DMAIC模式在月度会计报表制作中的应用

六西格玛管理是一种严格地追求在所有流程中降低缺陷的方法，以实现在影响组织最关键层面上的持续突破性改进，并提升顾客满意度。这种方法在20世纪80年代由摩托罗拉公司发起，20世纪90年代很大程度上因在通用电气公司的成功应用而得到普及。世界500强的大部分企业，如摩托罗拉、联合信号、GE、三星、浦项制铁、     

技术路线图和“十二五”科技发展规划

技术路线图是一种新兴和有效的可用于科技发展战略规划的技术管理方法。文章介绍了技术路线图的起源、发展现状、定义、作用和实践对策,以及在我国"十二五"科技发展规划中的应用。     

技术路线图和“十二五”科技发展规划

技术路线图是一种新兴和有效的可用于科技发展战略规划的技术管理方法。文章介绍了技术路线图的起源、发展现状、定义、作用和实践对策,以及在我国"十二五"科技发展规划中的应用。     

中小企业怎样实施6σ管理

20世纪80年代，6σ管理首先被摩托罗拉公司作为实现最佳绩效的一种质量管理方法而应用。在上世纪的70年代至80年代间，摩托罗拉在同日本公司的竞争中失掉收音机和电视机市场。日本的一家企业并购了摩托罗拉的电视机生产公司，经过日本人的改造，公司很快投入生产，他们使用同样的人     

作业成本法对战略管理的影响

一、作业成本法的内涵 作业成本法（ABC）起源于20世纪30年代末、40年代初，是美国会计学家科勒在研究水力发电行业的成本特点时所创建的。这一理论在当时并未受到重视，直到20世纪80年代后随着电子信息处理技术的发展和应用，作业成本法才受到人们的广泛关注。作业成本法足基于作业的一种成本计算法，主要是指以作业为间接费用归集对象，     

土地出让金历史

我国向城镇国有土地使用者征费的制度始于上世纪80年代。当时的土地使用费作为地方税的一个变种，主要用于地方城镇建设和维护，中央并未从中获利。     

启事

很少有人知道,摩托罗拉是一个经受过重大挫折的企业。在20世纪40年代,它的主要产品是电视机。后来,因为被竞争对手击败,它不得不退出了电视机制造业。提到电视机,现在几乎没人说得出美国制造的电视机品牌。事实上,美国人使用的电视机基本上都依赖进口。过去当然不是这样的。在电视机的生产方面,美国人也曾领先全世界。     

世界第一流水平的质量管理

世界第一流水平的质量管理吴新勤编译质量的目标在于满足顾客的要求，尽管康宁公司制订了六条策略，但是他们正力争有所超越，从而使他们的顾客感到满意。自从１９８４年康宁公司创办了质量管理杂志以来，整体质量管理已成为我公司主要任务。现在我们依然象当年那样渴求完...     

冷轧扭钢筋及其在混凝土现浇板中的应用

众所周知，普通低碳钢大量用于混凝土建筑工程中，其延性虽好，但强度较低、用钢量较多。很不经济。70年代末。我国开始研制冷轧扭钢筋，经过长达18年的研究、应用和发展，形成特有的钢筋冷加工技术——冷轧扭钢筋的加工技术。     

中国高技术统计研究

人们一般认为高技术（High—Technology）一词源于美国。早在20世纪60年代，美国两位女建筑师合写了一本书，名叫《高格调技术》。在该书里，抒发了人们对高技术这一新生事物的关注。到了20世纪70年代，高技术的用语逐渐增多。那时的含义主要是泛指一大批新型技术产品和引发出来的一些变革。1981年，美国出现了以“高技术”命名的月刊。     

6σ——卓越的管理法

６管理法是当今最先进的管理理念和方法技巧，是当今企业和质量管理的最新国际趋势，是获得和保持企业在经营上的成功并将经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略，是企业获得快速增长的经营方式。对提高企业管理水平、服务水平和绩效，功效卓著。其开创可追溯到２０世纪８０年代，由于竞争激烈，具有相当规模的著名的摩托罗拉公司亦面临倒闭。严酷的生存危机使摩托罗拉的领导人认识到其主要问题是产品质量不尽如人意。在其首席执行官的领导下，摩托罗拉开始了６质量之路。实施６管理法仅仅两年，摩托罗拉就获得了马克姆·波里奇国家质量奖…     

