拧紧安全管理的“丝扣”

截止到2006年10月25日，山东莱州市电业公司实现了连续安全生产21年。多年来，从精细化管理入手，坚持“安全就是最大效益”的方针落实，拧紧了安全管理的“丝扣”，在全公司形成了“时刻谈安全、时刻听安全、时刻盯安全、时刻做安全”的良好氛围，使安全化理念、安全生产意识渗透到公司生产经营的各个环节和每一名员工心中。[第一段]     

平煤六矿推进安全管理层次化的创新与实践

近年来，平煤集团公司站在科学发展的战略高度．以安全为前提，做强煤炭主业，做大非煤产业，优化资本运作，细化内部管理，科学制定规划，出台了一系列发展战略举措。全面推进“新型能源化工集团、和谐安康百年平煤”建设并明确提出安全管理“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）的总体工作思路．稳步推进安全层次化管理。     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

推进预算管理精细化

对预算管理重视不够，没有将预算管理作为提高生产经营效益和控制成本的主要手段，有的甚至走过场，这是当前企业财务管理中的一个突出的问题。笔者以为，要进一步加强全面预算管理，必须在推进预算管理精细化上做文章。     

建筑施工精细化管理实践和创新思路

建筑施工管理是建筑施工中的一项重要工作,现代建筑施工管理应追求精细化管理,以更好地保障施工质量与安全.本文首先分析了建筑施工中的主要影响因素,其次提出了建筑施工精细化管理的实践策略,最后阐述了建筑施工精细化管理的创新思路,希望有助于促进我国建筑施工管理水平的进步.     

精细化管理在党建工作中的实践与应用

精细化是一种意识．也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念．坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩．使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化,对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用．     

基于信息平台的精细化管理实践

近年来，精细化管理作为一种先进的管理理念，被国有煤炭企业普遍采用，对改变传统管理中的粗放现象具有重要的促进作用。山东新汶矿业集团华丰煤矿在探索实践的基础上，推行基于信息平台的精细化管理，有效克服了相关问题，提高了企业整体效益。     

郑煤集团超化矿推行岗位价值精细化管理的实践

近年来郑煤集团超化煤矿在保持高产高效矿井的前提下,始终把材料精细化管理作为企业创造效益的重要途径。矿党政领导及全员参与材料管理,深挖潜力,积极探求适应自己的管理思路,推出岗位价值精细化管理模式,稳步提升企业科学、规范、精细、高效运行,企业效益和员工收入实现了＂多赢＂。     

实行目标成本的精细化管理

随着油田勘探开发的不断深入,油田开发难度越来越大,综合生产成本越来越高．生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面,只有积极转变管理理念,创新管理方式．才能有效改变油田开发状况,改善生产经营形势．实现采油厂可持续发展。     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

油气班站践行精细化管理的理念与实践

精细化管理模式是现代化管理模式中比较常见的一种企业管理模式,精细化管理可以从根本上提高产品的质量和水平,还能够减少产品的制造成本,节约制造时间。所以,对油气班站进行精细化管理是最根本最有效的一种管理模式。     

电力交易管理的精细化

<正>应该说电力交易管理是公司生产经营工作中的重点,直接关系到公司业务的最终体现,涉及公司的核心利益。而市场品质分析体系恰恰建立了电力交易的闭环管理流程,包括供需管理、组合管理、合同管理、调度执行与交易结算,强化了电力交易的全过程。     

平煤四矿发展循环经济的实践

煤矿作为煤炭行业的细胞和煤炭企业的生产主体,其活动包括从煤炭资源开采到煤产品粗加工,从组织生产到产品销售以及废弃物产生的全过程,是煤炭企业实施循环经济发展的载体和基点。2004年以来,平顶山煤业集团四矿（以下简称“平煤四矿”）对煤矿循环经济的发展进行了积极探索,取得了较好成绩。结合平煤四矿发展循环经济的实践，笔者认为煤矿发展循环经济必须把清洁生产和废弃物的综合利用融为一体，把煤矿经济效益和社会环境效益有机统一起来， 持续发展。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

精细化管理在煤炭生产中的应用

精细化管理是现在多数企业管理广泛运用的重要方法和手段,而在煤矿企业的进程中,将精细化管理运用至具体的实践之前需要了解精细化管理的内涵,构建起以人为本的指导思想拟定科学、合理的执行方案,同时与煤矿的班组的建设统一结合中。     

适应精细化管理

<正>时至今日,精细化管理理念和管理方法已经成为众多企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青     

精细化管理在山东海化的创新与实践

管理无止境,精细出效益。这是我国最大的现代化生态海洋化工基地山东海化股份有限公司在创造性地推进精细化管理过程中得出的结论。     

浅析煤矿经营管理中的精细化管理

煤炭开采力度不断加大,更多的煤炭被用于经济发展。煤矿若想获得快速发展,不仅要更新开采设备,还要特别注重企业经营管理存在的问题,制订精准的解决方案,通过精细化管理加强煤矿在行业中的竞争力。