重塑“李宁”

在遭遇成长的上限之后．李宁公司开始激活业已老化的品牌，使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺：它提供的决不仅仅是体育用品。而是一种生活品质和生活境界。李宁重塑品牌的一系列动作可圈可点，但要有效地激活一个老化的品牌，还有太多的问题需要解决。     

见证品牌重塑李奥贝纳解读90后李宁

李宁品牌20周年之际，全新标识和口号——“Make the Change”（让改变发生）正式发布。与李宁公司一贯的低调不同，这次品牌重塑的动作隆重而热烈，新标识和新口号一推出，就引发各方热议。作为李宁品牌的广告代理商，更作为一个品牌多年的伙伴，上海李奥贝纳有幸参与并见证了李宁这个历史上非同寻常的时刻,也对“90后李宁”有了更深入的感触和理解。     

李宁的品牌重塑

在创建20周年纪念日之前半个月,李宁公司发布了全新的品牌形象,频密的电视和公交站牌广告,宣告着“李宁”全新的口号和标识。此次换标行动所引发的关注,不亚于李宁个人在2008北京奥运开幕式上点燃奥运圣火。     

由李宁品牌重塑看企业品牌策略

2010年,中国本土体育品牌的老大——李宁公司在创立20周年之际高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,开始了李宁品牌的新时代。这标志着李宁将以新的面孔来面对当今高竞争的体育休闲市场,展现新的品牌形象。在这种大规模品牌的全面转型中,李宁公司面临着巨大的转型考验,其重塑品牌的举动,给现今其他体育品牌的品牌策略提供了典型的实例,其成功与否都将对当今体育休闲市场产生巨大的震动。     

从李宁品牌发展历程看其品牌重塑

个性鲜明的品牌仿若活生生的人,独特的魅力让消费者无法抵挡。这种魅力就是品牌的内在精神力量。从最早的"中国新一代的希望"到"把精彩留给自己"到"我运动我存在",到现在的"一切皆有可能"、"重新开始",李宁一直在尝试着提炼自己的品牌精神。     

关于李宁品牌重塑的思考

2010年6月李宁品牌更换了品牌标识和品牌口号,并上调了商品的价格,希望通过本次品牌重塑,使"90后"年轻一代对李宁品牌的认知度提高,进入"90后"市场。本文希望通过分析目前李宁品牌的广告,及其品牌管理、品牌定位存在的问题,并对此提出相应的对策。     

新零售背景下李宁品牌重塑策略研究

电子商务方兴未艾,促进了零售方式的变革。在新零售背景下,深入研究运动品牌的品牌重塑过程对提升企业竞争力具有重要意义。本文结合新零售模式,运用品牌重塑相关理念,分析了李宁品牌重塑的过程和策略。基于新零售背景下,李宁品牌运用“线上+线下+物流”的全新模式,对品牌标志、品牌口号、品牌包装以及品牌代言人进行了重塑,创新并深化了营销策略。基于此,本文提出李宁品牌重塑过程中存在的问题以及建议,为国内运动品牌的高质量发展和国际化发展提供参考。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁公司品牌营销研究

随着体育运动在我国的快速发展,运动服装企业也迎来了巨大的机遇,我国涌现出了一些比较成功的运动服装企业,如李宁公司。李宁公司作为我国一家知名的大型运动服装制造企业,其成功的品牌营销策略为推动企业发展起到了重要的作用。因而本文以李宁公司品牌营销策略为研究对象,分析李宁公司所主要采取的品牌营销策略,并且发现了其品牌营销策略现状中存在的一些问题,提出了相应的对策建议。     

李宁：向上的痛

1988年的汉城奥运会上,李宁重重地坐在地上后,立即站起来微笑示人。他一手创办并成为最大本土体育运动品牌的李宁公司,这一次能迅速站起来吗？     

李宁品牌重塑：勇敢者的行动

古语云：＂十年磨一剑,霜刃未曾试。＂品牌的成长与发展,＂十年＂同样为一节点,有着承前启后的里程碑意义。回顾李宁品牌过去发展的十年,从1999年提出品牌国际化战略,到2004年缓慢开始国际化探索,延伸至今将国际化的抱负演绎为一个具体可感的目标呈现于公众之前,李宁的国际化之路终在摸索前行中走向了大踏步的实践阶段。     

李宁：品牌重塑为哪般

在创建20周年纪念日之前半个月,李宁公司发布了全新的品牌形象,频密的电视和公交站牌广告,宣告着“李宁”全新的口号和标识。此次换标行动所引发的关注,不亚于李宁个人在2008北京奥运开幕式上点燃奥运圣火。     

李宁变革这两年

过去两年李宁品牌主要是解决过去的问题,比如库存、渠道和现金流,而现在则主要是建立新的平台和新的增长模式,完成了与＂旧＂李宁的告别,＂新＂李宁又将会怎样？2012年7月,正在遭遇成长之痛的李宁公司引入了以金珍君为首的新的管理团队并开始了力度空前的转型计划。两年时间过去了,新的管理团队表示＂最艰难的时期＂已经过去,     

李宁品牌 再造危机重重

谁能预料,一场主动的品牌变革却慢慢演变为一次艰难的品牌自救。而主角就是李宁公司。7月7日,李宁公司发出盈利预警称,根据目前订单价格,2011年整体销售收入将同比下降5%左右。同时,因为加大渠道改革力度及加快存货清理速度，     

李宁品牌的三级跳

2007年11月15日，李宁的体育王国又添新成员，公司通过全资子公司上海悦奥体育用品，以3．05亿元成功收购著名乒乓球品牌“红双喜”57．5％的股权。     

“厝火积薪”还是“柳暗花明”——李宁公司的战略分析

201O年6月，李宁公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，李宁开始提高产品价格，刻意提升品牌形象，并正式在一线城市发布，与耐克等国际品牌展开正面交锋，然而最终却导致李宁公司连续两年的亏损。本文将从战略管理方面分析李宁公司，分析原因并给出一定的建议。     

浅谈中国体育用品公司的品牌营销策略-以李宁公司为例

近几年，中国体育用品公司崛起，打破了国外一线运动品牌垄断我国体育用品行业的局面。但与此同时，我国体育用品公司却面临缺乏强势品牌的困境，而只有建立起强大的品牌优势，才能提升企业的竞争力。基于这种情况，本文对中国最具代表性的品牌—李宁公司进行分析，希望借此提供给国内体育用品公司一些借鉴。     

李宁能否救活李宁?

<正>李宁创立之初一直主张以完善的公司制度来替代个人,主张公司去李宁化的李宁,终于还是高调现身来整顿困局。2012年7月5日,李宁公司CEO张志勇卸任,多年来一直淡出公司具体业务的"体操王子"李宁,回归"挽救"公司。49岁的李宁依然双目有神,略染白霜的双鬓和眉宇透露了他的年龄,也宣告着这家由李宁创办的公司已经诞生22年。李宁品牌诞生、成长于本土,又要打破本土的拘束成为一个世界级品牌。2010年之前,受益于经济发展,李宁公司一直保持高速增长。     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

李宁“乱”了吗？

一个许多本土消费者依然会情感共振的品牌，却面临购买意愿不强的尴尬；一家被多数员工称为值得尊敬、心怀梦想的公司，却止不住员工离去的步伐；一场本应是深思熟虑、步步为营的品牌重塑运动，却导致高层人事动荡、渠道订单下滑。李宁，乱了吗？