反思上海便利店发展模式

上海便利店十年的发展不容喝彩,不盈利就不是商业要追求的目标,是到了深刻反省的时候了     

零售业：需要多模式经营CEO？

近几个月，Walmart.com一直在BananaRepublic寻找一位新的首席执行官（CEO）,同时JCPenney公司的新领导则是从纽约显耀的Barney公司挖来的。Kmart公司从一个不起眼的药店挑选了一名CVS主管人员。与此相反，Sears公司高级管理人员则是从公司内部候选人中选拔的。过去的一年，零售公司启用了能够承担起21世纪CEO全面任务的新领导，在企业内一直进行着大量的变革。虽然CEO的巨大变化部分地归结于时代以及金融状况这样的短期因素，但业内人士说，这实际上与产业的巨大变化关系更大。当零售企业大步迈入多样的零售世界时，其大量新面孔…     

上海零售业将步入购物中心时代

近年来,购物中心(Shopping mall)在上海的快速发展正在悄然改变着上海商业的面貌。随着上海国际大都市的成型以及商圈的重新划定,在各区政府的大力推动下,在上海市商业规划中已经确定的市级和区域级商业中心大力进行功能提升和现代化改造,各商业中心都在打造以购物中心为核心的商业     

国际零售业的发展趋势对中国零售业的启示

随着经济全球化的深入，零售业的发展方式和内涵也产生了革命性的变化。连锁商业大规模拓展．商业资本与金融资本相互渗透．商业经济与工业经济进一步融合，形成现代国际零售业的新格局。国际零售业发展表现为以下的趋势：     

重塑上海零售商业窗口新形象

进入上世纪九十年代，上海商业、餐饮、服务业，每年以8％以上的增幅上升，也带来从业人员的迅速扩张，从九十年代的80万人，增加到如今的200万人，增加了一倍以上，但整体素质反有所下降。     

上海商业发展战略若干问题的思考

建议用二句话概括“繁荣繁华的购物天堂；万商云集的贸易中心。”上海商业近十多年来，比较重视零售业，忽视贸易业(难以形成新的贸易业)。鉴于：(1)上海今后七年发展以世博会为主线，国际、国内品牌万商云集机会大增；(2)“入世”对贸易业的开放及香港CEPA先行，港产品及贸易商进入；(3)中国的批发业在计划经济结束后处     

上海的便利店之争

2004年7月，全球第二大便利店品牌——日本“全家”在沪开设首家连锁加盟店，这个外来者的算盘谋划着：到2006年，上海的“全家”连锁便利店将达到350家；到2010年，在以上海为中心的华东地区，以北京为中心的华北地区和以广州为中心的华南市场，“全家”将开设超过10000家连锁店。     

社区商业零售业发展升级的八个基本原则

作为社区商业的重要组成部分,社区商业零售业发展质量是体现社区商业发展品质的重要标杆。面临新型消费环境和商业生态,社区零售业发展升级应该遵循八个基本原则：均衡发展原则、比例适度原则、集中集约原则、共生共享原则、休闲体验原则、贴心服务原则、整合发展原则及智慧服务原则。     

零售业如此积沙成塔——农工商：野生动物型企业

在“狼来了”的一片惊呼声中，我们的零售企业悠哉悠哉地走到了今天。回首加入WTO以来的日子，我们有惊悸也有欣喜，有困惑也有奋争，但中国零售企业始终没有停下探索的脚步，始终没有低下屈服的头颅。成功的结果是相似的，成功的策略各有不同。我们选择了国内做得较好的5个不同区域的连锁商业集团，解析它们的成长历程，是想进一步探寻零售业发展的规律，总结连锁发展拓展的经验。在与海外零售巨头的博弈中，我国的零售企业刚刚焕发出强大的生命力，今后还有很长的路要走。[编者按]     

刘永好和他的“希望”事业之路

刘永好是谁?刘永好兄弟们是大陆的首富;中国的老百姓说那是一位了不起的企业家;熟悉他的朋友说他是一个大写的人字——《福布斯》财经杂志评论     

武汉新一轮零售业的发展战略

步入2002年,武汉零售业面临第二轮扩张风暴,商界格局将再次“洗牌”。首轮扩张始于上世纪90年代中期,当年在同一起跑线上的武商、汉商、中百、中商,以连锁百货或超市迅速崛起,成为武汉商界的“四大天王”。现在新一轮的扩张将是以超市作为主力,由外资商企与本土商界“四大天王”主宰,目前在汉外资零售商已有家乐福、麦德龙、泰国正大等8家店,另外位列世界500强的普尔马斯特和百安居两家商业“巨鳄”也将于今年10月落户武昌姚家     

黑龙江省零售业发展对策研究

随着经济的全球化，零售企业之间的竞争已经不是单个企业之间的个体竞争，而是一个企业所属的系统与另一个企业所属的系统的竞争。所以本文提出了应建立零售业商业生态系统的建议，以提高整个黑龙江省零售业的竞争力。     

零售业大变局

中国零售业正在巨大的变革中度过着它的开放元年,而商业零售行业的根基却是不变的。也许,牢牢抓住它的根基才是我们应对巨大变局的最好选择