市场经济与民主管理

市场经济与民主管理许庆祖民主管理的实质是职工群众当家作主，充分发挥职工群众的聪明才智，达到促进企业全面发展的目的。我们喊了多少年的“民主管理”、“以情治厂”，近年来又舶来了行为科学、企业文化等洋玩意，说到底，其核心无非是调动职工的积极性和创造性。“企...     

浅谈市场经济条件下的企业管理

党的十五届一中全会明确提出:用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度。对此研究新形势下企业面临的新问题,努力探索社会主义市场经济条件下企业管理的新内容、新方法、新手段,     

市场经济条件下对企业成本管理的思考

随着改革的深化和市场经济体制的不断完善,国家加大宏观调控力度,使经济实现持续稳固地增长。外部经济形势为企业加强和改善成本管理创造了有利条件。我国企业内部管理经历了二十多年的变革,取得了一定的成果,但成本管理和核算方面,并没有发生太多的变化,人们的许多认识和做法还停留在计划经济时代。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益必须加强企业的成本管理。加强企业成本管理是市场经济发展的一个至关重要问题,它不仅决定着企业生存和发展的命运,同时也关系到国家保证扩大再生产和改善人民生活水平的大事,必须引起…     

市场经济条件下企业人力资源管理

人力资源管理体制是企业内部管理体制的重要组成部分。在现代市场经济条件下它也成为决定企业在激烈竞争中生死存亡的关键因素。随着我国市场经济体制改革的不断深入，在企业人力资源管理体制上。原有的硬性的管理体制既不能适应现代市场经济发展的需要，也不能很好地解决因为体制的变动而带来的企业人才资源严重流失的问题。     

市场经济条件下石油企业的合同管理

一个企业的经营成败和企业管理有着密切关系,在当今新形势下的市场经济经济的变化,对于石油企业的管理同样如此,随着新形势市场经济的到来石油企业面临着各种新的矛盾和挑战。如何做好新形势市场经济下的石油企业合同管理的工作,从而有效的为企业的管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

市场经济条件下的企业质量管理

市场经济是商品经济高度发展的产物,是依靠商品持续不断的、频繁的、多方面的并通过货币形式进行交换来实现和不断发展的。商品占有市场所畅销的程度和经济效益是企业所追求的目标。而畅销率的大小和经济效益的好坏关键决定于产品质量。用户在采购产品时,需要供方(企业)提供其所进行的产品检验、试验结果和企业的质量体系是否有效运行的可靠证据,以便确立充分的信心而采购供方的产品。尤其是商品能否去占领国际市场并站稳脚跟,关键更在质量,而且是更广义的质量。     

市场经济条件下的质量管理

美国通用电器公司总监菲根鲍姆在《全面质量管理》一书中提出：“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、生产和服务，把企业内部的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系。”可以看出质量管理应以市场为中心，充分满足用户的要求，同时也应在最经济的水平上，以效率和效益为中心，它是各种质量活动的统一管理体系。２１世纪的市场经济下，竞争会更加激烈，买方市场会更突出，如何使自己的企业在激烈竞争的国际市场大潮中立于不败之地成为每位管理必须面对的问题。     

现代企业制度下我国职工民主管理途径的再探讨

<正> 十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“要全心全意依靠职工群众,探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径,维护职工合法权益。”这一提法顺应了当今世界各国企业管理制度创新的潮流。20世纪90年代以来,职工(经理人员除外)以不同     

市场经济条件下标准化管理的三大特点

分析了我国市场经济条件下，标准化管理的三大特点，管理主体的多元化，行政手段的多样化，管理目标的国际化。