小探我地区县农行领导班子的建设

县农行是农业银行的基层单位,是一切农村金融方针、政策、规章制度赖以实施的落脚点,整个农行系统的职能作用体现在县支行的具体工作中.因此,发挥县支行领导班子的积极性,是深化改革加速县支行企业化经营的关键.如何发挥县支行领导班子的作用,是我们目前迫切需要研究解决的一个重大问题.最近我们对中支所的一些县的领导班子进行了调查,现就加强班子建设谈谈个人的看法和意见.     

农行县支行扭亏增盈研究

县支行是整个农业银行系统最基础的相对独立核算单位和基本“细胞”，农行７０％的机构、８０％的亏损机构都在县一级。农业银行县支行分布广泛，经营环境、经营管理水平及亏损原因和程度有很大差别，加上扭亏增盈本身就是一项系统性的综合工程，因此需要多角度地综合探究...     

浅谈如何当好县支行领导班子的副手

县支行领导班子的副手是基层经营行的高级管理人员,其素质的高低直接影响农行业务发展和县支行的经营效果。对县支行领导班子的副手如何努力提高政治、业务素质和业务管理能力,笔者谈几点看法。     

论农行亏损大户的经营目标取向与策略定位

近年来,各地农行经营亏损大面积反弹的现象异常突出,亏损额在一千万元以上的县(市)级亏损大户支行占有比例逐年提高这种现象已给农业银行的生存与发展发出了危险信号。适时调整亏损大户行的经营策略,遏制其经营亏损上扬和蔓延,已成为农业银行不可回避的主要矛盾。一、亏损大户行的经营目标取向冰冻三尺,非一日之寒。农行经营亏损并不是一种突发"病症",而是其在长期的经营活动中内外交困、日     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

增强县级农行经营活力之对策思考

县支行是农业银行最基本的经营单位,是农业银行经营的关键环节,管理的基础,也是扭亏增盈的突破口。正如何林祥行长讲的“农业银行的基础在县,优势在县,潜力在县,希望也在县”。如果县级农行经营困难,发展乏力,必将危及农业银行肌体。因此,研究增强县支行经营活力问题显得非常重要。本文就增强县级农行经营活力应采取的对策谈点粗浅看法。　　一、要激发机制活力,构造好县支行灵活有序的经营管理机制。（一）优化人力资源管理机制。对县级支行,一方面要抓好领导班子的建设,尤其是一把手的选配,要在充分体现德才兼备的原则基础上…     

向左走,向右走?——农行县支行转型问题研究报告

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分,农行的改革与发展都离不开县级支行,从有关数据可知,农业银行约有61.6%的机构、50.8%人员、47%的负债业务和40%的贷款业务在县域。在长期的业务实践中,农行在农村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位,形成了高信誉度的品牌效应,积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验,也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候,农行的县支行何去何从?如何定位?农行县支行究竟如何发展?是值得我们深入思考的问题,农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告,在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上,结合县域经济发展的趋势,提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径,为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。     

深化民主管理的一种好形式—全省农行基层县（市）支行行务公开情况调查

湖北省分行下辖11个二级分行,129个县(市、区)支行,1523个分理处所,共有长期合同工22640人。目前,全省农行所有县(市、区)支行和基层分理处所全部实行了行务公开制度。八月下旬,我们对部分二级分行和县(市)支行实行行务公开的情况进行了专题调查。一、基本做法我们从1999年开始,在全省农行县(市)支行以下单位实行行务公开制度。三年来,按照"先行试点、全面推开、规范     

向左走,向右走?

县支行是农行的基本经营单元和重要组成部分，农行的改革与发展都离不开县级支行，从有关数据可知，农业银行约有61．6％的机构、50．8％人员、47％的负债业务和40％的贷款业务在县域。在长期的业务实践中，农行在程村金融市场中拥有传统优势和科技领先地位，形成了高信誉度的品牌效应，积累了多项行之有效的经营举措和丰富的运作经验，也维系了一大批忠诚度较高的金融消费群体和优质客户。在人们将目光聚焦在大城市的时候，农行的县支行何去何从？如何定位？农行县支行究竟如何发展？是值得我们深入思考的问题。农行安徽省分行课题组撰写的这篇关于县支行转型研究报告。在深入细致地分析了县支行面临现状的基础上，结合县域经济发展的趋势，提出了农行县支行转型的目标模式和几种可能的实现路径，为县支行的下一步改革提供了一些新的思路。[编按]     

