电力施工企业内部控制现状与对策

内部控制是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。随着电力体制改革的进一步深化,电力施工企业面临的竞争也必将越来越激烈。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。     

论提高农电企业管理的有效性研究

农电企业的管理是保持和稳定电力体制改革的重要基石,是实现城乡电力一体化管理的客观需要和电力市场发展的必然要素,市场有其自身的规律,如何满足和实现农电企业管理的有效性至关重要。     

对如何提高电力计量准确性的行业思考

电力的高效供给和有效利用既是电力事业发展水平的标志,同时也是社会经济发展质量的重要参考,作为电力行业应该从根本上保障电力能源有效供应的基础上,实现精准的电力计量。对电力计量准确性的实现和把握是供电企业技术能力和管理水平的综合体现,并且在一定程度上限制和制约着企业的长远发展,因此需要高度重视电力工作中计量的准确性,本文在概述电力计量的基础上,对提高电力计量准确性进行了论述,希望可以起到参考作用。     

湖南百家重点企业的文化光芒（三）

湖南远能电力科技有限公司始创于1998年．其前身为湖南远能电力发展有限公司，现拥有注册资金1000万元。是一家以电力产业为依托．主要从事电气设备在线监测系统的研发、生产、销售、咨询服务等业务（同时可承接电力建设工程项目、各种试验仪器仪表、成套电力设备项目配套及安装）的股份制高科技产业公司。     

面向电力市场,全员参与供电服务

随着电力改革的深化和电力市场的形成，供电企业员工确立服务意识十分紧迫：在电力市场竞争中，供电企业为客户提供电力商品实现其价值是“第一次竞争”，提供服务是“第二次竞争”。为此，供电企业员工要转变观念，提高供电服务的全员性和自觉性；完善供电服务功能，加强服务队伍建设：注重管理创新，实现供电服务合同化和现代化。     

浅谈实现电力网络降低线路损耗的主要技术措施

电力网络线路损耗是供电企业沉重的经济负担,在能源供应日趋紧张,电力发展资金缺口大的条件下,控制电力网络线路损耗线成为供电企业管理和技术工作的重中之重。本文在简单介绍电力网络线路耗损危害的基础上,根据实际的电力网络降低线路损耗工作经验,提出了电力网络降低线路损耗的技术措施,希望通过本文的研讨,可以找到一条契合我国供电企业实际的电力网络降低线路损耗的方法,实现供电企业最大限度内防止浪费的目的。     

电力营销现状、问题及对策思考——基于电力营销市场环境的思考

本文在分析我国电力营销现状和问题的基础上，结合对电力营销市场前景的分析，探讨了加强电力营销、提升电力营销能力的对策和建议。     

电力改革形势下供电企业发展对策研究

随着人类社会突飞猛进的发展，伴随着我国经济发展的不断变化，各行各业对电力的需求也越来越大。电力已成为人们生活中不可缺少的一个部分，虽然在电力行业的投资日益增加，但是仍然不能满足各行各业发展的需求。自电力改革以后，我国电力事业得到快速蓬勃的发展，并逐步建立了开放性的电力市场，这对我国电力事业的迅速发展产生了非常重要影响，电力是国家的支柱能源和经济命脉，其发展稳定运行不仅关系到国家的经济发展，而且维系国家安全。中国电网目前正处在“西电东送、南北互供、全国联网”和电力市场化的特殊历史时期，因而，如何在当今变幻莫测的市场激烈竞争环境中获得生存并具有相当的竞争力就成了每一个电力企业急需面临的问题。文章在总结我国电力改革发展的成果的基础上，结合电力发展经验与教训分析，对电力改革形势下供电企业发展进行了展望与探讨。     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

论电建企业施工现场安全管理

电建企业施工现场安全管理关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力建设职工的安康,是电建企业最根本的效益所在。本文就电力建设施工现场安全工作的重要性、在安全管理方面存在的一些常见问题及如何积极搞好电力建设的安全监督管理工作等方面的内容进行了较为详细的阐述;以期达到在电力建设过程中预防事故,保证人身及设备安全的目的。在全球经济危机时期,电建企业施工现场安全管理工作显得尤为重要。     

电力施工企业竞争力的构成及其增强的举措

电力施工企业竞争力由核心层、结构层和转化层组成。加入WTO后电力施工企业增强核心竞争力的应对措施是：制定企业的战略，选择相应的管理模式，尽快掌握竞争规则，注重技术创新，提升企业素质，降低施工成本，强化服务质量。     

浅谈供电企业客户服务存在的问题与对策

随着不断深化的电力体系制度改革,使电网企业经营的环境也产生了变化,电力供电公司的客户服务工作面临了巨大挑战。本文主要从强化服务理念、完善电力客户服务的体制与机制、加强员工队伍素质建设和完善电力客户服务应急工作来分析如何强化电力客户服务,提升服务的能力与品质。     

浅谈电力施工单位如何构建和谐企业

电力施工单位既有社会企业的同一性，又有行业的独特性。本文通过对电力施工企业构建和谐企业的发展重点和主要途径的阐述，使人们明白建设和谐企业不仅是构建社会主义和谐社会的基本要素，也是企业自身发展壮大的必然要求。     

浅谈供电企业市场营销工作

随着电力体制改革的深化，电力营销工作成为了供电企业核心业务，本文就电力营销市场存在的问题进行了分析，提出了相应的营销策略。     

面向电力市场，全员参与供电服务

随着电力改革的深化和电力市场的形成，供电企业员工确立服务意识十分紧迫；在电力市场竞争中，供电企业为客户提供电力商品实现其价值是“第一次竞争”，提供服务是“第二次竞争”。为此，供电企业员工要转变观念，提高供电服务的全员性和自觉性；完善供电服务功能，加强服务队伍建设；注重管理创新，实现供电服务合同化和现代化。     

创新输变电系统可靠性管理

随着经济和社会的快速发展,人民生活水平的日益提高,电力已成为整个社会的主要动力来源,电力的发展水平已成为现代经济发展和社会进步水平的重要标志。构建安全、环保、高效、互动的现代电力网络体系,提高电力系统可靠性水平,保证安全稳定运行,是增强电力企业核心竞争力,提升企业服务水平和服务质量,使企业效益最大化的内在需要。输变电系统是电力"高速公路",是电力生产     

河南省电力公司虚拟门户的建设与应用

河南省电力公司门户系统采用虚拟门户技术、结合集中目录,覆盖了全省范围包括各地市公司.在建设过程中,结合河南电力实际,服务于电力员工,收到了良好的应用效果.     

我国发电企业如何实施战略成本管理

随着电力体制改革的深入,电力市场竞争日趋激烈。竞价上网是发电企业竞争的必然选择,在其他条件基本相同的情况下,价格优势就是发电企业的竞争优势,直接关系到企业的生存和发展。成本是价格的决定性因素,但传统的成本管理方法由于内在的狭隘性和局限性而不能适应电力市场竞争的要求,必须引进新的成本管理理念和管理方法。本文介绍了战略成本管理的特点,并重点论述了发电企业战略成本管理的实施途径。     

供电企业营销管理策略与实施规划

本文从供电企业正确的营销思想定位,电力营销发展策略的制定以及与此相适应的策略实施规划三个方面,论述了如何搞好电力营销。     

电力施工企业人力资源管理探讨

人力资源是知识时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但目前我国电力施工企业现有人才储备和技术能力，都和世界发达国家存在相当大的差距。因此，要想在电力市场的竞争中发展壮大企业，必须变革现有的企业人力资源管理模式，以适应形势和任务的需要。