省级电信公司构建有效"双"激励机制的思考和实践

湖南省电信公司公司化运营后，着手构建一种既能有效激励下属企业（作为群体的地市分公司和省公司直属单位），又能有效激励全体员工（作为个体的企业经营者和员工）的“双”激励机制，以此作为公司管理创新、机制创新的重要切入点。通过构建有效的“双”激励机制，省电信公司的管理水平日益提高，员工积极性明显提高，企业凝聚力大大增强。省级电信企业构建有效“双”激励机制的难点（一）内部分配不公与“大锅饭”现象并存不公问题主要存在于省公司属下的不同单位之间的群体分配。第一个层次是分公司与分公司之间的群体分配差异。地域条件…     

夯实基础促发展

根据中国电信集团公司深化改革,实施主附(辅)分离,推进多元化经营,实现机制创新和管理创新的整体部署,山东省电信公司于去年底组建了山东电信鲁通集团公司(实业公司),下设地市、县两级公司,迈出了主附(辅)分流的第一步。烟台电信鲁通有限公司栖霞分公司由山东省电信公司投资、栖霞分公司全体员工筹资共同组建而成,是一个集电信通信工程设计与施工、通信物资筹集采购、物业管理以及通信终端代维代营等为一体的多元化经营企业。 公司成立3个月来,从夯实基础工作入手,扎扎实实抓好企业经营、管理的各项工作,促进了企业发展,已实现业务收入25．5…     

探密”谷地”文化现象——剖析上饶移动“谷地”创新的DNA价值链

电信重组，市场竞争加剧。如何继续保持行业领先地位。不断实现优秀向卓越的迈进，是中国移动面临的巨大挑战。中国移动江西上饶分公司（简称“上饶移动”）从整个通信产业发展的高度和行业发展的特点出发，认识到创新对于提升竞争能力的重要性，创造性地建立了基于虚拟组织和面向员工的“谷地”创新机制，并实现了有效的运作管理。     

企业改革动态

佛山电信实施员工职业发展规划　　从今年起，广东佛山电信实施员工职业发展规划，以战略的眼光审视人力资源管理，进行人力资源开发。实施员工职业发展规划是把员工个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制订有关对个人一生中在事业发展上的战略与计划安排，使企业在制订发展目标的同时，也对员工的个人成长目标进行规划和设计，使个人成长目标与企业发展目标水乳交融、相辅相成，确立了企业利益的共同体，与企业共同成长。根据规划，佛山电信将在分公司确定一定数量的核心员工，根据职…     

一枝一叶总关情 江西抚州电信凝聚力工程建设纪实

为了破解企业发展难题，中国电信江西公司抚州分公司（以下简称抚州电信）在坚持发展是硬道理、创新经营抢市场的同时，高度重视企业文化建设，大力实施凝聚力工程，把广大员工的注意力、关注点聚焦到企业的发展上来，     

电信营销：将创新进行到底

随着市场竞争的日益激烈和企业转型步伐的不断加快，电信企业的营销发展模式也亟须适应形势的变化，进行不断的创新。近年来，中国电信泉州分公司在应对竞争和推进转型中，秉承“以市场为中心，以客户为导向，以效益为目标”的理念，对营销模式创新大胆探索和实践，有效促进了业务的快速发展和客户良好关系的建立，为实现企业快速转型奠定了坚实基础。在本文中，笔者结合泉州分公司的具体实践，探讨电信营销模式创新。     

对市县实行工程财务一体化管理的实践与思考

市县实行财务一体化管理是财务管理体制改革和创新的重要内容，是中国电信发展和公司化运作的需要，也是集团制公司在集中管理过程中的必然选择。通过实行财务集中管理，可以优化资源配置，提高管理效率和经济效益，增强综合发展实力和企业竞争力。笔者结合杭州市电信分公司实行工程财务一体化管理的情况，谈几点体会。 一、围绕工程建设，强化资金管理工作 近年来，随着我国电信体制改革的不断深化和电信市场竞争的日益加剧，电信企业面临越来越大的资金短缺压力。杭州电信作为省会分公司，每年的工程建设项目多达几百个，所以在资金紧缺的…     

以文化创新促业务创新

面对世界经济一体化和我国加入WTO的严峻挑战，面对激烈的电信市场竞争和日益变化的电信市场需求，摆在我国电信企业面前的惟一出路就是不断推进业务创新。员工是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，只有充分调动广大员工创新的积极性和创造性，在企业中形成以创新实现价值的良好风尚，并最终逐步形成具有核心竞争力的创新化，这样企业才能在不断创新中获得持续健康的发展。     

“全能”行动——探究中国电信江苏公司无锡分公司节能减排创新工作“三联动”轨迹

向节能要效益，为节能凝智慧，给发展添后劲。2011年年初以来，一场围绕节能减排的创新活动在中国电信江苏公司无锡分公司（以下简称无锡分公司）展开。员工围绕企业中心工作，抓大不放小，开展了一场“节能无处不在”的智慧角逐，让节能减排成为企业在经营、服务、建设、维护等工作中的一个工作习惯，取得了一批生动、有效的创新成果。不少员工把这次活动称为“全能”行动。为此，笔者进行深入探究，找出了其中“规划、管理、效益”三联动的轨迹。     

