制造企业预算管理诊断与再设计——基于明兴电缆预算管理实践的分析

本文针对明兴电缆全面预算管理的现状及其运行环境中的不确定因素,找出预算管理中存在的典型问题及成因。并就这些问题及成因,对公司预算管理系统的销售预算、成本预算和评价体系等方面进行了优化研究,提出改进措施,使该企业预算系统更具可操作性、实用性。     

浅谈企业内部预算管理中预算松驰的权变处置

预算管理在中外企业的管理实践中得到了比较广泛的应用.本论文总结了前人对预算松弛现象成因的研究,结台自身工作实践,对预算松弛问题提出了三个解决方案,分别是强势介入型、真实诱导型、市场接轨型.不同企业其预算松弛问题成因不同,挑选的解决方案也应该有所不同,权变处理,更好的解决本企业的问题.     

企业预算管理的常见问题及对策

归纳出预算流于形式、预算编制脱离企业内外部环境、预算编制技术失范、预算控制失当和预算遭随意调整等企业预算管理中存在的主要问题，分析了问题的成因，提出了解决问题的对策。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

工业企业全面预算管理的问题与策略

全面预算管理对于各行业领域的生产企业都有着非常重要的经济影响作用,通过开展全面高效的预算管理工作,各企业能够明确详细地了解到其生产经营状况是否良好,并及时解决当下存在的财务隐患问题。正因为如此,对于我国的各大工业企业来说,就更要让企业内部的全面预算工作走向精确化和科学化的管理和操作方向,这样企业才能更好地掌握实际财产运营情况,不仅有利于企业的长远经济发展,更能够带动国家的整体经济发展。而预算管理作为企业更好地经营发展进程中的一项关键性工作,其目前的业务操作中还存在很多问题不容忽视,只有系统性地解决了这些问题,工业企业的全面综合预算管理才能得到更科学更有效的发展。文章首先对全面预算管理进行相关概念介绍,其次通过多方面地分析工业企业预算管理工作存在的不足,最后分析制定出全面预算管理目前问题的相应完善解决对策,促进工业企业的健康可持续发展。     

工业企业全面预算管理工作的难点与对策研究

社会主义市场经济体制的成熟与完善为企业规模的扩大和发展提供了更为广阔的空间。工业企业全面预算管理已自西方资本主义国家发展多年,积累起来的先进的财务管理经验,同样适用于社会主义市场经济体制中,能够不断提高企业的管理水准,增强其市场竞争力。本文分析了全面预算管理的涵义,针对当前我国工业企业全面预算管理中存在的问题,提出了一些对策,对工业企业建立符合企业实际的有效全面预算管理具有重要意义。     

预算管理对企业绩效的影响研究

文章通过分析预算管理的特征,阐述了预算管理在企业绩效管理中的重要作用,指出预算管理可以提高企业的盈利能力和运营效率,系统分析了利润率下滑、高成本低效率、市场份额下降和现金流不稳定等企业绩效问题的成因,并提出通过预算管理实施精准销售预测、严格成本控制、市场研究支持以及现金流规划等策略加以解决,以提高利润率、提升成本效率、增加市场份额和稳定现金流。预算管理可以显著改善企业业绩,实现利润的稳定和提高,企业需要不断优化和调整预算管理措施,以适应经济环境的变化。     

全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用

全面预算管理是烟草工业企业在财务管理中的重要组成部分。加强全面预算管理对于烟草工业企业强化财务管控和实现企业战略目标具有重大而深远的意义。文章从全面预算管理体系总体情况、组织机构、制度建设、定额管理、预算管控以及预算考核创新六个方面介绍全面预算管理在烟草工业企业财务管理中的应用情况。     

析企业财务预算执行的问题及其对策

通过了解财务预算管理的具体涵义以及财务预算管理的实际作用,进一步分析该企业财务预算管理之中依旧存在的问题与成因,提出相应的解决企业财务预算管理存在问题的措施,确保财务预算管理能够好好发挥财务预算管理能够使该企业经济效益提高的作用。     

预算松弛成因及对策研究——基于精神与心理动机

企业预算管理中存在着许多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛。本文从精神与心理动机角度分析预算松弛的成因,并在此基础上提出对策建议,旨在为防治预算松弛提供一些可借鉴的建议。     

