关于商洛地区内审工作的调研报告

1998年,人民银行管理体制进行了重大改革.其中,原稽核部门"改制"为内审部门,人民银行内部监督体制由此也发生了重大变化.三年来中国人民银行西安分行全辖各级内审部门在内审职能定位,建章建制的基础上,认真履行职责,积极主动地开展工作,对促进人民银行加强内部管理,依法、公正、有效地履行央行职责起了应有的作用.     

人民银行内部审计的职能定位及提升策略探讨

在新的发展形势下,如何加强内部审计工作,提升内部审计职能,对于人民银行防范资金风险、规范内部管理、提高依法行政能力具有重要的意义和作用。本文通过分析人民银行内审工作的职能定位,概括人民银行内审职能发挥的制约因素,从提高内审工作独立性、实施风险导向型审计、开展信息系统审计、促进内审成果转化、开展后续跟踪审计五个方面重点论述了提升人民银行内审职能的具体策略。     

人民银行内部审计的职能定位及提升策略探讨

正在新的发展形势下,如何加强内部审计工作,提升内部审计职能,对于人民银行防范资金风险、规范内部管理、提高依法行政能力具有重要的意义和作用。本文通过分析人民银行内审工作的职能定位,概括人民银行内审职能发挥的制约因素,从提高内审工作独立性、实施风险导向型审计、开展信息系统审计、促进内审成果转化、开展后续跟踪审计五个方面重点论述了提升人民银行内审职能的具体策略。     

有效利用内审结果强化人民银行内部管理

本文探讨了提高内审结果正确性和权威性的途径,提出了有效利用内审结果强化人民银行内部管理,利用审计结果推动内部管理水平的进一步提高的建议.     

目前基层央行内审工作中的问题、难点及对策

近年来,人民银行内审工作对于维护中央银行信贷资金安全和国家财经纪律、增强分支行履行职责能力、提高金融服务水平、促进人民银行内部控制机制建设发挥了重要作用.但目前基层人民银行内审工作尚存在着制度欠缺、机制老化、力量不足等一系列值得重视和解决的问题,需要进一步改革和完善.     

准确定位科学实践不断改进加快推进人民银行内审工作全面转型

内审转型是加强和改进央行管理的现实需要.2011年中国人民银行加强对转型工作的顶层设计,制定了人民银行内审转型三年规划.人民银行银川中心支行紧紧围绕内审转型主题主线,坚持整体推进与重点突破相结合,寓服务于审计监督、大力开展转型实践,探索出了一条“符合转型要求、具有自身特色”的审计工作新路子.本文客观系统总结了人民银行银川中心支行推进内审转型与全面发展的认识和实践,并就进一步推进内审转型长期化进行深入思考.     

规范同级监督势在必行

监督同级部门业务的开展是中央银行内审部门的一项重要职责,也是人民银行众多工作中较难开展的一项工作.县级人行内审工作才刚刚起步,除了完成上级行下达的工作任务外,工作的重点就是监督同级,那么县级人行是如何开展同级监督的呢?为此,对5个县支行开展同级监督的情况进行了调查.     

全面发挥人民银行内审确认、咨询作用的有效途径

如何借鉴国际、国内内部审计准则,发挥内审的确认、咨询作用,稳步推动内审转型,是人民银行内审部门目前面临的重要问题.本文从人民银行内审职能的发展开始,查找了制约人民银行内审确认、咨询作用发挥的因素,提出了解决问题的途径.     

新形势下改进和加强内审工作的思考

一、省会城市中心支行内审工作的现状及存在的问题 目前,省会城市中心支行的内审工作除"同级监督"外,仍以"下查一级"为主.除此之外,还受分行委派组队对地市中心支行进行交叉全面审计.这种内审监督体制,对促进人民银行系统加强内部管理,依法、公正、有效地履行央行职责起了应有的作用.     

强化基层人行内审工作的思考

内审是一个组织为实现一定的组织目标而进行的一种管理上的自律和自控活动.人民银行内审是其内部控制的一个重要环节,是强化内部管理手段之一.从人行三年内审机制运行的实践来看,基层人行的内审机制尚未完善,还需下大力气进行整治,以适应经济金融全球化及我国加入WTO的要求.为此,本文拟就如何强化基层人行内审工作述一管见.     

