上海家化内斗始末

持续两年半之久的上海家化内斗实际上已经谢幕,以谢文坚为代表的资本方最终战胜了以葛文耀为代表的管理方谈起上海家化持续两年半之久的内斗,上海本地一位金融研究者说：＂这没有什么奇怪的,资本最终是要掌握权力的。＂6月14日,已经离开9个月之久的原上海家化董事长葛文耀在一个论坛上指责上海家化＂私藏几十亿元的利润＂,该言论并未激起多大波澜。     

利润的中心是：“真顾客”的钱袋

尽管企业经营需要考虑顾客、员工，股东，社会(包括供应商、社区，政府)“四满意”的要求，但作为一个独立核算的经济实体，企业的最终回报还是来自于顾客。     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理，战略管理主要涉及的是方向性问题，很多人把它当作成功的关键。但是，战略方向固然重要，如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了，实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

战略决定命运——世界500强称霸市场的三大经营战略

战略指的是在竞争中取胜的总体运筹,其思想核心是谋求相对优势.对于在激烈竞争中的企业来讲,成也战略,败也战略.     

警惕表面化的“战略管理”

不同于经营性管理,战略管理主要涉及的是方向性问题,很多人把它当作成功的关键。但是,战略方向固然重要,如何沿着正确方向走好经营的路却也非常关键。我们要做的是警惕把“战略管理”表面化了,实实在在地在“战略”的框架下做好当前的经营工作。     

多元化经营的“4W”

借鉴国内外企业实施多元化经营的成功经验与失败教训，从培养企业核心能力出发，阐述了正确决策和实施多元化经营的几个关键问题，即4W（why,when where和what)，指出正确的多元化经营战略同样有利于企业核心能力的培养。     

“摸着石头过河”管理思维的解决

“摸着石头过河”的传统管理思维是目前我国中小企业一个普遍存在的问题。在如今的市场竞争中,企业如果还存在着这样的思维,还在漫无目的地经营,那么结果注定会被市场淘汰。要想解决这个问题,那么企业首先就要制定出目标,还应根据目标推出相应的战略,最后要尽力营造出内部文化,使得企业整体都能朝同一方向努力。     

国企“吃喝送礼”花多少?

业务招待费指的是企业为生产、经营的合理需要而发生支付的应酬费用,如企业经营产生的宴请、工作餐、赠送纪念品、参观开支以及由此带来的交通费等都算在内。中国人寿业务招待费居上市国企之首据2012年公司年报显示,上市公司业务招待费排名前十的均为国企,费用共计42.24亿元。中国人寿为14.18亿元,居上市国企首位。     

浅析联通企业的市场营销管理

市场营销是当下新兴的一门销售科学,也是当今的一种最核心的思维方式,被当代企业所高度重视。本文通过体验经济和服务经济的研究对比,分析了经济模式和形态的变革,从联通管理和运营模式出发,浅谈如何加强市场营销的管理。     

“拒绝资本”的力量

赛仕成为一家特立独行但又卓有成效的公司,与其作为私人持股企业的身份不无关系。与其说赛仕是因为不缺钱而缺乏上市的动力,不如说在吉姆·古德奈特看来,正是由于拒绝了华尔街在耳边的聒噪,公司才可能更有效地捍卫企业商业模式的完整和企业文化的纯洁。     

刘希模：国企的责任和胸怀

作为京城最大房地产开发企业——首开集团董事长刘希模,不仅是第一个承诺集团旗下项目90标准的人,也成为责任·地产的第一人,同时,其还积极尝试资本经营运作。2007年,在其领导下,首开实现整体上市,扩张大旗展开。