文化为"魂"--江苏连云港电信企业文化建设记略

有人说,文化是企业管理之“魂”,是企业创新发展的不竭动力;还有人说,企业文化是“纲”,纲举才能目张。江苏连云港电信分公司领导则认为,“魂”也好,“纲”也罢,如果只把文化当作口号,那就如同在干枯的河道上标刻水流的高度和痕迹一般,没有河水,刻度就失去了存在的意义。如果一个企业没有把文化植入到员工的理念、行为当中,企业文化便成了干枯的河道,又怎能谈得上规范河水的流向呢?因此,连云港电信提出要让文化“落地生根”,就要一手抓发展,一手抓企业文化建设,努力打造服务文化、典型文化和“人本”管理文化,用企业文化凝聚并激励广大员工,促进企业快速健康发展。     

精细化管理十大工作待改进

近年来,电信运营企业在加强企业管理方面进行了有益探索,涌现出许多管理创新经验,但随着企业内外部环境和市场发展形势的变化。企业的管理工作还显得比较粗放。要打造一流的企业,需要在新的管理思维和新的发展观基础上,使管理工作进一步精细化,促进管理产生质的飞跃。为了进一步了解电信运营企业实施精细化管理的现状,笔者对部分电信运营企业员工进行了访谈和问卷调查。通过对调查结果进行总结与分析,笔者认为,电信运营企业实施精细化管理亟待改进以下10个方面的工作。     

镇江电信优化人工成本资源配置

近几年，随着中国电信各项改革的不断深入，江苏省镇江电信分公司由于历史原因造成的员工多、业务收入增幅小、人均工资总量低的矛盾比较突出。如何对有限的人工成本资源实行有效管控，怎样优化人工成本资源配置，充分发挥其激励作用，成为镇江电信面对和亟待解决的重要课题。2003年以来，该公司紧密结合实际，积极探索企业人工成本资源优化配置，切实加强人工成本管理，使有限的人工成本资源充分发挥了激励作用。他们的主要做法是：[编按]     

企业内部沟通：误区与技巧

增进企业经营者与员工的相互信任与忠诚，提升企业整体优势和竞争力，构建和谐企业，依赖于企业持续有效的内部沟通。但是，在企业的实际管理中，一些经营者往往对内部沟通未予重视，存在着沟通误区，也缺乏相应的沟通技巧，导致企业内部沟通不畅，诱发了管理中的不少问题。     

杭州电信:全面预算管理第一者

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一，已被国际企业界普遍认为是一种有效的管理手段。我国通信企业如何全面推行预算管理这一全新的管理模式，使之成为强化企业管理、推进企业发展的有力手段？浙江省杭州电信分公司根据集团公司“进一步深化改革，大力推进‘五项集中管理’和‘五项机制创新’”的改革思路，在省公司的指导下，于2001年下半年率先启动全面预算管理，使企业管理迈上了新台阶。公司领导挂帅，设立预算管理委员会为了确保这项工作的顺利实施，杭州电信本着“统一预算、分级管理”的原则,成立了以总经理挂帅,有市场、建设、…     

搭建青年员工成长的舞台简

少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强。青年是最富朝气的群体，是企业的未来和希望。中国电信江苏公司泰州分公司（以下简称“泰州电信”）着力建立符合移动互联网运营规律的业务体系、人才队伍和体制机制，充分调动青年员工的创业激情和创新活力，为青年员工成长创造良好的空间，让每块金子都发出绚丽的光彩。     

抓发展企业管理工作的第一要务

笔者一直在基层电信企业从事管理工作。在多年的管理工作实践中，笔者体会最深的就是：无论企业发展、改革、稳定工作多么艰巨，要实现企业效益最大化的目标，要做大做强做优企业，要确保企业始终能够持续快速健康发展，都需要把抓发展作为企业管理工作的第一要务。基于这种认识，笔者根据不同时期的企业实际，及时提出不同的工作思路和目标，驾驭企业在市场经济的轨道上快速行驶、健康发展。与时俱进 创新发展思路1999年邮电分营后，徐州电信企业负债率偏高，负债结构不合理，通信需求与通信能力不足、通信能力不足与建设资金严重短缺的矛…     

如何加强和改进企业新闻宣传工作简

在市场经济条件下，电信企业竞争愈演愈烈，要实现企业的健康可持续发展，新闻宣传工作至关重要。新闻宣传对于扩大企业影响力、激发员工凝聚力与创造力有着不可替代的作用。所以，电信企业要充分发挥新闻宣传工作的引导人、鼓舞人、团结人作用，为企业又好又陕发展保驾护航。     

常州移动 构建立体化企业创新模式

伴随着新一轮竞争的加剧，在产品、服务趋于同质化的背景下，坚持创新发展已成为电信运营商在新一轮竞争中制胜的法宝，中国移动江苏常州分公司（以下简称常州移动）紧紧抓住创新这一企业发展的核心，走出了一条在新形势下以创新工作推进员工队伍建设的新路，并取得了丰硕成果。     

论电信企业激励机制的建立

现代企业的成功在很大程度上得益于员工积极性和创造性的充分发挥。电信企业作为高新技术企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断创新和变革,而创新和变革的原动力正是在于建立能够有效激发员工积极性和创造性的科学的激励机制。     

温州电信建立本地网TOP—N目标管理机制

目前,随着固网话音业务的不断下滑,企业转型已成为固网运营商持续发展的关键。市场竞争的不断加剧,要求电信地市分公司(以下简称本地网)不但要在经营、运维方面有所创新,还要在企业管理方面有所改变,以保证企业的可持续发展。浙江电信温州分公司针对企业内部管理和对转型业务有效支撑方面的问题,深入经营一线进行调研。经过认真分析发现,目前公司内部管理最明显的问题之一是如何提升基层组织的执行力。为此,分公司建立了本地网TOP-N目标管理机制,对分公司年内的重大工作事项进行目标管理,简化工作流程。经过一段时间的实践,企业的工作效率、团队执行力等得到了明显的提升。