本文运用双因素理论从当前酒店员工的实际情况出发,分别结合保健因素和激励因素进行分析,并提出有效激励酒店员工的策略.     

用绩效管理促进全球化

管理是手段,激励员工是途径,实现跨国经营的整体业务增值才是目的员工全球化的管理,对于集团可能是企业全球化的管理,但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明,老总们在完成并购后开始考     

保险公司激励机制创新研究

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。本文从保险企业当前的实际情况出发，首先分析了在激励方面存在的问题，然后提出了激励创新的基本思路。