财务业务一体化设计研究

一、财务业务一体化内涵 财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；     

高校财务流程再造:一个方案设计

以业务流程再造理论为指导,采用系统改造法,设计适合高校的财务流程再造方案。方案基于改变高校传统财务管理观念与组织架构,力图规避我国高校现有财务流程的缺陷,从全面预算管理流程、风险预警管理流程和财务业务一体化的财务信息处理流程相协调的角度构造整体方案。     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化，网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中，要对现有的财务流程进行改造，是以IT环境和企业财务业务一体化为基础，再重新构建企业的业务流程，在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率，是业务流程和管理流程的主要连接。     

基于业财融合高校会计流程再造应用研究

面对新时代财务工作面临的新形势、新要求,未来高校财务工作将形成由事后反映向事前管控,从业务管控转向业务协同,从人工办理转向智能录入的新形态.本文以苏州大学探索基于业财融合构建"一门式"财务服务平台为实践案例,分析介绍了"一门式"财务服务平台的优势、设计思路、业务模块与流程;提出了基于业财融合视角下高校会计流程再造的合理化建议,以期发挥信息化优势,实现"业财管"一体化,提升师生报销体验及财务服务质量和效率,构建高质量的财务服务新格局,保障学校各项事业高质量发展.     

消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践

消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求,通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统,将业务流程、核算流程、管理流程有机融合,建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程,有效促进了A公司品牌竞争力提升。     

基于信息化的事件驱动会计模式研究

计算机技术的发展使得企业逐步实现了会计信息化,企业的会计人员更多地参与到企业各项业务管理活动中,而非简单地记账、算账。基于企业信息化的需求,企业需要建立以原始凭证为起点的事件驱动会计。事件驱动会计是在业务发生的同时,通过信息技术将业务事件数据收集到数据库中并进行会计处理。文章从实时数据采集、实时信息处理、实时信息输出三方面,分别阐述事件驱动会计模式在企业采购、生产、销售等环节的应用。事件驱动会计高度实现了财务业务一体化协同管理,为信息使用者提供最新最全面的企业经营状况和管理信息。     

业务财务一体化的难点与对策

随着企业内外部经营环境的变化和信息技术的发展,业务财务一体化已成为当下企业管理变革的一项重要工作.本文在界定业务财务一体化内涵的基础上,分析了制约业务财务一体化的管理障碍和技术障碍,提出实践中推进业务财务一体化的对策,包括顶层设计、统一流程、集成共享、制度建设等.     

共享之路如何走——财务共享服务的流程管理

共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。     

高职院校财务流程再造及信息一体化系统建设思考

高职院校在信息化时代面临着巨大的挑战。而目前高职院校财务管理存在诸多弊端,特别是基于分工理论设置的财务管理流程和业务处理模式导致各种信息彼此独立。本文对高职院校的财务流程进行了再造,并在此基础上对高职院校财务信息一体化系统建设进行了初步的思考,以期使高职院校的财务管理和信息化水平上一个新的台阶。     

高职院校财务流程再造及信息一体化系统建设思考

高职院校在信息化时代面临着巨大的挑战。而目前高职院校财务管理存在诸多弊端,特别是基于分工理论设置的财务管理流程和业务处理模式导致各种信息彼此独立。本文对高职院校的财务流程进行了再造,并在此基础上对高职院校财务信息一体化系统建设进行了初步的思考,以期使高职院校的财务管理和信息化水平上一个新的台阶。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理.文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点.     

线材企业财务、业务一体化核算与管理的软件实现分析

线材企业泛指经营钢材、木材等线型材为主的企业，在长期的业务管理与财务核算上，针对其经营物品的特点，逐渐形成了独具一格的业务控制和财务核算特色。因此，常规的财务、业务一体化管理软件不能适应线材企业日常的出单、制表需要，更不能满足其财务核算与业务管理的需求。本人通过开发与实施线材企业财务、业务一体化管理软件，在详细分析线材企业进销存业务管理与财务核算特殊性的基础上，设计了一套与之相适应的业务流程，通过实践，得出了使用该流程实现线材企业财务、业务一体化核算与管理的关键。整理成文，希望对线材企业或其他特殊行业财务、业务一体化核算与管理软件的开发与实施有所帮助。     

人工智能在财务业务一体化中的应用

企业要保持竞争优势，必须优化流程，从而适应环境复杂多变的知识经济时代的要求。本文分析了传统会计业务流程存在的问题，提出重塑会计流程、实现财务业务一体化的构想以及实现一体化的重要技术——人工智能。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理。文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点。     

E时代会计流程再造探讨

本文从传统会计流程的基础理论（劳动力分工论思想、会计恒等式）分析开始，指出传统会计因事后反映、业务与财务不同步，导致会计系统自成一体并以信息“孤岛”存在。从而难以满足信息时代对管理多层次、实时性的需要。而会计电算化只是将手工财务会计自动化，没有从根本上解决业务与财务不协同的问题，传统会计信息系统正面临着E时代的挑战。     

企业报账全流程标准化体系的构建及应用探究

本文从报账流程涉及的各环节及业务端、财务端的管理职能特点出发,运用系统方法构建了报账全流程标准化体系。该体系从横向职能层面分为业务端、财务端和支撑端,从纵向管控层面分为流程梳理、监督控制和闭环管理,通过业务部门和财务部门的顺畅衔接和有效管控,为企业提高报账全流程的效能提供了工具。     

企业财务流程重建新思路

财务流程是指财务部门为实现财务目标而进行的一系列活动。财务流程包含数据的采集、加工、存储和输出四大过程，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此财务流程的设计思想、数据的采集方法和效率、加工的正确性和有效性，将直接影响到管理活动的质量和效率。     

高校财务报销流程存在的问题和优化思路

财务“报销难”问题一直困扰着不少高校,由于财务报销流程存在着弊病,阻碍了报销业务的顺利进行。本文从财务审批程序的不合理、报账人员频繁变动、报销手段落后等方面分析了影响财务报销的因素,提出了优化财务报销流程的思路。     

高校预算、核算、决算一体化流程构建研究

收内外部因素驱动,高校预决算管理向一体化发展,它是是推动高校财务治理体系和治理能力现代化的必然要求.本文在梳理高校财务管理的业务环节和流程的基础上,结合实际工作经验,立足现有本单位的具体情况,从解决实际应用中的问题入手,探讨高校预决算管理一体化路径过程和初步方案,提高财务管理和服务水平,力求为高校预决算管理提供可供推广的经验和启发性方案,提出相关建议.     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。