家族型民营企业再造刍议

民营企业是我国现代化进程中的产物。作为新兴的企业形态，它们展现出了巨大的生命力。在民营企业中有相当大的一部分带有浓厚的家族色彩，随着市场与其自身的发展，这部分民营企业也逐渐暴露出相当多的问题，而很多问题与其家族特性不无关联。因此，民营企业的再造，特别是家族型民营企业的再造已成为一个极具现实意义的课题。家族之必然我国的民营企业大体上分成三类：一类是家族型民营企业，如四川的希望集团；一类是朋友式的民营企业，如北京的万通集团；最后一类就是国有民营企业，典型的是联想与方正。在这三类当中，以家族型民营企业…     

民营企业中的差序格局：负面影响及对策

本文把社会学差序格局理论应用于民营企业管理的研究，从一个比较新的角度探讨了家族对民营企业管理的影响，首先对民营企业内差序格局的具体表现进行了阐述，然后分析了它们对企业管理的负面影响。文章最后对问题的解决提出了初步对策。     

中国民营企业治理结构现状与第三次创业

中国民营企业迎来了第三次创业契机。文章基于家族积聚、资本高度集中于企业主本人和以集权管理为主的治理结构现状,提出处于第三次创业时期的民营企业治理结构的变迁是自发协同型。主张家族治理模式与公司治理模式并存的二元论观点。维持原有家族管理模式的民营企业必须在核心竞争力、企业文化等方面进行优化;处于公司治理结构变革时期的民营企业应积极借鉴日德模式．结合自己实际情况,探索适合我国民营企业成长的治理模式,其变迁条件取决于家族管理能力与企业运营能否达到动态均衡,以及实现均衡的成本——收益的比较。     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

长虹之痛:国企一股独大易成一言堂

除了民营企业以外,国有控股企业也会形成一股独大的局面,民营企业很难走出家族管理的泥潭,而国有控股企业则容易形成一言堂。如果说民营企业是缺乏监管机制的话,那国有企业则是监而不管,或者是形同虚设。冰冻三尺非一日之寒,40亿元的欠款不可能是一天形成的,明知有风险却要一意孤行。从某种意义上来讲,一言堂比家族管理更可怕。     

杜鲁克家族企业管理与规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理.笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业.发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40%是由家族经营的,如杜邦集团等.国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团.问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短.家族企业有它的管理规律和规则可循.管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发展.这5条规则是:第一、家族成员一般不宜在本企业工作;第二、让非家族成员出任高级职位;第三、让非家族专业人士身居要职;第四、让外聘管理人享有主人感;第五、找好仲裁者(将选择企业继承人的决策交给企业和家族以外的人).     

对民营企业治理机制转型的几点思考

文章认为 ,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍了其进一步发展 ,因此 ,必须进行民营企业制度创新。在民营企业创新方面 ,应重点从人力资本入手 ,构建人力资源管理新模式。     

民营企业"二次创业"中的控制权转移

民营经济的迅速发展，已经成为支撑我国经济增长的重要力量。中国工商联主席经叔平指出，大陆的非公有制经济对整个大陆经济增长的贡献率，已由不到１％增加到４３％。民营企业的发展从总体上来看，已经完成了初始资本积累过程，正处于所谓“第二次创业”阶段，或者说“第二次改制”，处于从以家族控制为基础向现代企业制度转变的关键时期，能否顺利完成这个转变，直接决定企业下一步的发展和竞争力。民营企业在最初发展过程中，个人因素和家族因素发挥了重要作用，民营企业普遍存在家族控制的特征，企业的控制权被家族或准家族成员所把持，…     

