阿里星球

正阿里在上市前投资并购动作频繁,据不完全统计,仅从2013年起到今年6月,阿里发起的投资收购就有27起,绝大部分都是上亿的生意。阿里这些投资动作除了是为加紧上市而做准备之外,仔细梳理这些看似"杂乱"的投资收购,可以看到阿里投资收购的商业逻辑:建立无边界的商业生态系统。     

阿里收了UC!

观点制造 @央视财经：阿里巴巴集团与UC优视于6月11日联合宣布。UC优视全资融入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群。UC优视频董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁,帮进入阿里集团战路决策委员会。     

俞永福 下一站——美国

<正>拥有了3亿多季度活跃用户,掌握着手机浏览器这一平台级移动互联网入口产品,UCWebCEO俞永福有了更大的梦想:向全球市场进军。美国将是UCCEO俞永福的下一个目标。他曾是年薪百万元的联想投资副总裁,在中国企业家"教父"柳传志身边工作过6年。而在出人意料地加入UC之后,他用了6年时间,把产品"卖"到了全世界。     

UC:只做手机浏览器

正场合:2009年全球移动互联网大会话语人:俞永福,UC董事长话语:我们会保持专注,只做手机浏览器后续:2014年4月,UC创始人何小鹏表示"我食言了",UC推出PC和TV端浏览器UC作为一款浏览器,在移动端,尤其是手机里,地位属于顶尖一流的。关于"保持专注",其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头还跑来中国的埃隆·马斯克就一点也不"专注",他的创业历史里包括Paypal(支付),Tesla(电动智能汽车),SpaceX(火箭),完全是八竿子打不到的三个业务,但有一个核心是一样的:利用技术改变过去的某些东西。     

天使雷军

从最著名的中关村劳模到中关村天使,雷军不仅见证了中国最大创业生态圈20年来的变迁,也领衔主演了一幕连载20年的＂中关村创富记＂。2014年2月,雷军订了两辆特斯拉,一辆给自己,一辆给UC的CEO俞永福,UC是雷军投资过的公司。俞永福爱车,在美国时曾去试驾Tesla,体验非常爽。     

UC冲上云端

正并入阿里的UC,经历过三次内部创业,依靠转型打出生路。做"云+端"的平台UC走到今天,拆成两条线索讲,一个是事,一个是人。事的方面,我们内部叫三次创业:第一次从2004年到2006年,目标是活下来;第二次从2007年到2010年,发展壮大;第三次从2011年至今,实现梦想。第一阶段的核心是找对了用户需求,确定了正确的发展方向,即"云+端"架构的移动浏览器。当时我还在联想投资,提出两个问题:一是单机软件从投资角度讲没有意义,未来     

什么诱惑阿里买UC

正UC也许是阿里反攻腾讯的重要桥头堡。经过五年的漫长"试婚",阿里巴巴和优视科技(UC)终于在6月11日"完婚",双方签署了中国互联网史上的最大婚约——坊间传言近50亿美金。其实,这个说法并不准确——因为阿里本来已经持有UC三分之二的股权,现在不过是以10-15亿美金买下剩下的股权,UC也借此变相上市。     

“坐三”又如何

几经努力,欧朋终于稳坐手机浏览器下载量前三的宝座,只是,它赶上的是否是一辆驶向悬崖的末班车?欧朋(Opera)最近有些尴尬,尴尬的不仅是它,还有整个手机浏览器行业。仅仅在2010年,手机浏览器还是一个热热闹闹的行业,UC获得诺基亚巨额投资;3G门户网2年推出3代产品;不久,360也高调进入手机浏览器市场。UC创始人俞永福曾表示,当智能     

优视科技：做最敏捷的“松鼠”

＂从2010年开始,UC进入了猛踩油门、加速发展的阶段。＂优视科技（UC）CEO俞永福喜欢开车,他总爱这么形容UC。     

声音

如果把企业上市比作青年结婚,那么大部分过来人建议晚点结婚。创业者一路打拼不容易,很容易产生快点"有个家"的情绪。但"成家"就能消解压力吗?显然不能,压力反而更大。淘宝和Facebook过去几年能够平稳成长,到今天仍然发展得很从容,恐怕一个共同的原因就是:都有"晚婚"的耐心。——UC优视董事长兼首席执行官俞永福日前在回答"企     

在雷军的航程上

正在晨兴15年,刘芹投出的UC、YY、小米均与雷军直接相关。他只是一个认识了雷军的幸运儿吗?毫无疑问,刘芹是近两年来最为耀眼的投资人。自2012年至今,Morningside(晨兴)合伙人刘芹主投的YY、迅雷、UC等公司先后上市或被巨资收购。他4年前A轮进入的小米,现在传闻估值已由最初的2亿美元升至400亿美元。刘芹不讳言这个已被人观察到的事实:他的成功与雷军有直接关系。"与雷军相识,是我投资生涯成长过程中的幸运机遇,他是我的良师益友。与他的深度交流,打开了我的眼界。"     

