医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

新时期高校后勤服务管理创新路径探析

高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。本文认为,高校服务管理改革应加强组织领导和管理,提高后勤服务管理水平;利用校外和社会资金,推进高校后勤社会化改革;深化以人为本理念,为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。     

医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

创新破困 局借力上台阶——宿迁市委党校后勤服务社会化改革现状及经验探讨

针对党校人员少、资金缺乏、服务质量低下等现状,宿迁市委党校进行了后勤管理和服务的社会化改革,通过理念、模式、机制、管理、目标、技术创新等,引进社会资源和服务,破解了人员少、资金缺乏、成本居高不下等难题,以"小机构"实现了"大服务"、"小成本"实现了"大收益",并通过实践指出党校要正确处理追求经济效益与实现党校后勤保障职能的关系、经营与监管的关系,以不断探索符合党校自身发展的后勤社会化改革之路。     

新时期后勤管理与服务在高职中的改革

在高职院校中,后勤的管理与服务方式是一项系统性工程,是高职院校教学、科研工作顺利进行保障,是市场经济发展的必然趋势,也是适应高职院校生源扩展与自身发展壮大的现实需要。近年来,高职院校的后勤管理与服务有了长足的进展,但仍然有很多可以改善的方面。文章以当前后勤管理工作在众多高职院校的地位与作用入手,分析了高职院校后勤管理与服务工作的特性,详细论述了后勤管理措施与服务工作的详细安排,可以对后勤的管理与服务在高职院校中的功能的改善提供帮助。     

职业院校中职老年人服务与管理专业建设及人才培养情况的调查与分析

自编《职业院校老年人服务与管理专业调查问卷》以来,对开设中职或五年制高职老年人服务与管理专业的15所职业院校进行调查,深入了解了生源、招生、培养方向、核心课程、专业、师资力量、实验实训、校企合作、就业率等基本情况,剖析制约本专业发展的瓶颈。     

医院管理中后勤服务与队伍建设分析

后勤工作是医院管理中的重要组成部分,它负责医院医疗、教学、科研所需要的物质供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院正常服务的保障系统。后勤工作人员的素质影响医院的管理水平以及服务质量和效率,与医院的多项工作密切相关。目前,我国很多医院都对后勤队伍进行了改革,对后勤人员自身的整体素质要求更加的专业化。本文就以这个角度对医院管理中后勤队伍的建设方面进行探讨.     

新建医院后勤服务精细化管理措施探析

医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度,尤其是新建医院,后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手,努力提高精细化管理水平,提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务,更好地服务于医院发展.本文以浙大四院后勤管理为案例,从一站式客服中心、中央空调机房标准化、配电房规范化管理等三方面,分析新建医院的后勤精细化服务.     

实施“满意服务”战略激励方法探讨

为适应高校后勤管理服务社会化、管理规范化、服务质量标准化的改革要求,建立新的后勤组织管理保障体系,完善后勤服务质量监控管理办法,使后勤服务的满意度与每位员工的报酬联系起来,对实施"满意服务"起到激励作用。经过试行取得了满意的效果,同时为高校后勤公司化、市场化改革提供了参考。     

后勤资产管理中成本效益分析法的应用策略分析

后勤资产是一个高校的基本保障,随着经济的发展以及社会的不断变革,我国后勤管理出现了一系列新的问题。成本效益分析法作为一种能够有效提升资产管理效率的方法,开始逐渐被应用于后勤资产管理之中。但是目前我国对于成本效益分析法的应用仍处于探讨阶段,需要有效的手段对其进行引导。本文将结合目前我国后勤资产管理中存在的问题进行分析,进而引入成本效益分析法,探讨成本效益分析法在后勤管理中的应用,以实现资产的有效管理,提高后勤资产管理质量,保证后勤资产得到充分利用,从而更好地为单位发展提供服务。     

