加强库存管理 寻求库存增减平衡

在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。[编者按]     

把库存降下来

在经济低潮期,企业销售放缓,库存成本压力增大,现金流趋紧,控制并降低库存成为企业管理工作的重中之重金融危机将企业置于百年一遇的逆境中,企业难以加速发展却能趁机修炼内功,其中一门必修课就是加强库存管理。库存往往会占用企业大量的营运资金,形成可观的持有成本并产生一定的管理成本。同时,过多的库存会降低企业对市场变化的快速反应能力。因此,降低库存始终是企业不断追求的目标,此刻,更应是当务之急。     

浅议库存管理

随着现代企业管理的发展,库存管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,企业库存管理的合理与否直接关系到企业成本的高低,资金周转的速度以及能否满足销售的需要等,影响企业的发展与效益。本文从库存管理的含义、存在的问题及方法三方面着手,对其进行了简单地叙述,为企业有效进行库存管理提供了现实的借鉴意义。     

基于VIM的库存管理新思路

必要的物资库存是保证企业稳定运行的重要手段。然而,对于商业企业而言,库存控制则是一个两难局面,一方面,销售部门希望库存量越多越好;另一方面,财务部门则要求对库存数量加以控制,因为过多的库存会占用大量的流动资金并增加资金周转时间,还会带来其他的费用。造成这种局面的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上,由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求。在…     

基于VIM的库存管理新思路

必要的物资库存是保证企业稳定运行的重要手段.然而,对于商业企业而言,库存控制则是一个两难局面,一方面,销售部门希望库存量越多越好;另一方面,财务部门则要求对库存数量加以控制,因为过多的库存会占用大量的流动资金并增加资金周转时间,还会带来其他的费用.造成这种局面的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法.传统上,由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.     

产品仓库库存管理现状及改善建议

库存管理是企业管理的基础部分,能够为产品从生产到销售提供有效缓冲期,是销售工作的重要环节。但如果企业库存管理方法陈旧,工作效率低下,就会导致库存积压严重,库存成本居高不下,或者随着市场需求波动而产生呆滞品。因此,提高公司产品库存管理水平,对提高公司的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。     

龙岩烟草卷烟库存控制探析

库存管理是经济管理中永恒的话题。一定、合理的库存是企业正常生产经营的需要,但对很多企业而言,却往往存在过多库存,造成了企业资源和资金的极大浪费,掩盖了企业生产经营中存在的问题,麻痹了管理人员的思想,造成了企业许多无效的劳动。本文通过分析龙岩市烟草公司卷烟库存管理现状,理论与实际相结合,提出降低卷烟库存的措施,从而降低运作成本,提高企业的利润。     

期货真实库存的研究

期货市场中对冲者会根据自身的库存水平制定交易策略,投机者会根据市场中的真实库存判断价格走势,所以库存是期货的收益的重要影响因素。但是一方面,社会的真实库存数据是无法统计的,除了交易所库存,还需要借助于期货价格,另一方面,交易所库存变化不连续,噪音多,不能及时反应市场中库存变化。本文就是基于期货价格来寻找有效的真实库存替代变量,得出基差可以作为库存的替代变量,现货价格和波动率不能体现真实库存水平。     

商场库存管理中的优化模型

商场商品库存不足会发生缺货现象,失去销售机会;库存过多,除了占用流动资金和场地外,还会造成商品积压,有些商品可能会过期变质甚至造成污染。本文试图对商场库存问题进行数学建模和定量分析,使商场既不会因为商品库存量过多而造成资源浪费,也不会因为库存量过少而减少营业利润。     

简析企业库存管理的优化

在企业管理中,库存管理是其中一项重要内容,企业能否达到预期目标与效益,会直接受到其管理水平高低的影响,为此,做好库存管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义。本文首先简述了企业库存管理的内容、重要性及其特点,最后对如何优化企业库存管理提出了几点可行性建议。     

