现场管理执行力评价指标体系的构建与实证检验

指出现场管理执行力的重要性，设计了评价现场管理执行力的指标体系，并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行分析，找出了执行力水平差异背后的原因。     

现场管理执行力评价指标体系的构建与模型检验

本文指出了现场管理执行力的重要性,设计了评价现场管理执行力的指标体系,并以模糊综合评价法和广义BCG矩阵模型对具体企业的生产现场管理执行力水平及其变化趋势进行了分析,找出了执行力水平差异背后的原因.     

动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究

在当今科技、经济迅猛发展的时代,企业的竞争环境发生了重大的变化,不确定性和不稳定性标志着新竞争规则的开始。在这种急剧变化的环境中,市场不再是企业决定胜负的唯一战场,新的竞争规则要求我们必须将市场和企业创利源——现场,通过一种超速执行的轨道进行对接,树立起现场就是市场的观念。通过对现场管理执行力影响因素的调查分析,找寻提高现场管理执行力的突破口,为提升我国企业的现场管理执行力水平提供有效的保证。     

国有企业执行力评价指标体系构建研究——兼议提升国企执行力之策

本文从执行力的概念框架入手,结合国有企业执行力的研究现状,分析了影响国有企业执行力的因素,在此基础上,构建了由人员、组织管理、执行过程和执行效果四大模块组成的国有企业执行力的评价指标体系,并且将人员模块分为高层、中层以及基层三个层次,分层次评价和培育国有企业人员的执行力;最后,系统地提出了提升国有企业执行力的对策,以供企业界参考.     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力,就是贯彻执行的力度和水平.执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题,因而企业决策者都高度地强调执行力问题.如何才能提高执行力是企业管理的大课题.     

动态环境下企业现场管理执行力提升途径研究

面对经济的全球化、WTO规则的影响以及复杂多变的市场环境,我国企业已成为世界企业家族中的成员.然而与其他先进国家的企业比较起来,无论从硬件设施还是从软件管理上都还存在着较大的差距,尤其在现场管理执行力问题上一直是制约我国企业发展的瓶颈所在,也是当前亟待研究和解决的重要难题.为此通过对企业的实际调研,探索企业现场管理执行力的提升途径,具有重要意义.     

制造型企业现场管理执行力的形成机理及提升模式研究

“执行力”一词被管理界认识和接受时,多数研究人员都从战略层面去探索企业的执行问题。本文以制造型企业为研究对象,通过对184家制造型企业的问卷调查和现场调研,力图从现场管理的视角去探索执行力的提升模式,以期为我国的制造型企业增强竞争力、获取持久竞争优势提供一种行之有效的解决思路和模式。     

黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力研究

执行这一概念引入我国后，迅速得到企业界和理论界的高度重视。理论界和企业界对执行问题作了深入的分析，希望研究能够实现本土化。随着研究的深入，研究者发现，高层管理者作为组织的桥梁，作为管理者和执行者的合体，是组织信息顺畅、战略落地的重要实践者，是组织执行力能否有效发挥和提高的关键。因此，中层执行力问题成为企业界和理论界深入研究执行力的一个热点和焦点问题，中层执行力能否有效发挥，不仅决定一个管理阶层的执行效果，甚至决定一个组织的执行力水平，决定一个组织的生存和持续发展能力。通过对黑龙江省鸿安集团高层管理者执行力进行研究。在对执行力相关理论阐述的基础上，通过分析黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的现状及存在问题分析，找出黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力存在运营服务不够细化、激励政策不健全、工作流程缺乏科学性等问题。提出提升黑龙江省鸿安集团高层领导者执行力的策略。     

企业执行力决定企业竞争力

企业执行力发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范，控制及整合运用的过程，企业执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。本文立足于对企业执行力的认识，对影响企业执行力的各种要素进行分析，探讨如何提高企业执行力水平，以帮助企业实现其既定目标，提高市场竞争力。     

