关注企业"生态位"现象

纵观中国企业成功与失败的案例,虽然原因不尽相同,但 有一点是非常明确的,那就是"生态位"的得失制约着企业发 展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本,为什么在此 地能成功,到彼地不能成功?同样的一个平台,为什么有的人能 成功,有的人不能成功?同样的一个人,为什么前期能成功,后 期不能成功?这些都是"生态位"在起作用。     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

企业如何才能发展？

为什么同样在一个市场经济宏观环境里，有的企业能迅速发展壮大起来，而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业，有的企业利润丰厚，有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势，有的企业频频受到竞争的重创，好景总不长？     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

企业生态之十六：为自己营造一个好的生态环境——成功人士的20个好习惯

一位成功的人士是值得骄傲和让人羡慕的。有的人羡慕成功人士的社会地位、耀眼的荣誉和用不完的金钱。而实际上，社会地位、耀眼的荣誉和用不完的金钱，并不是人生的最终目的，我们应该更多地思考为什么他们能够取得成功。他们的成功是多种因素造成的：勤奋智慧、不屈不挠……当然，能够快速地适应外部生态，为自己营造一个良好的生态环境，也是他们取得成功的重要因素之一。     

经营企业就是经营人心

股东想要利益，客户想要利益，是谁来实现？同样的生产线，同样的机器设备，同样的电脑，为什么有的人就能把他们用好，而有些人用后却次品成堆？背后是人才的差异!所以说，人才或者说员工是企业经营的关键，     

雪球滚大的奥秘——企业积累行为琐谈

<正> 在同样的外部条件下,为什么有的企业块头越盘越大,越办越发;然而有的企业却是越办越赊,每况愈下。原因何在?奥秘在哪里?带着这个问题,前不久我们调查了仙桃市10家乡镇企业,并与近10位分管工业的乡镇长进行了座谈,初步探清了其中的一些究竟。“定心丸”与从长计议调查中,百分之九十的厂长认为,要增强企业经营者的积累意识,使企业不断发展,首     

企业文化de5大误区

“千奇百怪”的企业文化。为什么我们的员工不能更积极些，为什么他们总是犯同样的错误，为什么他们不去考虑如何把工作做得更好？……     

榜样 中国企业向世界级企业学什么？——中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去？

从战略层面看中国企业这20多年的成．长，在业绩上令人欣慰，但在“道理”上并不乐观。我们需要榜样，因为我们需要进取!为什么有的企业昙花一现，为什么有些企业长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点：不死才是硬道理!     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆&#183;沃尔顿透露，“是沃尔玛的企业文化，它是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”为什么通用电气的旗帜百年不倒?     

助你成功的情绪商

长期以来,我们已经习惯了用“智商”来预测人的成功。然而,美国研究人员最新提出:预测一个人能否成功的主要指标不仅仅是智商(IQ),还有情绪商(EQ)。 “情绪商”是什么? 为什么在学校是尖子学生,进入社会后却“泯没众生”? 为什么面对困难有的人轻松愉快,积极想法克服,有的人却情     

惠普商学院——开创企业培训新模式？

为什么在风起云涌的企业大学热衷内训之时，惠普却选择了相反的路?为什么作为一家IT企业，惠普能自信任何受训对象均能受益?为什么在企业面临激烈竞争压力时，惠普的主管们却“挤破头”争上讲台?惠普培训为什么能成为其最大的的营销资产?……     

现代企业人力资本规划

面对激烈的市场竞争,企业纷纷向管理要效益,但是管理的实质是人的管理,人尽其能,将人的才能发挥到极至才是企业制胜的关键。企业对人才不同的处理方式反应了不同的人才观。有的企业将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成任务;而有的企业将人才视为资本,根据企业需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知:有的企业总在感叹“人才难求”,一直忙于苦苦寻找好的“人力资源”;有的企业却人才济济,经济效益不断提高,而他们拥有同样的资源。资源与资本虽然只有一字之差,但却有着本质的区别。首先,资源是…     

百年基业成功学堂的优势简介

基业长青,打造百年老店,是每一个企业家和经理人毕生的梦想和追求。但在企业经营的实践中,并不是所有的企业都能如人所愿,从全球范围看,往往是成功的少,失败的多;长命的少,短命的多。为什么有的企业成功,有的企业失败?为什么有的企业优秀,有的企业卓越?为什么有的企业长     

生态位理论与企业的生存──细分市场确立市场定位

任何企业都无法有效地满足市场 的所有需求,因而不应试图在整个市上争取优势地位,到处与人竞争,而应扬长避短,细分出对本企业最有吸引力的、可为之提供有效服务的市场份额,确立自己商品的市场定位。 许多处于明显劣势地位的物种,不仅没有在残酷和竞争中灭绝,反而同那些处于强势地位的物种“共存共荣”绵延至会,这是为什么呢？这就是一种“生态位”的规律在发生作用。因此,认真研究一下“生态位”的理论,对于企业参与市场竞争,不无启发和借鉴作用。 生态位理论对企业的启迪是显而易见的。一个企业要想在当前激烈的市场竞争中生存…     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

论物资企业扭亏的主观着力点

论物资企业扭亏的主观着力点李明同是一个天，同是一个地，同样的外部政策和条件，为什么有的物资企业就能扭亏为盈，而为数不少的物资企业经营形势依然很严峻呢？冷静地分析，主要是对市场经济体制不适应，这种不适应又分为客观和主观两方面，本文试就主观方面的原因做一...     

打造杰出经理人

一家公司的墙壁上悬挂着公司的职级晋升图表，醒目的题目是“二年成为一名经理人”。但是一个团队该采取什么样的计划来创造出成功的经理人?在什么条件才能创造出杰出的经理人呢?有的营业区经理为什么能年复一年地培育出许多优秀的属下，使得业绩卓越成长?而有的却一直裹足不前，原地踏步呢?     

人才跳槽与路径依赖

一个人是不是人才,重要的是把他放在什么位置上来认识和使用,因为人才不是砖,不能随便搬。既然这样,那么为什么现在所有的企业都在说“企业的竞争是人才的竞争”呢?原来,资本所有者们都指望通过引进人才,给他们带来丰厚的利润。从这个意义上说,企业的人才问题,本质上还是一个利润问题。事情挑明了其实也就这么简单,没有人是为了摆谱或者显示自己有多么爱才而去养一批人才的。与此同时,面对企业为了利润而引进人才,“人才”自己也得清楚自己能吃几碗饭(口语:“吃”指创造,“饭”指利润,“吃几碗饭”指能创造多少利润);提供什么样的条件,才愿…     

生态人假设与企业生态文化管理

管理学的发展过程是人们不断认识自身的过程.这个过程从最初认为人是“经济人”的科学管理,发展到如今认为人是“文化人”的企业文化管理.人与自然和谐发展的需求,使得我们对自身的认识发展为“生态人”.管理学也进入新的阶段——企业生态文化管理.文章从企业生态文化地位出发,提出了其建立方法和需要遵循的基本原则.