浅析汽车维修市场中的若干问题

随着汽车维修行业的发展,维修企业的数量与日俱增,但是在激烈的市场竞争中,存在着无序竞争,对汽车维修企业具有很大的负面影响。通过对汽车维修市场存在的问题进行深入的分析,有利于维修市场的规模化经营,并且能够在正确的引导下,调整自身的经营模式,制定长远的发展战略,合理的降低企业支出成本,提高经营效率,使有效的资源得到优化配置,为企业的发展创造更大的经济效益。同时针对汽车维修市场中存在的问题采取科学的对策,将更加有利于规范维修市场的秩序,对维修市场进行整顿,对使汽车维修行业得以健康、有序的发展。     

略论建设节约型汽车维修企业

<正>随着汽车技术的迅速发展,我国汽车保有量与日俱增,汽车维修保养服务企业的竞争越来越激烈。如何才能使汽车维修企业在竞争中立于不败之地呢?建设节约型汽车维修企业显然是一项重要举措。本文重点从以下五个方面探讨如何建设节约型汽车维修企业。     

提升汽车维修行业客户满意度方法初探

目前,我国的汽车行业正处于快速发展的阶段,这也意味着汽车维修行业之间的竞争更加激烈。在这样一个充满竞争的市场之下,企业问又不谋而合地将竞争焦点放在了客户满意度上,因此,如何提升客户满意度就成了汽车维修行业的一大重点。本文就该问题进行了相关资料的分析及市场的调研,并且提出了一些应用建议,为相关产业提供了参考。     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

我国汽车制造企业的财务管理策略

随着我国经济发展的加快,我国的汽车制造企业也呈现出了快速增长的趋势。虽然我国的汽车制造企业也在快速发展着,但是在受到国外汽车市场的影响,同时国内的汽车制造企业也越来越多,所以我国的汽车制造企业遭受的竞争也非常的激烈。而加强企业的内部财务管理能够为企业赢得更好的利润,同时在激烈的竞争中赢得更大的市场。     

浅谈企业新产品开发

我国加入WTO后,国内企业须从自身能力与特点出发,参与国内、国际两个市场的竞争。开发新产品不仅是增强企业竞争实力的主要途径,是我国多数企业面对市场激烈竞争的战略选择。企业新产品开发的类型选择现代企业新产品,内涵比较丰富,范围也很广阔,一般来说主要有以下几种类型:1.全新产品。它是采用新原理、新结构、新技术,新材料等制成的新产品,如当时的电子计算机、汽车等。     

施工企业核心竞争力的构塑

本文针对我国加入WTO以后，施工企业所面临的经济全球化、市场国际化、竞争日益激烈的新形势，提出了施工企业必须顺应时代潮流，通过战略选择和战略实施，构塑企业核心竞争力，才能使企业获得整体的优势，在竞争激烈的市场条件下获得持续发展。     

我国中小日用瓷企业发展战略分析——以山西省中小日用瓷企业为例

<正>一前言随着人们生活水平的提高,消费偏好多元化,日用瓷市场对高档化、美化、成套化、精品化产品的需求日益提高。在日用瓷行业竞争本已激烈的情况下,国内许多企业仍然准备进入这一行业,未来的竞争将更加激烈。在竞争激烈的市场环境下,竞争战略的选择对中小日用瓷企业的成长、发展尤其重要,也是中小日用瓷企业走向成功的关键。本文以山西省中小日用瓷企业为例,将战略管理理论引入日用瓷行业,并对我国中小日用瓷企业面临的市场环境进行了"五力"竞争分析,对我国日用瓷行业中普遍存在的问题和环境因素进行了较为透彻的分析,以期为我国中小日用瓷企业竞争战略抉择提供基本思路。     

厂长出题目 职工做文章——陕汽深入开展可持续发展研讨活动

陕西汽车制造总厂经过30多年的艰苦创业,近两年企业产销两旺。面对我国入世,如何应对汽车市场的激烈竞争,保持企业快速稳定发展,陕汽总厂厂长张玉浦提出10个涉及企业发展的课题,交给全厂员工,集思广益,广泛征集论文,深入开展可持续发展战略研讨活动。陕汽近年来在市场经济的大潮中搏风击浪,逐渐发展壮大。继2000年实现产销     

推行战略管理会计提高电信运营企业竞争力

电信运营企业向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,他们既面临新增市场份额的争抢,还面临存量市场份额的争夺,市场份额的此消彼长,决定着其竞争异常激烈.加入WTO以后,我国电信运营企业面临的竞争将更加激烈,引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信运营企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业的必然选择.电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部为视点的传统管理会计已不能适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足.     

