知识经济时代人力资源管理的新模式分析

知识经济时代,掌握知识的智力性人才成为社会的最重要的资源,组织竞争的重点变成了人才的竞争.人成为组织最首要、最活跃的能动因素,也是最为重要的生产要素,管理由以物为中心的传统管理向以人为本的现代管理转变,人力资源管理成为企业的重中之重.知识经济时代,企业人力资源管理也面临着诸多挑战,人力资源管理必须进行思想、组织、方法、手段的创新,建立人力资源管理新模式.     

中小企业人才资源管理与开发

当今时代,人才是企业的第一资源,人才兴,企业兴;人才衰,企业衰.没有人力资源的企业,人才将会枯竭,凡是在各个岗位工作的都是人力资源,企业要从资源角度开发其最大潜能,使人力资源发挥作用.中小企业要围绕求才、育才、用才、爱才、留才、容才六个方面,形成基本思想和观点,构成中小企业人才观的主要内容.这是中小企业在建立开放的、系统的、理性的、发展的人才观上迈出的第一步.     

试论我国人力资源管理面临的机遇与挑战

传统人力资源管理将精力放在员工考勤、人事档案、合同管理等事务性工作上,被定位为后勤服务部门。20世纪90年代,随着现代企业管理模式的变革与创新,人力资源作为第一重要的战略资源,企业更加注重人力资源开发,坚持以人为本,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的现代人力资源管理模式得以形成和确立。     

以人为本在人力资源管理中的实现

管理学家托马斯·彼得斯认为,企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源来做好工作。从这个意义上讲,供电企业要想全方位可持续发展,就必须开发好、使用好、管理好人力资源。供电企业要创新企业管理理念,就必须把以人为本融入管理之中,注重各类人才队伍建设。本文在深刻分析实施以人为本必要性的基础上,重点探讨以人为本在供电企业人力资源管理中的实现路径。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

随着社会经济的发展,企业的人力资源管理已经成为经济实力竞争的重要因素之一。管理对于一切人类活动来说都尤为重要,而企业内部的人力资源更是"以人为本"的管理模式,通过人才的合理安排和调控能有效的发挥个体和整体的集团效益。如何在企业文化的背景中合理的对企业人力资源进行科学化的管理是文章主要探讨的课题,对中小企业的管理具有一定的参考意义。     

论"和谐"理念对新时期人力资源管理的启示

"和谐"理念体现了当代社会对"以人为本"思想更深层次的认识和要求,对当前的人资源开发与管理具有重要的指导意义.这要求我们在人力资源管理中科学认识人的本质,坚持以人为本的基本原则,以社会伦理为价值尺度,在人力资源管理中实行柔性管理.     

论施工企业激励方式的探讨

一、绪论 影响企业健康发展的因素很多:资本、机遇、人才等等.在所有诸多因素中,毫无疑问人才是最活跃的因素.托马斯一彼德斯曾经说过:"企业或事业真正唯一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作."人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.     

中小型企业人力资源问题探析

人力资源是企业的第一资源.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.在对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"的问题是不可忽视的大事.     

浅析国有企业人力资源管理中存在的问题与对策

<正>随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已成为企业生产的"第一资源",人力资源管理已成为企业获取竞争优势的核心竞争力。而国有企业人力资源管理目前存在着观念、机制、企业文化等方面的问题,解决此问题的关键在于树立"以人为本"     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

以人为本建立科学的电信企业激励机制

中国电信企业在人力资源开发、管理上存在着现实的和潜在的风险和问题。"以人为本",建立一套符合现代企业制度要求、有利于人才施展才华的新机制,为人才融入企业、发挥才能创造良好的环境,是解决问题的关键。     

我国事业单位人力资源管理问题研究

事业单位人力资源的有效开发与管理是事业单位发展最重要的源动力。事业单位必须在人力资源管理上进行观念转变和机制更新,才能留住人才、吸引人才,才能在激烈的市场竞争中取得优势。为此,应树立人才资源理念,坚持"以人为本"的管理思想,树立现代人力资源管理理念,改革和完善人力资源管理机构与制度,制定绩效管理,实施人力资源激励方法,为每个人实现自身价值提供最广阔的舞台,通过每个人的成长促进事业的发展。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

文章研究的是现代企业人力资源的管理方面,在过去的人力资源管理的基础之上,"以人为本"的管理策略被提了出来,同时它也在现代企业人力资源的管理策略的创新方面有着重要的作用,通过对现代企业人力资源管理策略运行中应该要注意的问题进行分析,进而对企业管理提出了宝贵的建议。     

试论企业薪酬管理

人力资源是企业发展的重要依托和保障,也是企业立于不败之地的动力源泉。因此,薪酬管理遵循的指导思想是以人为本,建立一个持续有效招揽、培养、激励人才的机制,是建立现代企业制度的客观要求。     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

论“和谐”理念对新时期人力资源管理的启示

"和谐"理念体现了当代社会对"以人为本"思想更深层次的认识和要求,对当前的人资源开发与管理具有重要的指导意义。这要求我们在人力资源管理中科学认识人的本质,坚持以人为本的基本原则,以社会伦理为价值尺度,在人力资源管理中实行柔性管理。     

以人为本视角下事业单位人力资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的深入发展,事业单位为了保持竞争力和活力,逐步对单位内部进行各种创新改革,其中人力资源管理方面的改革是重要的一个组成部分,事业单位逐渐意识到优秀的专业人才的重要性,加强人力资源方面的管理是必要的。为了更好地吸引人才、让人才能够在单位充分发挥个人价值,事业单位人力资源管理部门应该秉持以人为本的人力管理资源理念。     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

人力资源管理与企业文化:在融合中创新

知识经济时代,企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源已成为现代企业的最重要资源。“以人为本”既是人力资源管理的基本原则,也是现代企业文化的新模式。企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终,人力资源管理已成为企业文化推广的重要手段。人力资源管理与企业文化既相互联系又相互区别,两者融合创新出一种全新的管理模式———职业管理。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

人才作为知识、信息、智慧、创新能力的源泉和载体,已经成为现代国家的第一资源.如何持续掌握人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,是关系到企业乃至国家兴衰成败的重大问题.企以才治,业以人兴.企业人力资源开发与管理工作的重要性显得尤为突出.