俞永福:UC绝不会被收购

正史实证明,说大话是商业里的家常便饭时间:2013年5月话语人:俞永福,UC优视董事长话语:UC绝不会被收购。未来不会听到UC被谁收购,而是UC收购了谁。后续:2014年6月,阿里宣布正式全面合并UC,俞永福进入阿里战略决策委员会。俞永福在2013年的表态,很有些是对当时沸沸扬扬的百度要收购UC的回应。三个月过后,阿里投资UC的事被公开。到了今年的6月份,随着阿里要上市,披露的文件显示:2013年3月,阿里巴巴集团花费5.06亿美元战略投资UC,从UC原有股东手中获得股份,到2013年12月,阿     

UC创始人:提防巨头惯用的七种“武器”

UC浏览器作为全球使用量最大的手机浏览器,截止目前,全球拥有超过3亿用户,下载量突破15亿次,用户月使用量超过1500亿次。然而,巨头公司对它的截杀从未停止。巨头公司一般都会使用什么武器呢?且听分解——     

PPTV聚力:深耕移动视频 分享移动媒体创新红利

在智能手机、平板电脑与互联网电视高速发展的背景下,PC屏幕将不断地退化转型成用户个人的娱乐控制中心,而原本PC端的视频用户则将不断向移动端迁移。     

移动入口:营销价值浮出水面

正赢得入口意味着获得巨量的用户,意味着拥有巨大的商业价值。企业应选择最合适的移动互联入口,打出自己的移动营销组合拳。2014年,随着移动应用的不断开发,入口不再唯一,每一个用户对每一个移动互联网产品有了巨大的使用选择权,所有影响终端入口的界面,都有机会成为新的营销界面。入口既意味着获得巨量的用户,同时也意味着拥有巨大的商业价值。不论是独占鳌头的互联网巨头,还是野心勃勃的移     

更美App:只与顶级医生合作

正由咨询工具转型为纯社交化产品,整形美容应用更美App有着更大盘算当更美App(原完美诊所)团队只有刘迪一个人的时候,经纬创投就已决定投资这款移动应用。到2013年7月,刘迪已经在互联网医疗圈沉浸了四年:他有过一段失败的稀有病社区创业经历,之后作为创始团队成员,曾为春雨掌上医生效力两年。在对比了春雨掌上医生25个科室的数     

亿动:坚持移动这九年

当是否投放移动端终于不再是一个需要被讨论的问题时,有一家公司已经为之努力了九年。这九年期间,他们只做两件事:移动,国际化。当是否投放移动端终于不再是一个需要被讨论的问题时,马良骏已经为之努力了九年。如果用这九年给亿动的经历画一个坐标系,横轴和纵轴你会写上什么?马良骏在接受《成功营销》记者专访时,面对这个听起来很大的问题,他回答得驾轻就熟:如果横轴代表我们,上面的坐标点写的是移动,然后是国际化。如果纵轴是中国的同业,我觉得他们走的是多广告平台、跨屏、积分墙的路。这九年期间,亿动用移动和国际化这两条腿走路,在瞬息万变的移动互联网世界里,足可见其专注。回过     

悦然心动:做能让老外尖叫的移动产品

正当国内同行拼得头破血流时,悦然心动早已在海外实现赢利。国内移动互联网领域的竞争日渐激烈,海外市场却依然是片蓝海。在移动互联网开始兴起的2012年,悦然心动的团队选择了个性化海外应用市场进行创业。两年后的今天,当年同期创业的国内同行还在变现的道路上艰难摸     

nice:炙手可热的图片社交应用

正基于图片+标签这一模式的移动社区,真能成为服务全球用户的新应用吗?短短六七个月内,连续成功完成A、B两轮共计2800万美元融资,成立不足一年的移动端创业公司北京极赞科技及其旗下产品nice成为近期创投热点。通过在图片上打标签并将其晒出来分享互动这一模式,nice已聚集国内大量年轻潮人用户,海外用户占比则已达到11%。作为为数不多的中国原创互联网产品之一,nice正朝着     

车商通SCRM:打通4S店与车主 东商信息科技有限公司

正李明友创业十年,一直在汽车的线上+线下领域里摸爬滚打。他发现4S店管理和生产工具落后,用户的需求也没人解决。在判定微信符合大趋势以后,他找到了4S店和用户双方的痛点。他决定,二次创业,做一个基于微信的移动端产品。     

程维:站在打车平台上的青年将帅

戏剧化的创业桥段最终决定从阿里巴巴辞职时,不到30岁的程维已经做到支付宝B2C事业部副总经理的位置,而且辞职报告直到九个月后才提交到阿里HR部门经理手上.其中最主要原因就是程维当时并没有想清楚自立门户后应该干什么?虽然先后设计过六种创业计划,但都因得分不高被程维自我否决.不过,程维的思路始终没有离开互联网和衣食住行这两条主线.在他看来,互联网已经改变了衣食住,而移动互联网一定会改变行.有了如此洞若观火的思维结论,程维决定做打车应用软件服务.