发挥思想政治工作作用助推企业执行力的提升

当前，企业执行力成了中国企业管理流行的热门话题。执行力是核心竞争力，执行力是企业成长力。盐业企业是一个“老企业小社会”的复杂系统，由于环境条件的封闭性、     

浅论影响企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理在企业发展中起着举足轻重的作用，而财务预算执行力是执行财务预算管理和实现企业战略目标的支撑与保证。本文就企业财务预算管理执行力的影响因素进行了分析，同时提出了具体的应对措施，以此保证预算的顺利执行。     

论培育中小企业执行力文化

文章分析了执行力文化对中小企业的重要作用及中小企业的基本特征，提出了培育中小企业执行力文化，要树立以人为本的理念，提升员工能力，完善制度保障，优化管理流程。     

刘庄煤矿优化安全管理的创新与实践

贯彻＂安全第一、预防为主、综合治理＂的安全生产方针,落实安全发展观,要坚持人本管理,依法治矿,科技兴安,全面提高职工的思想、技能和管理素质。加强现场管理,提高安全监管的执行力。提升装备与技术的现代化水平,逐步由劳动密集型向技术密集型转变,由粗放型向集约化管理转变。刘庄煤矿优化安全管理,在人、物、环境和管理等四个方面不断创新,实现矿区安全、和谐发展。     

关于强化税收管理员执行力的思考

文章通过分析影响税收管理员执行力的主要因素，提出目标管理、团队作业、质量循环管理和强化责任感来提升税收管理员的执行力。     

论如何提升人力资源的执行力

培植企业核心竞争力的核心——执行力，与企业在激烈竞争中能否最终胜出有着直接的关系。而人力资源的执行力如何提升，要了解人力资源的特点，实行人性化管理。通过分析人力资源执行力存在的问题和原因，从员工自身和人力资源系统建设两方面，提出提升人力资源执行力的途径和方法。     

现代企业文化对企业管理执行力的影响研究

当前,现代企业文化能够为企业的持续发展提供力量源泉,为企业的管理执行力奠定基础和提供保障。指出了现代企业在管理执行力的执行过程中存在的问题,并针对这些问题阐释了现代企业文化提高企业员工的管理执行力的有力影响。现代企业应积极营造良好的执行力文化,构建优化的执行流程,这样才能真正改善企业管理执行力的效果。     

切实提高干部执行力推进灌南经济社会率先发展

政府执行力，是对政府工作效率和绩效的综合评价，是衡量政府执政能力强弱的一个重要标准．可以说．政府执行力就是一个政府的生命力、竞争力、创造力和组织力，执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。目前干部在执行力方面还存在一些突出问题，这些问题和现象虽然发生在少数部门及少数工作人员身上，但严重损坏了党和政府的形象，必须认真解决。执行力的问题不解决好，势必会破坏发展环境、阻碍发展进程、贻误发展大业，必将失信于民。加强执行力建设，要以创先争优为目标，注重在培育执行理念、提高干部素质、转变工作作风、完善考核机制、树立用人导向、领导率先垂范上着力。     

执行力在规避急诊护理风险中的意义及应用

目的探讨提高护理临床执行力的手段及应用,避免临床急诊护理风险。方法以现有的风险预警流程及护理职责为基础,制订可行性强的临床急诊护理制度,提高护理管理者的管理力和执行力,增强护理人员的责任意识及工作成熟度,进而提升执行力。结果实施管理后患者满意度为97%,护理质量评价为96.38分,两者数值随急诊患者的增多而提高,而急诊中不良事件发生率明显下降,差异有统计学意义(P<0.05)。结论新急诊护理制度有效增强护理人员责任意识及工作成熟度,提高护理人员护理执行力,有效降低了急诊护理风险的发生。     

严把高危施工安全技术关做实现场安全管理

抓好项目管理,最大、最重要的问题是安全,本文针对重大、危险性大作业施工安全技术管理存在缺失和执行力不到位的问题,进行了探索,对如何规范管理流程、管理方法、考核评价及持续改进等方面进行了分析说明。     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化，需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则，在此基础上，还要首推速度，以团队协作为基础，以坚韧为后盾锤炼素质，发掘执行型人才，增强员工的意愿。