基于行为观的企业预算管理模式与理论

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。自本世纪20年代预算开始用于企业以来，随着管理科学的发展，在不同的管理思想影响下，形成了不同的预算管理模式。就目前来看，预算的技术已趋于成熟和定型，但对于预算与企业和人的行为的关系方面的研究却少有文献，本文试图从行为观的角度，分析基于行为观的预算管理模式与理论。     

管理会计学术方法与技术观念的改变

一、管理会计学术方法的创新 大致从20世纪30年代初到70年代末，在近半个世纪中，管理会计实务性技术方法革新较少，没有突破性的进展，这主要与财务会计在社会和法律上的主导地位有关。由于企业财务会计报告要求按照规定的核算方法和程序提供有关会计信息，再加之早期企业的产品品种比较单一，按财务会计报告规定的程序，对产品实际成本的扭曲程度很低，     

2007GEI长城战略企业研究报告 技术选择与自主创新

1、服务于自主创新的技术预见、技术选择 1．1把握科技发展规律的技术预见 一般认为，美国是技术预见的先驱者，他们开发了两大方法论范式（即“探索法”和“规范法”），并在后期开发出一系列用于“趋势预见”的新方法。日本在进行技术预见中另辟蹊径，创造性地开发了“德尔菲问卷调查法”。自日本20世纪70年代第一次组织技术预见活动以来，技术预见先后得到了发达国家和一些发展中国家的重视。进入20世纪90年代以后，这些国家如日本、德国、英国等纷纷实施技术预见行动计划，在全球掀起了一股预见研究与实践的浪潮。     

从360度绩效反馈中胜出

自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行一种领导能力发展方法：360度绩效反馈。迄今为止，财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北电网络、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度绩效反馈工具。事实上，该工具的流行并不限于大公司。据一项对美国企业较大规模的调查显示，65％以上的公司在2000年以后采用了这种多面评估体系。     

对"以市场换技术"的反思的反思

在技术引进方面，我国在经历了“以资金换技术”之后，上世纪80年代初，开始了“以市场换技术”的探索。遵循这一思路，《90年代国家产业政策纲要》明确指出，为了获取关键技术和设备，允许有条件地开放部分国内市场。     

360度绩效考评的实务延伸

旱在20世纪40年代，人们就开始利用360度的评价方法对组织绩效等进行评价；五六十年代，360度绩效考评方法主要应用于管理者能力的评价、筛选及工作评价：70年代，360度绩效考评方法则主要应用于经理主管人员的筛选、项目评价与安置；80年代，360度绩效考评方法已日趋完善，成为跨国公司人力资源评价与绩效考核的首选工具。     

澳大利亚绩效审计与启迪

一、澳大利亚绩效审计的格局。澳大利亚是联邦制国家，联邦审计署和各州审计署都依法开展效益审计，其理论、技术和方法总体上是一致的。澳大利亚审计署从20世纪70年代初期开始对联邦公共部门开展绩效审计，当时主要是适应建立高效率政府的要求，提高公共资源的使用效率和效果，改善公共管理水平和公共服务质量，到90年代绩效审计在澳大利亚得到迅速发展。     

英特尔的知识管理

英特尔公司在上世纪70年代开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代，英特尔又把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代，又在创新理念的指引下不断改进芯片的设计，使它的年销售额增长了7倍，超过250亿美元。英特尔的成功是知识管理的成功，是不断创新知识、传播知识、应用知识的结果。     

技术路线图在技术创新中的应用

技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨和政策优先顺序研讨提供知识、信息基础和对话框架，提供决策依据，提高决策效率。技术路线图已经成为企业、产业乃至国家制定技术创新规划，提高自主创新能力的重要工具和基础。