阿里:我们不做银行

正时间:2013年3月话语人:支付宝微博话语:第一万零一次辟谣:我们从未申请过成立信用卡公司,也不会发信用卡!再次顺带加一句,我们也不会成立银行!不会不会不会!!后续:2014年8月底,阿里方面称,9月有可能获得批准筹建银行。关于2013年3月的那次口水纷争,不仅有支付宝微博上卖萌式地"辟谣"——它甚至发出了这样的打油诗:"床前明月光,我不做银行;白     

阿里一年扫货百亿美元，涉足各个领域

据不完全统计，阿里从2013年至今进行了一系列疯狂的投资收购行为，猎食范围广泛，包括体育、文化、社交、金融、生活服务等领域，保守估计达到100亿美元。     

O2O市场迎来临界点

5月10日,高德集团和阿里巴巴集团同时宣布,阿里巴巴以2.94亿美元投资并获得高德28%的股份,成为这家中国地图服务龙头企业的第一大股东。巧合的是,同一天Facebook也传出将以10亿美元收购地图公司Waze的消息。Facebook月UV超过7.5亿,却缺少一个切入移动电商市场的利器.这让Facebook产生了极大的忧虑。想必阿里也是如此,从它增资丁丁、入股新浪微博、投资陌陌、注资UC就能看出端倪,市场并没有辜负这种努力,5月14日,高盛做出     

做飞机那样的引擎

俞永福当初之所以出任优视动景公司(UCWEB)的CE0,有人说是由于何小鹏与梁捷做事非常沉稳,同时他们所做的用手机快速上网项目是俞永福那时所看到的最好的项目。也有人说是因为在联想已做了5年多风险投资的俞永福,不想总坐在投资这个经济发展中的"副驾驶"位子上,而是希望能够兴办企业,即亲自体验做"司机"开车的感觉。这些当然说得都不错。     

易迅:打死天猫 干死京东

正话语人:易迅公司时间:2013年11月11日话语:打死天猫干死京东,挑战亿元订单,易迅内部甚至成立了"打猫狗指挥中心"。后续:2014年3月,腾讯完成对京东的投资,宣布将易迅并入京东。商场上经常会出现一些类似让人唏嘘不已的故事:昔日咬牙切齿恨不得生吞了对方的两个敌人,忽然之间就"在一起"了。易迅,又为我们贡献了这样一出大戏。2013年光棍节的时候,还在信誓旦旦要干死京东,宣称要打狗(京东的logo是一条狗),半年不到的     

解码阿里大数据

平台战略已成,向数据转型的下一程,阿里巴巴正迎来"攻坚战"。大数据时代,阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一,阿里数据平台事业部的服务器上,攒下了超过100PB已"清洗"的数据。马云曾在2012年公开宣称,"平台、数据、金融"是阿里集团和阿里小微集团未来的指导路线。在此前后,战略布局已经渐次展开:2010年,推出重整的搜索业务"一淘",2011年收购数据属性公司CNZZ,近期又接连收购友盟、入股新浪微博和高德,抢占数据源;在物流领域,阿里由天猫     

林辉之：阿里收购高德既有近虑亦有远忧

中国互联网开年最大的新闻便是阿里巴巴全面收购高德。人们最关心的是，阿里之前已是高德第一大股东．为何一定要全资收购？这是阿里的谋略还是形势所逼？笔者的观点是阿里全资收购高德是因为既有近虑亦有远忧．收购高德可以缓解这种忧虑。     

UC：阿里新棋子

在花费80亿元进行大收购后,马云依然不认为阿里拿到了移动互联网的门票,这次将UC收入囊中,在侵占又一个入口之余,也为上市后的整合大戏加码。雷军曾说,小米不会出低端手机,结果没多久红米出来了；周鸿祎曾说,360不会出杀毒软件,没多久360撇开金山、诺顿、卡巴斯基推出360杀毒；     

企业应进一步加强反垄断合规建设

2020年12月11日,中共中央政治局召开会议,特别提出要强化反垄断和防止资本无序扩张。三天之后,国家市场监督管理总局以国市监处发布【2020】26号、27号、28号行政处罚决定书,分别对阿里巴巴投资有限公司收购银泰商业(集团)有限公司股权、阅文集团收购新丽传媒控股有限公司股权、深圳市丰巢网络技术有限公司收购中邮智递科技有限公司股权(以下分别简称为"阿里银泰案""阅文新丽案"和"丰巢中邮案")三起未依法进行申报而违法实施经营者集中的案件进行行政处罚。由于涉及阿里巴巴这样的知名企业,一时之间,由这三起处罚案出发,反垄断重拳执法引起了人们广泛的关注。