家族终极所有权与民营企业债务代理成本的关系研究

学术界认为家族所有权对民营企业债务融资有两重影响:"促进作用"和"阻碍作用",针对上述争论和民营企业的融资困境,本文将探讨家族终极所有权对民营企业债务代理成本的影响效应。本文采用我国民营上市公司2007-2009年的数据进行实证分析,研究结果显示:(1)对全体民营上市公司来说,家族所有权有利于降低民营企业债务代理成本。(2)在制度环境好的地区,家族所有权可以显著降低民营企业债务代理成本;在制度环境差的地区,家族所有权与民营企业债务代理成本的关系不显著。(3)对家族自利倾向强的企业,家族所有权与民营企业债务代理成本的关系不显著;对家族自利倾向弱的企业,家族所有权可以显著降低民营企业债务代理成本。(4)基于制度环境和控制人自利倾向两个维度,可以把样本区分为四种类型。研究结果显示,只有在制度环境好且控制人自利倾向低的样本中,家族所有权才能显著降低债务代理成本。基于上述结果,本文提出了相关政策建议。     

家族企业若干问题分析

中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例，有统计认为已达到70％，不可否认，中国民营企业中家族管理占有绝大多数。本文依据管理学基本原理和一些家族企业实例，通过对家族企业产生背景、目前我国家族企业发展现状的说明，分析我国家族企业管理的优劣。寻找并提出一些解决家族企业管理问题的方案和方法。     

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。     

茅理翔畅谈现代家族制企业

宁波方太厨具公司董事长茅理翔在“中国企业家管理论坛”上提出了一个新的观点，即否定家族企业就是否定民营企业，但家族企业发展到一定阶段一定要淡化家族制，要把现代管理制度嫁接到传统的家族管理模式上，建立现代家族制。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一。因此,重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是民营企业健康发展的基础,特别是经济相对落后的西部地区,更应提升人力资源管理水平。文章从人力资源管理的战略地位、人力资源战略规划、家族管理模式、激励机制、培训机制、企业文化建设、员工职业生涯规划等七个方面揭示了西部民营企业人力资源管理所面临的问题,并结合西部地区的现实,提出了相应的对策。文章以西部民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。     

关于民营企业内部审计的探讨

随着经济体制改革的日益深入，我国的民营经济正在飞速发展，为活跃流通、繁荣市场、转换国有企业经营机制、安置下岗职工和富于劳动力、增加国家财政收入起了重要作用。但民营企业在发展过程中也存在着一些问题，如缺乏长远的战略规划，“小富即安”思想严重；家族管理现象普遍，公司治理较薄弱；扩张中的融资“瓶颈”等。这些问题透视出民营的管理和控制是相对薄弱的，如何加强管理和内部控制，是当前民营经济应该考虑的问题。民营企业要想实现更高的目标，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。要完善公司治理结构，建立现代企业制度，就必须发展内部审计。我们结合实践，对民营企业的内部审计进行一些探讨。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

民营企业家族化管理模式变革难点解析

民营企业在向现代企业迈进的过程中，家族化管理模式仍居主导地位，现代企业的科学管理机制始终未能得到有效实施，企业可持续发展的潜力受到制约。本文运用新制度经济学的有关原理深入分析了阻碍家族管理模式变革的制度因素，并提出了家庭制企业进行制度创新的若干建议，为民营企业家族管理模式的变革提供可行的制度安排。     

企业家族化管理利弊分析

中国民营企业,成也家族,败也家族,企业发展道路上是永远存在斩不断的家族情结。     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用。而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题。据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离。企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非“一肩挑”,但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的。如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理。由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱。要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制。     

创新民营企业用人机制的方略

一、民营企业用人机制现状 自20世纪80年代改革开放以来,随着中国经济体制转轨和社会结构的转型,非公有制企业如雨后春笋般发展起来,它对我国国民经济的发展,起到了不可估量的作用.而这些企业中大多为民营企业,民营企业在其成长壮大过程中遇到的重要难题之一,就是用人机制问题.据调查,在民营企业里,董事长兼总经理的比例接近60%,说明大部分企业所有权与经营权没有分离.企业虽然建立了公司制的企业制度,但却实行古典式的管理模式,虽然也有超过40%的企业董事长和总经理并非"一肩挑",但实际家族内地位高的人控制着这两个位置,所以其管理方式依然是古典式的.如方太集团,茅理翔任董事长,儿子任总经理.由此可见,大部分民营企业并没有逃脱家族管理的樊篱.要使民营企业实现从家族制到现代企业制度的转变,实现民营企业人才多元化,寻求民营企业的更大发展,需要从内外两方面进行创新,以改变原有的用人机制.