人行内审组织体系模式的缺陷与重构

国际上银行业内审组织体系有两种模式，一是分权式；二是集权式。人民银行内审组织体系管理模式偏重于分权式，缺乏独立性，权威性不高，运行效率低下，影响内审工作充分发挥其作用。只有建立起与人民银行组织机构、工作性质和经营特点相适应的内审模式，才能达到适应内部管理的需要，有效履行内审职能，发挥内审作用，对各职能部门实施有效的监督和控制。     

夯实基础 求实创新 推动内审转型发展取得新突破

内部审计的根本职责是服务于组织治理,人民银行内部审计从传统合规性审计向现代管理审计转型,是顺应国际国内内部审计发展潮流、顺应人民银行履职发展的必然要求.2011年以来,人民银行西宁中心支行全面落实内审转型规划,务实基础、求实创新,有效推动了内审转型与科学发展.本文总结了西宁中心支行内审转型工作中的创新做法,分析了当前制约人民银行内部审计转型的难点问题,提出了推动人民银行内审转型发展的对策建议.     

当前基层央行内审同级监督中存在的问题

1、县级内审部门的独立性和权威性不够,同级监督职能弱化.一是县级内审岗人员配置不尽合理.目前人民银行已从上至下建立了健全的内审机构(内审司-内审处-内审科-内审岗),但相对而前三个层次而言,县级内审岗一般是挂靠在县支行的综合业务部门或会计国库部门,仅一人或一人兼职,既不符合审计项目双人开展的要求,也不能全力投入内审工作.     

切实加强基层人民银行内审工作

随着我国WTO的加入,人民银行的工作将面临着新的机遇与挑战,如何适应形势的发展,进一步强化中央银行的内审工作,是我们近期迫切需要研究的新课题.     

对人民银行实施管理审计的几点思考

随着金融业的快速发展,人民银行内部审计应从单纯的查错纠弊向促进和提高部门和单位的内部管理水平转变,向部门和单位的业务风险控制领域及责任管理领域进行扩展.管理审计侧重于管理活动诸职能和要素的审查和分析,以提高被审计单位、部门的管理质量为重点,人民银行内部审计真正做到事前监督及早提醒,事中监督及时发现,事后监督尽快纠正.     

对信息系统内审监督的几点思考

人民银行总行印发了<中国人民银行计算机信息系统内审监督检查工作暂行规定>.信息系统内审监督(以下称信息系统审计)是人民银行内审部门的一项新的审计种类,是一项新业务,需要充分认识,正确定位,大胆探索,努力实践.     

浅谈内审如何适应现代企业制度

随着现代企业制度的建立，企业的内部管理模式，管理结构等已发生了很大的变化，现代企业中内审的范围，内容和方法也发生了变化，内审机构在现代企业中如何设置就成了内审部门面临的新课题，因此，要采取有效措施使内审适应现代企业的发展。     

对农信社专项票据置换资产清收的几点建议

1、加强领导,规范管理.作为已置换资产,其资产性质应是中央银行资产,从这个意义说人民银行在处置已置换资产过程中应充分发挥监督指导作用.建议由当地人民银行、农村信用社组织成立已置换资产领导小组,加强对已置换不良贷款情收、资产保全等方面处置工作的领导与协调,规范处置工作管理.     

基层央行内审监督存在的问题及对策

在金融体制改革过程中，人民银行(以下简称央行)的稽核部门于1998年撤销，在中心支行以上的机构设置了内审部门，县支行配备了内审专干。1999年颁布实施的《中国人民银行内审工作制度》明确了内审部门的基本职责，其中监督同级为其重要职责之一。监督同级即由本行的内审部门对其他主要职能部门进行现场和非现场内审监督检查。这种监督方式可以充分利用内审部门的人力、物力有效规范银     

借鉴IPPF《职业道德规范》加强央行内审人才队伍建设

本文在解析国际内部审计协会发布的新版<国际内部审计专业实务框架>--<职业道德规范>的基础上,分析了目前人民银行内审人员职业道德状况及存在的问题,并对如何进一步加强人民银行内审人员职业道德规范建设提出了建议.