制造企业库存管理存在的问题及对策探讨

库存管理是制造企业管理的重要组成部分,库存管理系统是生产、计划和控制的基础,目的是支持生产运作。库存管理需要与企业的内部管理有机结合,库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。目前由于没有完善的库存管理机制、没有合理的库存方法、没有很好地运用信息化系统等给企业的发展壮大带来了一系列问题。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容,既会影响企业资金的储备,还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索,仅供参考。     

企业库存材料管理方法探索

企业库存材料管理作为企业财务管理重要内容，既会影响企业资金的储备，还会影响企业的当期利润。本文对企业库存材料的动态管理和静态管理进行探索，仅供参考。     

浅析企业库存控制策略

一、企业库存控制的实质与分析方法库存控制是生产管理中的一个核心问题,也是一直在探索的前缘问题。持有库存的理由在不同的情况下、不同的企业有不同的侧重。库存一般有三个作用:预防不确定性的需求改善服务的质量;保持生产的可持续与均衡性;减少采购的订货成本。然而,库存的成本非常大,它往往占有大量的资金,库存货物的成本代表了很大的一部分最终销售价值—通常为45%;同时,也占有场地,会掩盖经营与管理中存在的产品质量与工作中的失误等问题。因此,如何在保证满足客户需求的前提下尽可能减低库存就成为企业管理的重点。库存控制的实质其…     

试论公司库存管理控制的改革

<正>公司库存工作中,需要解决产品管理与销售的问题,避免库存产品流转迅速、管理不方便,导致公司仓库存储产品数量无法满足买方需求,或者公司仓储货物数量过多,造成商品滞销。公司库存管理过程中,一方面要尽可能提升商品的流转周期,提升公司的生产运作效率;另一方面,公司要尽量缩减库房中的剩余产品数量,降低库存商品。所谓的"无库存管理"可以理解为,将商品的仓储保管剩余数量保持在接近"清零"的状态,从而起到     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

帕累托分析的库存管理应用

无论对于制造业还是流通业，保持一定的库存是非常必要的。合理的库存不仅可以平衡供应链的波动，更可以成为企业开发利润的宝库。但库存的种类与数目纷繁芜杂，过多会形成资金积压；而过少又会使供应中断的风险大大增加，因此需要科学管控。     

随机型商品库存系统的数学模型及MATLAB仿真

商场在经营中必须库存一定数量的商品,以满足销售的需要。商家进货要有计划,进货过多,库存量较大,占用的流动资金也越大,库存费增加;进货过少,一方面会增加订货次数而增加采购成本,还会造成因缺货造成利润损失和商场信誉损失而影响收益。本文对商场经营者十分关心的库存量问题,以商品库存总费用最小为目标,根据随机型库存系统的特点,建立了商品库存模型,并通过计算机仿真获得最优订货点和最优订货批量,寻找最佳进货方案,为合理进货提供依据。     

传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析

当今社会,我们的生活与制造业息息相关,社会经济随着制造业的高涨而高涨,随着制造业的低谷而低谷。困扰制造业发展的最大因素是企业的库存管理,它对企业的生存发展而言是一把双刃剑,库存处理得当会促进企业的良性发展;但如果处理不当,会使企业陷入发展困境。但随着产业全球化和组织一体化的发展,21世纪企业对库存管理已经从原来简单传统的管理演变成为基于供应链下的库存管理,因此企业也越来越重视供应链下的库存管理,并将库存管理提高到了一个新的高度——战略高度。     

VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨

在信息快速发展的时代,供应链模式已经不能满足企业的需要,供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)应运而生。它作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成发展都产生了影响,并得到广泛的应用。由于它也存在着局限性,VMI也需要改进。联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)就是在VMI的基础上,针对它的局限性而产生的。本文着重分析了VMI的产生、实施模式、实施条件和局限性,并简要阐述JMI的原理和它的四种实施模式。