浅谈后勤服务中的精细化管理

随着社会生活水平的不断提高,人们也越来越重视服务水平。后勤服务业在服务业中占据很高的地位,如何提高后勤服务的质量和顾客的满意程度,是新时期后勤服务业所面临的重大挑战。根据最近几年后勤服务业改革经验和后勤服务业的相关研究,精细化管理开始进入后勤服务业,它可以最大限度地减少管理资源和降低成本,同时可以提高服务质量和顾客满意度。笔者通过后勤服务业中精细化管理的实际工作经历,以及在实际操作中遇到的问题,通过分析这些问题的产生原因,结合后勤服务业中精细化管理的实际工作经验,给出一些解决措施,以促进精细化管理在后勤服务业中广泛地推广。     

关于高职生对老年服务与管理专业认同度探究

我国已快速进入老龄化社会,养老事业的重任不言而喻。为应对人口老龄化,必须培养足够的人才,职业院校有着不可替代的重任。开办老年服务与管理专业的院校虽逐年增加,但是生源却极大不足。因此,在文章中以老年服务与管理专业为老牌专业的某知名职业院校学生为调查对象,研究学生对老年服务与管理专业的认同度,来探究本专业招生困难的原因,并探讨解决的对策。     

基于世界技能大赛的《西餐服务英语》课程开发与实践 ——以武昌职业学院为例

世界技能大赛是目前国际最顶尖的技能赛事,是社会生产实践的产物,是社会职业发展及岗位需求的指南,具有先导性和引领性,它检验着职业院校的人才培养质量,推动着职业院校的教育教学改革.本文以世赛餐厅服务(西餐)赛项为依据,对接大赛标准及内容,将竞赛内容向日常教学进行转化,探索了酒店管理专业《西餐服务英语》课程的开发与实践.     

高校后勤管理应服务教学促进创新创业人才培养

目前,我国的高校正处于综合性的创新与改革的浪潮之中,高校的后勤管理工作作为其中重要的内容之一也亟待完善。本文对高等院校后勤管理工作中的若干内容做了研究与分析,希望在高校财务管理、资产管理、后勤服务等方面的改革中献计献策。     

论我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的优化设计

本文通过对相关参考文献的分析,并结合笔者的工作实践,对医院行政后勤岗位绩效考核模式及考核标准的优化进行了深入解析,对医院业务部门与行政后勤管理部门绩效考核的差异性以及医院行政后勤管理领域目前存在的问题进行了阐述及分析,提出依托或借鉴医疗服务品质相关国际认证体系的管理原则及方法来优化医院行政后勤管理绩效考核的管理理念,旨在探讨如何提炼并升华我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的设计质量。     

汽车技术服务与营销专业人才培养方案探讨

我国汽车服务业发展滞后于汽车制造业,汽车技术服务与营销人员又是这一行业的紧缺型技术人才,巨大的市场前景和人才缺口给汽车技术服务与营销专业的发展带来了良好的机遇。经过职业院校正规化、专门化培养的汽车技术服务与营销技能人才必将受到社会的普遍欢迎。以浙江交通技师学院汽车技术服务与营销专业进行的人才培养方案改革思路,对职业院校的汽车技术服务与营销专业人才培养方案的改革进行了探索。     

论职业院校增强社会服务能力的创新举措——以德州职业技术学院为例

培养人才、科学研究、服务社会是各类高校的三大重要职能。社会服务也是高等职业院校内涵建设的基本要求。从职业院校实际情况出发,结合地方经济发展需要,指出了职业院校增强社会服务能力的办学定位,总结了职业院校增强社会服务能力的创新举措。这些创新举措使职业院校的社会服务能力进一步得到提高,同时也促进了高等职业教育科学健康的稳定发展,从而使地方上的职业院校更进一步融合到地方经济建设中去,更好的为地方经济建设提供优质服务。     

强化医院后勤管理 打造医疗服务品牌

医院后勤服务的理念应是以临床一线的医、护、患为中心,目标是为临床一线提供有效、安全、及时、经济的后勤服务。医院后勤服务管理最终体现后勤服务的质量、效率和费用。本文深入分析了新时期医院后勤服务行业面临的挑战,进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。