中国农业银行湖北省分行1997年1月至6月大事记

元月12日,为适应农村金融体制改革要求而进行的历时2个月的全省农行分支行领导班子调整工作顺利结束。全省16个地(市)二级分行(直管市支行)和70个县(市)支行及54个城区支行领导班子全部调整到位。调整后,全省地县两级行领导班子呈现出职数普遍减少、平均年龄明显下降、文化程度大幅度提高等特点。元月26日至29日,全省农行行长会议在武昌召开。会议传达了农行全国分行行长会议和全省经济工作会议精神,总结了我省农行本届党组接任以来的工作,研究部署了1997年的工作。元月29日,根据《湖北省农业银行支行级经营单位等级管理试行办法》的规定,经省分行研究决定,确认钟祥市、利川市支行为一九九六年度一级行。元月29日,为适应中国农业银行法人管理体制,加强中国农业银行湖北省分行内部经营管理,保证各分支     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

对改变县级行业务经营状况的思考

县（市）支行经营亏损是农行商业化经营最突出的问题,是目前亟待解决的问题,怎样解决这一问题,笔者对农行哈尔滨市分行所辖阿城、双城、尚志、依兰、巴彦、木兰等部分县（市）支行业务经营状况进行了深入调查,查找问题的根源,研究解决问题的办法,旨在加快改变县（市...     

"空心化"县支行的困境与突破——对农行贵州分行7家资产业务萎缩具支行的调研报告

"空心化"支行,是指农行股改剥离后资产业务严重萎缩的支行.资产业务是农行县支行主要的盈利支柱,资产业务严重"空心化",势必威胁到县支行的生存和发展.为积极探索和解决县域支行"空心化"问题,我们结合贵州实际,对"空心化"县支行的成因、发展可行性和突破路径进行了调研.     

市场机制是县支行转换经营机制的必然选择

转换县支行经营机制已讲了多年，各行都做了许多有益的尝试，目的都是为了将县支行从传统的经营模式中解脱出来，走商业银行的企业化经营路了。可是，效果并不尽人意。全国农行四分之三的县支行数年来出现了普遍亏损，既说明了农行现有资源本配置的低效益，也对县支行现有的经营机制提出了新的要求。     

行务公开为山区农行插上腾飞的翅膀

五峰土家族自治县位于长江三峡南岸的深山中,是湖北省12个特困县之一,全县人口20.8万,2000年全县财政收入5800万元,人平纯收入1500元。这里交通不便、经济落后,信息闭塞、给农业银行的业务发展带来了许多难以料想的困难。九十年代以来一直处于连年亏损状况的农行五峰县支行,近两年来一举甩掉了亏损多年的帽子,2000年实现盈利100万元,不仅创造了五峰农行历史上的最佳效益,被湖北省分行表彰为全省经营效益十佳先进单位,跻身于湖北少有的几个盈利县支行之一;与此同时还连续三届被评为省级文明单位,2000年又被湖北省委省政府命名为省级最佳文明单位。回顾近年物质文明和精神文明双丰收的成绩,他们认为,是行务公开工作为山区农行的腾飞插上了翅膀。     

榕江农行成功收回县信用联社97万元不良贷款

农行榕江县支行领导班子用与时俱进只争朝夕的精神来清收不良贷款。前不久,在县农行与县联社领导多次诚恳交谈后,终于达成协议:平永营业所撤并后的存款全部     

做好农行县支行女工工作初探

农行女职工是农村金融事业中一支不可低估的力量.特别是农行县支行女职工大部分工作在柜台前沿阵地上,她们代表农行的"窗口",其精神风貌、知识面、业务素质及工作效率等情况如何,将直接影响到农行的社会声誉和形象,因此,做好农行县支行的女职工工作,充分调动农行"半边天"在业务发展中的积极作用,具有极其重要的意义.以下本人就此谈一些粗浅的看法.     

金沙农行实现扭亏增盈

截止2000年10月31日,金沙农行实现盈利220万元,人均创利1.55万元,比上年减亏增盈374万元,实现了历史性的大跨越。近年来,由于受多方面因素的影响,金沙农行连年亏损,面对严峻的经营形势,支行领导班子制定出了三年扭亏增盈奋斗目标,对经营策略进行了战略性调整。一、努力培植新的经济增长点。不良资产占比高,劣质客     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

关于营业所实行独立核算的思考

营业所是县支行的前沿阵地,如何发挥营业所的积极性,进一步搞好经营管理,提高经济效益,笔者就此试谈管见。自从1979年农行恢复以来,基层营业所一直作为非独立核算单位,资金来源,资金运用、利润(亏损)、费用开支等等都由县支行按年度下计划、指标,营业所则按照计划、指标执行。年终考核计划、指标完成与否.只作为评比先进的条件,不与实际利益(利润