析企业财务预算执行的问题及其对策

通过了解财务预算管理的具体涵义以及财务预算管理的实际作用,进一步分析该企业财务预算管理之中依旧存在的问题与成因,提出相应的解决企业财务预算管理存在问题的措施,确保财务预算管理能够好好发挥财务预算管理能够使该企业经济效益提高的作用。     

关于加强工业企业全面预算管理的思考

目前,我国经济已经迈入高质量发展阶段,工业行业内部的竞争环境日益激烈,探索提升企业整体管理水平以促使企业获取高额利润的途径和方法已经成为工业企业发展亟须解决的重点问题之一。 作为一种新的管理模式,全面预算管理的“全面”体现在全方位、全过程和全员,其在工业企业内部的有效落实,有利于企业重新分配各项资产资源,提升企业资产资源的利用率,从而助力企业提高整体经营管理水平,现已成为工业企业增强整体竞争实力的有效举措之一。 基于此,文章从工业企业加强全面预算管理的现实价值着手,探究工业企业加强全面预算管理的途径和措施,以期对工业企业实现可持续发展有所借鉴和裨益。     

预算松弛成因及对策研究--基于精神与心理动机

企业预算管理中存在着许多亟待解决的问题，其中一个重要问题就是预算松弛。本文从精神与心理动机角度分析预算松弛的成因，并在此基础上提出对策建议，旨在为防治预算松弛提供一些可借鉴的建议。     

全面预算管理在企业中的运用——以烟草企业为例

随着我国市场经济的持续发展,我国烟草工业企业的竞争管理日益突出,对于烟草工业企业的管理水平有了更高要求。尤其烟草行业这两年卷烟销量拐点临近,市场增量有限。出现"三个持续下滑、两个居高不下"的不利形势,靠销量和结构提升效益空间有限,创新驱动、精益管理、降本增效成为必然选择,而全面预算管理不仅能够有效提升烟草工业企业的管理水平和管理效率,也可以进一步提升企业资源的利用价值,对于现阶段烟草企业管理尤为重要。虽然这些年国家烟草局也在全面推进预算管理工作,但实际应用认识还不够高,也有计划体制因素影响,使烟草工业企业的全面预算管理在编制阶段、执行阶段以及监督阶段还存在一些问题。鉴于此,本文就对全面预算管理在烟草工业企业的运用进行一些研究,希望能为烟草工业企业的持续发展提供有效参考价值。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。     

数字化时代的全面预算管理的研究探讨

在我国经济新常态背景下,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业认识到要提高自身的核心竞争力,就需要改善预算水平。但是目前我国大部分企业的管理水平较低,信息技术建设不完善,导致企业预算管理工作难以实现对企业全过程的管控,无法适应数字化高速发展的管理要求,不利于企业核心竞争力的提升。在数字化时代下,随着企业内外部环境的不确定性增强,企业预算管理的思路、模式、技术都和传统的预算有着实质性的区别。预算管理是数据驱动的管理模式,财务人员不再注重预算流程,而是在不同场景下如何更好地应用数据,财务的价值则主要体现在赋能和创新,预算管理作为提升改善企业内部经营管理水平,推动实现企业战略目标的有效管理手段。传统的预算管理模式下,预算管理效率低下,无法实现资源高效配置的管理目标,企业全面预算管理需要进行变革,建立与数字化时代相匹配的管理体系。因此文章针对数字化时代全面预算管理的问题及成因分析,探讨数字化时代全面预算改革对策,从预算组织机构、预算编制程序、预算执行、预算考核等预算管理体系进行论述,以希提高企业在数字化时代下的全面预算管理水平。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营、活动,完成既定的经营目标。而今,企业管理成为企业发展最为重要的因素,全面预算管理越来越受到企业高层管理人员的重视,也在企业发展中起到了举足轻重的作用。本文主要阐述全面预算管理对企业发展的重要性,以及分析目前企业全面预算管理实践中面临的困境及成因,并结合实际提出解决对策。旨在提高企业整体全面预算管理水平,为企业经营管理提供支持与助力。     

试议国有企业实施全面预算管理的挑战与突破

现阶段,国有企业纷纷实施全面预算管理,逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系,并获得了明显成效,但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体,简单阐述了企业全面预算管理的重要性,重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境,并对其成因进行了分析,在此基础上提出了几点对策,旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。