基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

基于成熟度模型的化工物流业(CL-CMM)研究

借鉴软件能力成熟度模型（CMM）,构建了化工物流业成熟度模型（CL-CMM）。将物流企业成熟度分为初始期、成长期、成熟期、成熟巩固期、成熟创新期;从分析各个等级的关键过程,为化工物流业发展提供决策依据。并用成熟度曲线表示了化工物流业发展所经历的过程。     

CMM--软件产品的通行证

什么是CMM、CMM的背景CMM是由美国软件工程学会（Software EngineeringInstitute）制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准。该标准最初是为美国军方选择软件产品提供商时评价软件企业的软件开发质量保证能力而制定，所以称为软件企业能力成熟度模型（Capability Maturity Model，简称CMM），该标准将软件企业的能力成熟度划分为5个等级，级别越高表明该企业在提供合格软件产品方面的能力越强。CMM 致力于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。该模型在美国和北美地区已得到广泛应用，同时正在被越来越多的欧洲…     

制造企业物流能力成熟度研究

软件成熟度模型是软件工程和质量管理的前沿课题。本文介绍了制造企业的物流能力,并利用CMM的原理提出了制造企业物流能力成熟度模型（MEL—CMM）,将制造企业物流能力分为初始级、基本级、定义级、管理级和优化级5个等级,分析了各个等级下的关键过程,为制造企业提升物流能力提供了努力方向和决策依据。     

浅谈能力成熟度模型CMM及其应用

本文对软件能力成熟度模型的体系结构和软件项目的特点做了分析和介绍.通过对我国软件企业在软件开发过程中存在的问题以及CMM在我国的发展现状,提出了在企业应如何实施CMM.     

企业实施精益管理系统水平评价能力成熟度模型研究

近年来,越来越多的制造型企业选择引入和应用精益管理系统来应对各种成本持续上升的压力,保持企业的竞争优势。在此过程中,企业需要一整套包括企业实施精益管理系统水平能力标准和改进的路线在内的指南。本文借鉴软件行业广泛应用的软件能力成熟度模型(CMM)的成功经验,结合精益管理系统实施的特点,对企业实施精益管理系统实施水平评价能力成熟度模型进行构建和探讨。     

中小企业实施CMM的探讨

CMM(CapabilityMaturityModel)能力成熟度模型既是对软件承包商软件能力评估的一种模型,又是软件公司改进其软件过程的一种途径,目前在全球广泛使用。文章在深入研究CMM的基础上,结合中小企业的实际情况和成功案例,提出一套实施CMM的解决方案。     

个体软件过程(PSP)的原理与实施

CMM(能力成熟度模型)主要用于大型软件企业评价软件过程能力等级,难以为个体和小型软件企业所应用。而个体软件过程(PSP)则是专门为后者所开发的。《个体软件过程(PSP)的原理与实施》一文对PSP的基本原理与结构、实施方法与效果以及应注意的问题作了介绍。     

代建项目治理成熟度模型的构建

首先界定代建制项目治理能力的概念,借鉴“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度,据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标,模型拓展了“项目管理成熟度”管理过程的概念;为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。     

代建项目治理成熟度模型的构建

首先界定代建制项目治理能力的概念,借鉴"项目管理成熟度即项目管理过程成熟度"的传统框架,提出用项目的决策权配置过程代替项目管理成熟度的管理过程维度,据此构建了代建制项目治理成熟度模型。定义了其关键域及其目标,模型拓展了"项目管理成熟度"管理过程的概念;为代建项目治理能力的评价与持续改进提供一种途径和方法。     

建筑企业组织项目管理成熟度评价模型研究

为实现中国建筑企业对组织项目管理成熟度评价模型更好的应用,对现有项目管理成熟度模型加以改进,建立更加实用于中国建筑企业的组织项目管理成熟度模型,完成对某建筑企业组织项目管理成熟度级别的评价。评价过程中主要采用问卷调查和SPSS软件数据分析的方法。通过改进后的模型评价企业组织自身的项目管理水平,明确改进方向,使建筑企业在项目管理中持续改进和优化,增强企业的管理能力,这对提高中国建筑企业的国际竞争力具有十分重要的意义。     

软件能力成熟度模型(CMM)的信号传递机制分析

本文利用信息经济学的理论，对软件质量控制的方法即软件能力成熟度模型(CMM)的信号传递机制，进行了分析。CMM的5级模型，能够很好地满足企业不断开发出具有更高能力等级信号的要求。     

GJB5000A从二级到三级的升级策略

本文介绍了GJB5000A《军用软件研制能力成熟度模型》成熟度二级和三级的基本内容,分析了二级实施现状及其固有不足,以及三级成熟度所带来的改进,并对如何二级升级三级的策略给出了建议。     

项目管理成熟度模型在监理服务中的应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM或PM3)是用来辅助企业管理组织评测和改革自身项目管理水平的一种策略工具,对于我国企业的项目管理实践有着重要的借鉴指导意义。本文将PMMM模型理论研究与实践应用相结合,重点阐述了项目管理成熟度模型在监理服务中的应用,并通过运行模型对企业计划管理能力进行了评测,并说明了改进及发展的方向。     

基于PMMM的担保公司项目管理能力提升策略

在分析了担保公司项目管理能力提升需求的基础上，总结了项目管理成熟度模型对于担保公司具有的重要意义，并提出了担保公司应用项目管理成熟度模型的策略。不仅为担保公司如何提高自身项目管理能力提供了重要理论支持，对于公司项目开发和运作过程的透明化、规范化以及运行的强制化具有重要的指导意义。     

现代会计信息系统获取/支付能力成熟度模型研究

本文将软件开发过程的能力成熟度模型CMM引入现代会计信息系统的获取,支付过程,建立一个基于过程改进的获取/支付过程能力成熟度模型。提出一套获取/支付过程能力成熟度模型的评估方法,为企业确立获取/支付业务运作模式提供一套简便、快捷的分析与实施工具。     

浅谈QA在GJB5000A二级实施过程中的作用

过程和产品质量保证(PPQA)是军用软件能力成熟度模型二级过程域中较为重要的过程。质量保证人员(QA)在整个软件过程管理中对所有过程域起着全程监督作用,掌握着过程改进的第一手资料,对过程改进有着重要意义。文章从QA在GJB500A二级实施过程中重要性和主要工作等方面进行了阐述,分析了QA工作中的常见问题并提出了建议。     

基于SW-CMM的UP敏捷建模改造可行性研究

揭示了SW-CMM可以用于评价和改进组织的过程能力,但不能用于规范软件机构的软件过程建立这一本质性的问题。由此在SW-CMM的指导下,同时以UP为指导,通过敏捷建模改造来建立软件企业自身的软件过程规范,为软件企业提出了一种完成软件企业过程改进及软件能力成熟度可行性办法。     

B2C电子商务企业物流能力成熟度研究

在分析B2C电子商务企业物流能力的内涵及其特点的基础上,利用软件能力成熟度模型的理念,提出了B2C电子商务企业物流能力成熟度模型,将B2C电商企业物流能力分为初始级、基本级、规范级、管理级和优化级五个级别,确定了达到新成熟度等级的关键过程域和关键实践,为B2C电商企业提升物流能力提供理论和实践参考。     

系统安全工程能力成熟度模型及其应用

这篇文章首先介绍了系统安全工程能力成熟度模型SSE－CMM的主要概念和体系结构，接着讨论了SSE－CMM的主要用途及系统安全工程能力成熟度模型的评估方法，最后，预测了SSE－CMM在国内的应用前景。