建设企业多项目管理中的资源调度问题

本文首先分析了我国建筑企业在多项目资源调度的普遍问题,包括资源结构不合理、资源调度环境多变、资源调度滞后导致工期延误等。然后分析了建筑企业多项目资源调度的主要内容的主要原则,主要内容包括识别各个项目的资源需求、分析企业资源约束、制定多项目资源调度计划;主要原则有经济效益最大化原则、统筹调度原则、动态调整和节约使用原则、战略导向原则。最后提出了建筑企业多项目资源调度的建议,包括将企业资源形成统一的资源池、制定统一的资源调度分配计划、对多项目资源竞争的统筹管理。     

基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型,通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施,解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题,保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。     

基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建

文章针对多项目进度管理中存在的问题提出了基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型，通过项目工作分解、多项目关键链计划优化、缓冲设置、项目监控等措施，解决了多项目实施过程中资源冲突、工期延误、计划准确性等问题，保证了多项目计划在不确定环境下稳定进行。     

关于民机科研试飞项目化管理的探讨

本文针对典型民机试飞计划推进进行研究探讨，提出了试飞过程中运用项目管理的手段，对整个试飞项目进行项目管理控制，对试飞进度进行风险识别、评估和监控，最大程度上推动试飞计划的完成，对试飞计划管理、安全管理具有重要意义。     

对建筑工程施工项目管理的几点思考

就当前我国建筑工程项目分析总结,在工程项目中,施工项目管理还存在着一定的不足与问题。当前主要的项目管理措施主要包括人员管理、队伍管理、技术管理、财务管理、对外协调、项目文化等多个方面。本文针对这几个方面的管理要点进行深入总结与思考,并探讨了相关管理要点。     

基于关键链的多地联合研发项目进度管理问题研究

多地联合研发项目进度管理中存在着:项目组织结构不合理和过多安全时间的估计以及资源冲突的问题,这些问题的存在导致多地联合研发项目进度缓慢。基于关键链技术的项目进度管理方法可以有效解决这些问题,通过增加项目规划经理和研发质量领导来解决组织结构问题,通过增加项目缓冲等关键链技术方法来解决过多安全时间估计问题,通过关键链识别等技术来解决资源冲突的问题。基于关键技术的多地联合项目进度管理方法,有效保证各联合地点在资源共享的情况下有效沟通和合作,关键链的识别和缓冲区的设置计算,以及关键链的有效监控,从而保证项目进度的要求。     

水利水电枢纽项目多级计划及进度管控探讨

以水利水电枢纽项目为背景,分析大型复杂项目进度管控中易出现的问题,并以某水利水电枢纽工程多级计划为例进行进度管控、分析、纠偏,提出多级计划管理体系的优势及意义,同时指出进度监控需结合费用、资源、风险等多种因素进行集成管理。     

包钢薄板厂炼钢计划与时序管理系统开发

包钢薄板厂炼钢计划与时序管理系统的控制目标为:按照生产和工艺的要求,对炼钢、精炼、连铸三道工序进行有效的操作与控制、调度与监控,通过计划优化与调度排程方面的信息化建设提高设备作业率和生产效率。具体研究内容包括算法设计、软件设计、接口设计以及现场实施。文章对包钢薄板厂炼钢计划与时序管理系统开发进行了探讨。     

电网调度监控一体化的运行管理

近年来科技发展迅速,各种新技术不断涌现,为电网调动一体化运行管理提供了有利的技术支撑,使我国电网运行环境得到有效的改善。本文对电网调度监控的构成进行分析,阐述了设计电网调度监控一体化的设计与运行,探讨了电网调度监控一体化运行管理应注意的问题,以期为提高电网调度监控一体化运行管理水平提供参考。     

论ERP系统的审计风险

ERP系统是以网络为核心的企业管理系统,实行动态监控生产过程,具有存货管理、生产中心、财务预测、生产能力、资源调度等方面的功能.它配合企业实现质量管理和生产资源调度管理及辅助决策,成为企业进行生产管理及决策的平台工具,使得企业提高了运行效率,当然如何确保ERP系统按照经营需求正常运转,成为众多企业非常关注的问题之一.