供应链管理引发新一轮流程再造

21世纪的竞争将是供应链和供应链之间的竞争。供应链可以将核心企业内外部资源统筹优化配置。扩展资源配置的范围。同时也可以最大限度地消除中介环节，节省交易费用。将企业业务流程再造的理论应用于供应链管理，供应链业务流程对供应链管理的绩效有直接影响。供应链管理将引发新一轮的业务流程再造，通过再造和集成节点企业的业务流程，真正实现高速、高效，资源共享。     

集体企业改制的路径及趋势分析

随着市场经济的不断深入和发展，集体企业原本的制度受到很大的冲击，为了适应社会发展的要求，加强集体企业的改制工作刻不容缓，企业改制的方法是集体企业首先要考虑的问题，采取正确的改制方式才能真正实现集体企业的改制工作，实现企业的健康可持续发展。文中会介绍集体企业的发展现状以及集体企业改制的政策依据，最后分析集体企业的具体改制方式以及得失问题。     

企业改制后怎样实行政企分开

目前,各地认真贯彻落实党的十五大精神,加快企业改革步伐。企业改制后,如何尽快实现政企分开,已是各级政府面临的现实课题,亟待研究解决。 一、正确认识政企分开的科学内涵。 企业改制为政企分开创造了必要条件,但真正实现政企分开并非一蹴而就。这里首先要澄清三种模糊认识:一是认为改制后的企业产权清晰了,资产经营责任明确     

整体性创新——国企改制的生命源

企业要求得持续性的发展,必须结合企业自身的实际,并顺应外部环境的变化不断地寻求创新。国企改制只是实现我国企业管理创新的一部分,要想使改制后的企业恢复活力,真正达到提升企业竞争力的目的,缩小我国企业与世界级企业的差距,必须实现企业文化、企业的内部控制等方面的整体性的创新。     

流程再造与传统物资企业转型

本文首先分析了流程再造概念的由来以及其真正的含义,然后分析了我国传统物资企业之所以经营状况不佳的几个方面的原因。本文希望通过利用流程再造这个工具对传统物资企业进行改造,在文章的最后提出了改造需要注意的问题。     

教你做好主辅分离改制分流的企业改制工作

1.辅业单位改制的形式有哪些? 国有大中型企业对三类资产实施分离改制时,应该按照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律法规的规定,通过合资、合作、出售等方式,改建为产权多元化的公司制(包括股份有限公司和有限责任公司)或股份合作制等企业形式.对于具备一定市场生存能力和发展潜力、干部职工观念转变比较到位的改制单位,可直接改制为非国有法人控股的法人实体;暂时不具备上述条件的改制企业,可保持国有法人控股地位,但必须实现产权多元化,真正做到产权明晰、独立核算、面向市场、自负盈亏.     

论企业流程再造的实施策略

企业通过流程再造实现企业效益最大化。而传统企业组织管理模式没有考虑客户要求,传统企业以职能分工确定的工作流程,导致管理无序。通过流程再造对企业内、外部环境的进行控制。首先,将客户需求引入企业;其次,强化营销,整合资源,支持市场的销售与服务;第三,构建ISO9000管理体系,规范运作管理流程。实现以客户为关注焦点的流程再造。     

股份制改造的模式设想——国有大中型施工企业产权制度改革方案探讨

产权制度改革是国有大中型施工企业生存发展的需要。国有大中型施工企业背负沉重的历史包袱，进行股份制改革困难重重，因此可以根据具体情况采取全企业全面改制或通过局部的改革试点来推进产权制度改革。股份制改造的重点是合理确定改制企业的股本结构，真正体现投资主体多元化的股份制企业的特征。     

国有企业改制需处理好的有关财务问题

国有企业改制首先要确定企业真实价值，国有资产账面价值不能代表企业价值，要向改制相关者提供更全面的信息，提高改制透明度。应以扣除改制成本的企业价值为基础进行股权转让，厘清改制成本可使股权转让定价更清晰。可充分利用“债转股”和“股转债”实现改制企业股权多元化。要通过落实出资人责任推进改制进程，按照新的国有资产管理体制的要求，使出资人成为推动企业改制的主体，出资人到位后尽量简化审批程序。     

做好主辅分离改制分流的企业改制工作

(上接2004年6月第2期第54页) 7.改制企业如何实现产权多元化? 国有企业中的大量辅业,一般都属于竞争性行业,没有必要继续保持国有独资的性质.按照859号文件规定,实施主辅分离的改制企业应该按照<公司法>及其他有关法律法规的规定,改建为产权多元化的公司制或股份合作制等企业形式.企业要实现产权多元化,一般可通过国有存量资本出售、引进增量资本投入等方式,引进外来法人、自然人等投资主体实现产权多元化.由于国有大中型企业实施分离改制时,分流职工解除劳动合同的经济补偿金用三类资产抵补,并可在自愿的基础上转换为改制企业的股份,因此企业职工持股成为分享改制企业产权多元化的一个重要途径.     

