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作为一个现代化的通信企业,对IT系统的要求其实也是我们共同探讨的话题,就是业务与IT系统的最佳同步。因为整个电信企业的发展,网络和IT系统的融合是越来越深入,但是从国外的资料可以看到,企业业务变化的速度是IT系统更新速度的7倍,就是说IT系统是一直紧跟着业务的发展而发展。如何跟上业务发展的步伐?标准化、版本化、模块化、集成化是整个IT发展的方向,因为不断地实现“四化”,才能够适应整个业务支撑系统的建设,才能够满足业务发展对支撑系统的需求。 相似文献
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哈佛商学院教授小詹姆斯·卡什等人曾指出:“现在任何组织几乎都有购买任何IT的能力,但IT本身并不能够促成企业的任何优势,它只是企业运行的必要条件,关键是IT的应用如何与企业的战略、组织、流程和管理控制系统等结合起来。”这实际上也就指出了信息化建设需要从战略的角度出发进行规划和设计。信息化决策和规划是否上升到战略高度,直接决定了企业的战略导向、IT投资比例以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心与执行力(关系到IT项目的成败)。对于我国的企业来说,制定一个好的信息化战略,是引导本企业信息化向着要效益见成效发展的一个必然选择。 相似文献
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中国有句古话:天有不测风云,人有旦夕祸福。一方面,道出了偶发危机存在的可能性与可变性,另一方面也表现了对危机发生难以预测的无奈。对于一个大型生产企业,年产数百万台产品,如果按合格率99%来说,那还有数万台不合格产品流入市面,如果通过退换或维修解决了90%以上的问题,那么还有10% 相似文献
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人才流失原因 长久以来,人才的大量流失,一直是IT企业挥之不去的沉疴痼疾,严重影 响和制约着整个产业的健康发展。部分IT企业人才流失的根源.可以归结为两 个方面:一是由于知识经济高速扩张导致专业人才奇缺所带来的资源分配问题。 二是部分IT企业人力资源管理部门忽视了该行业人力资源管理的特殊性差别, 一定程度上存在着盲目照搬其他行业人力资源管理经验的情形。因此,要解决 IT企业人才流失的问题,就必须深刻认识该行业人力资源管理的特点,并针对性 的采取措施,标本兼治, 才能从根本上解决问题。那么,如何认识IT企业人力 资源管理的特点,如何采取有效的措施解决人才流失问题呢?本文拟对此进行 探讨。 相似文献
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电信企业应该如何为用户创造服务价值?新一代电信行业与传统电信行业有什么质的区别?两者的区别如何在业务模式、商业模式和管理模式上体现出来?电信企业又需要怎样的IT软硬件和服务支持来适应这些新的变化?在日前举行的IBM新电信论坛会上,IBM作为信息技术的领先者和电子商务解决方案的倡导者,在对全球电信行业的发展趋势进行深刻分析的基础上,有针对性地提出一系列解决方案,为整个电信行业的发展提供了新的思路. 相似文献
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随着中国信息化的飞速发展,电信企业的复杂性业务应用不断增加,一个大型业务系统就需要近百台服务器,运行多种操作系统和应用,其架构、管理和成本控制都面临极大挑战。VMware虚拟化技术可以有效地简化复杂的IT环境,帮助电信企业提高服务器资源的利用率。 相似文献