加强企业财务管理 提高资金营运能力

目前,一些工业企业财务状况不佳,债务日益沉重,效益逐年下降,导致营运资金短缺,资产负债率高,资金周转缓慢。首先,非经营性资产占用比较多,尤其是“三线”调迁企业,房屋、建筑物、土地等固定资产原值多,而机器设备陈旧、老化等依旧存在,储备资金、生产资金、成品资金、应收账款沉淀资金过大,而银行存款、现金等速动资金过小;其次,债务日益沉重而负债率高,主要表现在:向银行等金融部门贷款过多,贷款到期不能及时归还,银行利息包袱沉重;企业之间贷款拖欠严重,应付账款不能及时到位;再次,效益逐年下降,经营极不正常,主要表现是老产品少,新产品…     

新时期下房地产企业如何加强营运资金管理

伴随着全球经济一体化发展,房地产行业竞争日益激烈,尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下,房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下,房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力,其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此,本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题,针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略,促进房地产企业的稳定和可持续性发展。     

论企业资金结构的优化

资金是企业的血液，企业的资金能否正常运转，一要看有无充足的量，二要看其结构是否合理。而结构是否合理，往往是影响资金周转的关键。本阐述了企业资金结构优化的基本指导思想和基本原理方法，供从事财务管理工作人员及相关部门参考。     

四川长虹营运资金管理研究

随着我国经济的快速增长,中小企业数量不断增加,在企业集团的扩张与发展过程中,企业管理成为最普遍的问题.而营运资金管理又是企业管理中最为关键的部分,是企业财务管理的核心,复杂的组织结构和业务流程会导致营运资金管理方面的问题不断凸现出来.本文以四川长虹公司为例,通过对企业营运资金管理以及相关概念进行了阐述,同时对该公司近几...     

加强高新技术企业营运资金管理的思考

资金运营管理属于企业生产经营管理工作当中至关重要的一部分。企业自身的盈利水平在某种程度上来说,主要是由其自身营运资金的管理水平所直接决定的。加大企业营运资金管理的研究力度,针对市场发展形势和营运资金管理模式不断地进行改革创新,这是当前各个企业共同关注的重要课题,尤其是对于高新技术企业而言,面对愈发激烈的市场竞争,提升营运资金的管理效率已经成为高新技术企业能否在白热化的市场竞争中获取一席之地的重要保证。     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理

科学的营运资金管理是企业生存、发展的必要前提条件。随着各销售公司对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

我国企业营运资金管理

在现代企业的理财过程中,企业会经常面临资金的管理和运用问题。如何把现有的资金用好、用活,使之发挥最大的效用,这是许多专家学者和业内人士探讨的一个核心问题。讲述了我国企业营运资金管理中存在的问题,针对问题提出相关解决对策。     

我国企业营运资金管理

在现代企业的理财过程中,企业会经常面临资金的管理和运用问题。如何把现有的资金用好、用活,使之发挥最大的效用,这是许多专家学者和业内人士探讨的一个核心问题。讲述了我国企业营运资金管理中存在的问题,针对问题提出相关解决对策。     

制造企业营运资金管理探讨

随着经济的发展和社会分工精细化,管理学分支也越来精细化、专业化,从最初的企业管理到财务管理再到营运资金管理,就像人类的进化一样在不断演化,企业管理可以包含很多管理内容,例如采购管理、人力资源管理、流程管理、生产制造管理等,但是运营资金管理绝对是其中的重要内容之一.尤其是制造业资金总量庞大、收支繁杂,如何既保证企业资金满...     

营运资金管理

营运资金在企业资产中的比例较大,周转期较短,对营运资金的管理不到位,导致企业的流动资金短缺,筹资困难,使企业(特别是中小企业)无法进行扩大再生产以及技术创新等。所以,企业要想持续发展就必须加强营运资金管理,提高营运资金的利用效率。     

论加强我国上市公司营运资金管理的对策

我国企业在营运资金管理上,尚缺乏理论研究和经验总结,制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为,目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型,在流动资金存量管理上趋于保守。我国企业营运资金管理效率与国外企业存在较大差距。     

浅析企业营运资金管理的问题

本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题,分析其产生的原因并提出了多种对策来强化企业营运资金管理。     

小企业营运资金的管理

小企业的失败率很高,其原因从市场环境看,是由于小企业大多处于竞争性很强的行业,竞争环境恶劣;从企业内部环境看,主要是由于资源的贫乏和管理的随意性。而其中资金的贫乏和对资金管理的随意更是小企业失败的核心原因。     

营运资金管理绩效评价体系设计

良好的营运资金管理对于企业生存与发展至关重要。本文从营运资金的分类入手探析了传统营运资金管理存在的不足,在此基础上提出了改进的营运资金管理理念,并设计了创新的营运资金管理绩效评价体系。     

中小型物流企业营运资金管理研究

简述了中小物流企业营运资金的内涵,分析了中小物流企业营运资金运用与管理中存在的问题,提出了完善营运资金管理的对策。     

企业现金流与营运资金的管理

现金流的管理直接影响企业的经营成败,本文主要对企业现金流与营运资金管理中出现的问题进行分析,提出合理化的建议来解决有关问题。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

本文的资金：指狭义的资金，以货币资金形式存在的流动资产。目前很多企业资金管理的尴尬局面是抓得紧则死，放得开则乱。抓得过紧无异退回计划经济时代，制约企业发展。然而一旦放开，就会出现资金管理随意性大，收支无规划、使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金等现象。结果导致资金周转不畅，支付能力不足，继而引发应收账款居高不下，不良资产有增无减，造成企业潜亏或真亏，导致企业资产规模萎缩，财务状况恶化，威胁企业的生存和发展。推行资金预算管理是改变这种局面的有效途径。     

房地产企业营运资金管理的策略

房地产行业日常财务管理中,占有最重要地位的就是对营运资本的管理。众所周知．房地产行业的资金周转活动具有自己独特的特点。房地产企业所需要的周转资金量一般很大．以便能够维持公司的有效运转,同时房地产企业从开发到完全竣工一般需要很长的一段时间,甚至得好几年,因此大大降低了其资金周转的速度,使得资金不能迅速回笼。因此,只有加强对营运资金的管理．才能从根本上促进房地产企业的正常运转,取得经济效益,让其在激烈的市场竞争中屹立于不败之地。