基于企业自主创新的企业文化建设策略

基于企业自主创新的企业文化建设是企业自主创新的关键。企业经营管理者应通过培育企业主体创新意识的创新价值观、构建以创新绩效为导向的激励机制、畅通信息沟通渠道、鼓励员工进行参与和自主管理、以"合作伙伴关系"代替"单向控制型关系"、营造有利于自主创新的人文环境、构建学习型组织等措施来加强创新型企业文化建设。     

国企思想政治工作机制创新思考

在创建和谐社会新形势下,传统的国企思想政治工作已经不再适应当前的形势,这就引发我们对国企思想政治工作机制的深思,需要对国企思想政治工作进行创新.     

企业战略能力对营销绩效影响的研究——基于新疆G公司的案例

本文在剖析企业战略能力内涵的基础上,探索企业战略能力对企业营销绩效的影响机理。通过理论分析将企业战略能力划分为动态能力和市场导向两个维度,提出企业战略能力的培育和形成能够在动态能力和市场导向两个方面引导企业选择适合其发展的品牌营销策略,从而提升企业营销绩效,在此基础上,借助新疆G公司案例进行实证分析,使其理论结论得到验证。     

企业相机治理、破产制度与债权人作用--兼论中国破产制度的缺陷及其改革建议

从债权人的积极作用及其作用的相机治理机制出发,研究企业进入非正常经营状态,即进入破产程序后引发的债权人发挥积极作用的破产制度的有效性,由于中国破产制度目标模式的限制,债权人的相机治理机制无法落实,导致破产制度的效率不能够充分发挥,也使债权人处于十分不利的地位。由此,需要对我国破产制度进行彻底的改革,树立债权神圣原则,提高债权人地位,从而最大化整个社会的利益。     

房地产企业多元化战略研究

房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持,从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营。然而,当房地产业发展成熟以后,为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业会通过实施多元化经营,调整产品结构,保证企业的可持续发展。     

物流业务外包的实施条件与障碍分析

对物流外包实施决策中所需要考虑的企业内外部先决条件和实施外包的障碍和风险进行了深入的分析,提出了成功实施物流外包所需要具备的四要素,即企业需求或供应链需求、成熟的3PL/4PL物流市场机制、标准化的管理评估标准以及良好的供应链战略协作机制,基于这些要素考虑基础上的外包将极大地规避企业面临的外包风险。     

浅析我国企业实施信息化战略过程中存在的问题

本文通过对现阶段我国企业对待信息化的态度,浅析了企业在实施信息战略过程中出现的理论与实际、科学与国情之间存在差异,重投入轻回报、缺乏有效的评估手段,委托――代理关系与激励机制没有被有效建立,把信息化当作“一把手”工程,管理机制不能适应生产力水平的提高等问题。     

碳交易政策对企业技术创新的影响研究——基于碳交易试点省市的准自然实验

引致创新理论指出，环境规制政策能够促进企业进行提升经济效益的同时降低环境污染的技术创新。基于此，聚焦于碳交易政策的效果分析，将企业技术创新具体划分为自主创新和引进模仿创新，选取最先开展碳交易的7个试点省市的2012—2020年上市公司，通过双重差分法探讨实施碳交易政策对企业技术创新的影响，并进行异质性分析。对于丰富碳交易政策效果分析领域的相关研究具有重要意义。     

中间品进口多样化、企业创新与工资水平

基于2000-2006年中国制造业企业数据库以及进出口海关数据库的匹配数据引入企业创新机制效应检验中间品进口多样化的工资溢出效应。研究表明中间品进口多样化、企业创新均能显著提高企业的工资水平。进一步考察企业的出口状态、所有制结构及企业所属地区差异后发现中间品进口多样化对出口企业、外资企业以及东部地区企业的工资影响更为显著。分位数回归结果进一步显示中间品进口多样化及企业创新对工资分布高分位企业的工资影响更为显著。基于中介效应模型的传导机制检验，认为中间品进口多样化通过节约成本、提升生产率及企业创新影响中国制造业企业工资水平的利润共享机制存在。在控制成本效应及生产率效应两种机制之后，企业创新成为中间品进口多样化作用于企业工资的新机制。     

试论企业物资采办内控机制

本文通过对物资采办环节内控的重要性和必要性的分析,结合当前企业的普遍现状,对建立物资采办的内控机制进行了探讨,提出了企业建立物资采办内控机制的途径。