从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

国外企业文化测评的现状和展望

企业化有优劣之分。优秀的企业化可以增强企业的竞争力。促进企业不断发展。而不好的企业化对企业发展有一定的阻碍作用。企业如何判断他们所建立的企业化的优劣。就需要通过对企业化进行系统、科学的评估。企业化测评将满足这种要求。企业化测评是采用一个全方位的量化指标体系．对企业化可感知的效果与企业期望值进行评定后所形成的企业化实际感觉状态。企业化测评是衡量和评估企业化的一种简单而有效的途径。它与企业化定性分析相结合。旨在总结企业在企业化建设方面得与失，并为进一步完善企业化建设提供决策性意见。     

我国民营企业文化存在的问题及创新

一、我国民营企业化现状 1、忽视企业化的作用。我国的民营企业中。有的根本就没有明确的企业化，有的虽然有但过于肤浅，流于形式。根本没有发挥出企业化的积极作用。而企业化的一个重要作用就是营造一个有利于人才发展的氛围。作为民营企业要吸引优秀的人才。更需要依赖企业化的这一作用．但大多数企业恰恰看不到这一点。     

论我国农业企业化经营的实现途径

实现农业企业化经营,对我国发展现代农业具有十分重要的意义.但是在我国现有条件下,由于农业融资不畅、小农生产方式阻碍分工、剩余劳动力难寻出路、路径依赖作用和小农意识刚性等方面的原因,农业企业化经营的实现途径不可能是自发的.因此,实现农业企业化经营,只能走政府扶持企业、企业扶持农户的路子.只有政府扶持企业,才能引导资金流向农业生产,才能突破路径依赖的瓶颈,才能使企业有效地扶持农户,才能打破劳动力转移在宏观上的胶着状态,从而尽快实现农业的企业化经营.     

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业化概念引入，全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业化在兼并中的作用，重塑兼并企业的化。     

建塑职工认同和广泛参与的企业文化

在市场经济竞争日益激烈的今天．企业化受到了空前的重视，企业与企业之间的差距，很关键的就是企业化之间的差距。那么，什么是企业化呢？企业化是以全体员工集体意识为基础。达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业化呢？——创建学习型企业，走人本精细化管理之路。     

诚信需要外在监控

就人的品质而言，诚信是一个人的可靠程度和可信任程度，是人品的核心部分；而就企业品质来讲，诚信是企业化的重要内涵，诚信管理是企业管理的重要组成部分。作为保险行业，诚信更是企业赖以生存的基础。既然诚信如此具有举足轻重的地位，那么寿险公司又将如何来树立企业的诚信理念呢?     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

当代中国企业文化特征辨析

企业化是化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代管理的客观要求。企业化的生命力来源于鲜明的个性和特征。研究和探讨当代中国企业化特征，对于建设有中国特色的社会主义企业化、发展社会主义市场经济无疑具有重大的现实意义。     

科研机构转制组建集团财务管理体制的构建

一、引言科研院所企业化转制是实施科教兴国战略的重大举措,是从体制和机制上解决科技与经济结合问题的根本途径。随着世界经济一体化,国际间企业的相互竞争优势,又在市场国际化、企业跨国化、资本多国化的趋势影响下,越来越借助于规模大型化而实现。我国科研院所的规模普遍偏小,只有借助企业集团的组织形式,才能聚集大量从事基础研究与应用研究的优秀科技人才,形成进入高技术产业的先天资本。因此,科研院所企业化改制后的方向,毋庸置疑地指向大型企业集团。科研院所转制组建集团后,集团公司作为纯粹型产业控股公司主要具有三大功能:产权经…     

关于内部控制与企业文化建设的研究

本从内部控制与企业化内在联系出发，具体分析了二之间的相互关系和相互影响，阐明了企业化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。     

企业文化建设剖析

企业化理论认为,企业价值观是企业化的核心.本以此为基础,对企业化建设过程进行了深入剖析,认为企业化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业化战略不能忽视这个过程中任何一个方面.现代企业化要求培育起以人为本的现代企业价值观.     

企业文化建设有效途径

企业化是企业全体员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。它渊源于企业长期的生产活动和社会实践．它的孕育和发展是一个从实践到理论、再从理论到实践的渐进过程。本试图从企业化的形成和发展过程中，来探索企业化建设的途径和方法。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。     

CIS是物质的更是精神的——对企业识别系统的再认识

在经济全球化的今天，企业竞争已从原来的简单产品竞争、服务竞争．上升至更高屡次的、更加复杂的化竞争。企业化对企业战略的制定和实施、对企业核心竞争力的建立和提升以及对企业管理制度的创新和演进都具有至关重要的意义和作用。     

企业文化建设应坚持以人为本

企业化这一以“软管理”为主要特征的现代管理机制的萌生，是企业管理实践的变革，是企业管理理论的升华，是社会发展的必然结果。可以说，企业化建设的好坏，在相当程度上指导着企业的兴衰。因而，企业化建设已成为人们关注的焦点之一，成为企业界一个不容忽视的重人课题。     

用企业文化推动品牌建设

21世纪是化管理时代，是化致富时代，企业化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。