对汽车运输企业核心竞争力的思考

在改革开放二十多年来,我国的道路运输市场逐渐放开,市场机制逐步完善成熟,个体、民营、国有汽车运输企业并驾齐驱,运输市场已充分饱和,运力相对过剩.在激烈的市竞争当中,各运输经营户、单位为了获取最大的利益和生存空间,在经营过程中,车辆超限超载现象极为普遍,对道路、交通安全、运输市场及汽车生产秩序造成了极大的危害.本文对汽车运输企业竞争力的概念进行了阐述,并对汽车运输企业竞争力的特征、汽车运输企业竞争力的构建模式进行了适当的分析.     

我国零售企业实施顾客满意战略研究

提高顾客满意度是我国零售企业在激烈的竞争环境中探索、形成的战略选择。面对流通领域更加激烈的竞争,如何谋求中国零售业不断创新和满足顾客需求的服务品牌,谋求在新的商业零售体系中的市场地位,已成为我国零售企业的当务之急。本文讨论了目前我国零售企业实施顾客满意战略的必要性,揭示了实施该战略的难点,并从战略的角度提出我国零售业切实提高顾客满意度的若干举措。     

汽车企业项目成本管理研究

在如今竞争激烈的汽车市场环境中,汽车企业必须运用项目成本管理的手段并结合相应的控制机制来控制项目成本,这样才能对项目的成本和投入进行有效的控制,从而实现降低成本的目的,增强我国汽车企业在当今国内和国际汽车市场上的竞争力和生存力。     

论战略成本管理在机械制造企业中的应用

我国市场经济快速发展的同时,各行业市场间竞争日益激烈,企业内部管理水平的高低与企业未来是否能够顺利发展息息相关。本文就成本在机械制造企业中的应用进行了讨论,不仅阐述了我国机械制造企业的发展特征,而且还提出了我国机械制造企业实施战略成本管理过程中所存在的不足,最后提出了一些措施以促进企业内部管理水平的提高,使企业在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。     

广州丰田:成功招聘的四项修炼

在激烈的汽车人才竞争中,要想脱颖而出获得紧俏人才的芳心,决不能仅仅局限于HR层面,必须上升到公司战略的高度,自内而外完成四项修炼. 随着人们生活水平的提高,对于汽车的需求越来越大,中国汽车市场正在持续快速发展.然而,在车市繁荣和竞争激烈的背后,专业人才的匮乏正成为制约汽车行业进一步发展的重要瓶颈.     

汽车外购零部件采购管理信息集成研究

随着中国汽车工业的迅猛发展,各大汽车公司之间的竞争愈加激烈,企业之间的竞争已不是个别企业之间的竞争,而是整个供应链的竞争。加强采购管理,提高整个供应链的竞争力已成为汽车整车企业的核心战略。文章通过对汽车外购零部件采购管理的研究分析,针对汽车企业采购管理的信息集成问题提出对策措施。     

赢在成本——微利时代的企业领先战略

微利时代的到来,使企业之间的竞争越发激烈.竞争中企业如何保持长久的竞争优势,把握市场的主动权,是企业急需解决的问题之一.文章论述了成本领先战略的本质、层次、实施及应注意的问题.指出赢在成本,成本领先战略是企业必行之路.     

企业转型风险的缘起--基于企业能力理论的思考

随着我国产业结构的调整与升级、竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧,越来越多的企业不得不面对这样一个艰难的抉择:要么甘冒风险实施战略转型,要么坐以待毙被市场淘汰.     

基于生态位理论的轿车生产企业竞争态势分析

本文运用生态位理论,将消费者视为企业生存所倚重的资源,利用价格生态位分析了主要轿车生产企业之间的竞争态势,力求为我国轿车生产企业的经营者利用生态位理论认识、分析轿车市场的竞争状况,制定竞争战略提供理论支持。而且,随着汽车生产企业和其产品的增多,消费者购买能力和需求的增高,以及能源危机引发的机遇与挑战,全球汽车制造业将会面临着越来越激烈的市场竞争。在这个阶段,汽车生产企业如果能够尝试从生态位的视角出发,观察整个市场的竞争态势,认清自己所处的位置,明确竞争对手的情况,进而调整到适合自身生存的价格生态位,那么就有望实现企业在适度的竞争关系中和谐共生并健康持续地发展。     

基于共享服务的财务转型

在经济全球化时代,我国企业从国内经营走向全球市场.复杂的经济环境和激烈的全球竞争,促使企业重新思考战略发展,调整组织结构和经营方式.财务部门作为企业重要的管理部门,必须站在战略高度以全局性的视角提供决策支持服务,帮助企业管理者应对复杂的外部环境.这一要求促使财务部门面向未来,主动转型,重新构建适应企业战略需要的财务管理模式.